永吉木業(yè)品牌策略案(編輯修改稿)
2025-02-03 05:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 消費(fèi)者 競爭 競爭分析是品牌價值的壁壘分析 一、品類競爭分析： 品類 品類消費(fèi)價值優(yōu)勢 強(qiáng)化地板 價格低 易于打理 家的時尚感 實(shí)木地板 尊貴 精細(xì)化使用 古典、尊貴 永吉木業(yè)品牌價值策略 —— 競爭分析（一） 結(jié)論 ： 強(qiáng)化復(fù)合地板已經(jīng)從“價格”、“方便性”、“時尚感”等方面對實(shí)木地板形成競爭壁壘，但是實(shí)木地板的“尊貴感”、“精細(xì)化使用”、“古典感”等，卻讓強(qiáng)化復(fù)合地板望塵莫及。這些可以成為實(shí)木地板品牌價值發(fā)想的落腳點(diǎn)。 11 二、品牌競爭分析： 大自然： 牢牢占據(jù)“自然”賣點(diǎn)； 評價一：作為第一品牌，擁有名稱與品牌 DNA的關(guān)聯(lián)優(yōu)勢，決定了實(shí)木地板中“自然”的品牌價值被占用，對于永吉，很難將“自然”占為己用。 評價二：大自然代言人陳道明的睿智，王者形象與“自然”品牌 DNA形成錯位；如果沒有強(qiáng)勢的品牌傳播，未來將很難說。 安信以及其他品牌： “舒適” 和 “工藝” 被占據(jù)。 安信：“安全”、“誠信”，加上買下巴西原始森林，傳達(dá)誠信、真實(shí)的自 然形象；形象代言人請了印第安酋長也十分符合誠信品牌 DNA。 豐盛：強(qiáng)調(diào)的是工藝，而諸如久盛、宜華、林牌等更多的強(qiáng)調(diào)家的舒適與自然。 永吉木業(yè)品牌價值策略 —— 競爭分析（二） 結(jié)論： 工藝、自然、誠信、舒適以及原料等消費(fèi)者利益點(diǎn)已經(jīng)被競爭品牌不同程度占據(jù)，唯尊貴被忽視，這也將是我們突破之處！ 定位 自身 消費(fèi)者 競爭 12 永吉木業(yè)品牌價值策略 —— 競爭分析 小結(jié) 原料：安信 工藝：豐盛 自然：大自然 強(qiáng)化復(fù)合地板（時尚、簡易） 尊貴 注：此標(biāo)記多少代表競爭壁壘難易度指數(shù) ? ? ? 小結(jié)：分析表明，基于“尊貴”和“原料”會成為 永吉品牌價值推廣策略機(jī)會點(diǎn)。 定位 自身 消費(fèi)者 競爭 競爭壁
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