學習情境一采購管理認知(編輯修改稿)
2025-02-03 04:40 本頁面
【文章內容簡介】 維護供貨 廠商信息 采購內勤 采購員 計算機 篩選 供貨廠商 采價 采價單 采購內勤 維護競爭 對手信息 競爭對手 字典 計算機 采購單 (報批 ) 提交 采購 凍結 報批 xor 請購人 驗收入庫 實物保管 收到 商品 通知 記帳 發(fā)出 訂單 計算機 合同臺帳 通知 收貨 and and 通知 記帳 計算機 合同臺帳 登記帳簿 保管帳 供貨廠商 臺帳 商品帳 統(tǒng)計臺帳 and 應付款帳 辦理商品 發(fā)運手續(xù) 隨貨同行 入庫單 采購單 (訂單 ) 供貨廠商 and 通知 客戶 發(fā)送 商品 當前庫 存 庫存下限 計劃 /合同 采購員 分工 供貨廠商 評價信息 分級審批 權限 評價 供貨廠商 計算機 商品 供貨 廠商字典 供貨廠商 評價信息 供貨廠商 字典 and 提交 處理 提交 處理 采購合同 入庫單 采購單 運單發(fā)票 or 付款 付款單 結算員 and and 通知 廠商 通知 記帳 登記帳簿 計算機 登記帳簿 在途帳 供貨廠商 臺帳 and 應付款帳 運單 /發(fā)票 要求 付款 在途帳 and 在途帳 批次帳 合同臺帳 財務 接口 財務 接口 已經(jīng)付款的在途商品 已取得發(fā)票的應付款項 計算機 xor 采購員 采購部 經(jīng)理 企業(yè) 分管經(jīng)理 xor 通知 評價 2023/2/3 采購管理 采購管理是企業(yè)為了達成生產(chǎn)或銷售計劃，從適當?shù)墓獜S商，在確保適當品質下，于適當?shù)臅r期，以適當?shù)膬r格，購入必需數(shù)量的物品或勞務所采取的一切管理活動。即“ 5R”。 ? 適當?shù)奈锪?Right quality ：符合品質要求的物品與服務； ? 適當?shù)臄?shù)量 Right quantity ：物料的管制，經(jīng)濟訂購量，資金的調動 ? 適當?shù)墓蹋? Right supplier ）： 供應商越近越好 ? 適當?shù)臅r間 Right time ：按照生產(chǎn)計劃 ? 適當?shù)膬r格 Right price ：多渠道詢價、比價、自行估價、議價 2023/2/3 采購管理的目標和職能 ? 物資采購實現(xiàn)對整個企業(yè)的物資供應 ， 有四個基本目標： ? 一是適時適量保證供應 ， ? 二是保證原材料質量 ， ? 三是費用最省 ， 提高企業(yè)利潤； ? 四是管理協(xié)調供應商 、 管理供應鏈 。 2023/2/3 采購的 利潤杠桿效應 銷售額 100萬美元 采購成本（ 60%銷售） 60萬美元 工資 10萬美元 企管費 25萬美元 利潤（稅前利潤 5%） 5萬美元 問題：如果要使稅前利潤增加 5萬美元，如果靠增加銷售額來實現(xiàn)，需要增加多少銷售額？靠減少采購采購成本？ 2023/2/3 河源職業(yè)技術學院 機會錢 管理錢 售價 成本 Cost Down 利潤 物料成本演算啟示 2023/2/3 河源職業(yè)技術學院 物流實例 上海電機廠采購資金大約占銷售額 60%；初步估算，目前如果上電廠年產(chǎn)值（銷售額） 10億元人民幣，凈利潤 6000萬元人民幣。 原來采購資金為： 如果可以在原材料采購上降成本壓縮 10%，原來采購中每 100元的物品用 90元采購。 可以節(jié)省資金的數(shù)量為： 整個公司的利潤也只有 6000萬，所以，只要能把采購費用降低 10％，就可以使得利潤翻一番！ 2023/2/3 河源職業(yè)技術學院 1. 材料特性導
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