【文章內容簡介】 ontrol 研發(fā)部門 開發(fā)、設計、製技 製造部門 製造、生管、採購 選用價廉材料 合理之採購活動 少量設計 降低不良率 選擇低價設備 適材適所 製造方法改善 提高效率、稼動率 單價 用量 單價 用量 材 料 費 加 工 費 參 .研發(fā)成本管理的重點 33 (一 )成本企劃概念 ： 以滿足市場顧客對性能、規(guī)格及價格的需求。 於產品開發(fā)前，針對競爭，設定目標成本及 確定選擇的技術、成本設計的策略活動。 ： ？ ？ ？ ※ 以施策手段來保証『目標成本』的品質 ※ ： 80% ，無法達成時勢必修正產品企劃 ，產品缺乏競爭力 市場競爭價格 成本設計技術 施策手段 一、策略性研發(fā)成本管理 參 .研發(fā)成本管理的重點 34 現(xiàn) 狀 改善後 改善後 現(xiàn) 狀 競爭要件 一般 Cost Down活動 成果 成本管理追求目標 Research Approach Design Approach 作戰(zhàn) (二 )成本企劃的戰(zhàn)略思考 成果 肆 .研發(fā)成本管理實務 (三 )成本企劃的實施步驟 Plan Do See 成本企劃 成本設計 成本管理 肆 .研發(fā)成本管理實務 36 新產品 改良產品 類似產品 新產品 改良產品 類似產品 新產品 改良產品 類似產品 生產管理、採購 新產品 改良產品 品質管理、品質保証 類似產品 新產品 改良產品 類似產品 成本企劃 C/D 成果 生產技術 工程設計 加工費 C/D 開發(fā)設計 製品設計 材料費 C/D 成本企劃 設定 目標售價 營業(yè) 設定 目標售價 P L A N D O S E E 顧客 新產品推銷 顧 客 要 求 Cost Down 開 發(fā) 階 段 先 期 詴 作 階 段 量 產 詴 作 階 段 167。設定目標售價 167。設定售價 167。售價修訂 167。售價修訂 167。產品別材料費、加工費 167。組件別材料費、加工費 167。主要部品材料費，工程別 加工費 167。主要部品別材料費、工程 別加工費 167。顧客要求的 CD無法達成部 品別的材料費及工程別加 工費 167。在構造層次採用新技術、 新方式的 VE提案 167。檢討組件、部品的廢除、 一體化、代替或簡化 (VE) 167。工法檢討，檢討基本加工 機能 167。檢討工程得廢除、整合、 變更、簡化、自動化等 167。部品別 → 材料費 (單價 x數量 ) → 工程別加工費 (費率 x工時 ) 167。部品別材料費、加工費 167。檢討組件、部品的廢除、 整合、代替及簡化 (VE) 167。部品水準的規(guī)格、形狀尺 寸、材質的最適化 (VE) 167。檢討工程廢除、整合、變 更、簡化、自動、標準化 167。檢討設備投資 167。檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡化、自動標準化 167。部品別 → 材料費 (單價 x數量 ) → 工程別加工費 (費率 x工時 ) 167。檢討部品水準的規(guī)格、形 狀尺寸、材質的最適化， VE提案 167。製作檢查治具 167。決定內、外製及協(xié)力廠商 167。品質管理基準立案 167。大日程計劃立案 設計對象 部門 167。部品別 → 材料費 (單價 x數量 ) → 工程別加工費 (費率 x工時 ) 167。檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡化、自動化、及 標準化 167。降低干涉損失及平衡損失 生 產 準 備 階 段 的 步 驟 (四 )成本企劃體系圖 肆 .研發(fā)成本管理實務 37 (五 )以標竿訂價方式檢討成本 產品構思案 (機能 /規(guī)格 ) 銷售價格 標竿訂價 Benchmark 目標成本 目標 利潤 成本 開發(fā)費 銷管費 市場上有競爭力的產品 競爭產品 前任機 銷售數量 肆 .研發(fā)成本管理實務 38 規(guī)格 增加 設計 施策 DMF 生產 施策 設定目標成本 DMF:Design Maturity Factor 肆 .研發(fā)成本管理實務 (六 )成本企劃的步驟 (六 )成本企劃的實施階段 商品企劃 製品企劃 基本設計 量產設計 企劃 /設計活動 設計活動 設計活動 成本企劃活動 成本設計活動 決定目標成本時期 (製品開發(fā)開始提案 ) 肆 .研發(fā)成本管理實務 40 (七 )產品的成本企劃案例 廠長 生產 IE/生技 製技 /RD 成本責任單位 加工費 = 單位加工時間 單位加工成本 單位加工時間 = 每工序加工時間 總加工工序 肆 .研發(fā)成本管理實務 41 肆 .研發(fā)成本管理實務 Case studyIII 找一個面對成本壓力大的產品， 嚐試製作一份產品開發(fā)的成本企劃 42 (一 )成本設計活動 ： 1) 以機能特性計算法 2) 成本率計算法 3) 傳統(tǒng)產品比較法 4) 單位成本累加法 ：設定個別的成本目標 1) 機能別分配 2) 系統(tǒng)別分配 3) 構造別分配 二、產品研發(fā)成本設計 肆 .研發(fā)成本管理實務 43 估價 (草案 ) 概算 基本估算 CAD估價 技術估價 工程估價 估價 (詳細版 ) 成本 材料費 加工費 設計模具 材料單價 材料量 材料單價 製品體積 材料良率 工程加工 加工費率 加工時間 最適工程 最適時間 模具費 模具費 估價方法 包裹估價 加總法估算 時效性 正確性 Cost Bank Cost Bank 加工費率表 Cost Table 時間 Table Cost Table 製品、部品別 (二 )開發(fā)階段成本設定重點 肆 .研發(fā)成本管理實務 44 Sub System .Module .Housing .PCBA ……….. 責任部門 .設計 .採購 .IE/PC .製造 ………. 構成項目 .採購部件費 .加工費 .物流費 ………. 目標成本 施策手段 (三 )成本目標值展開 ※ Not [top Down!] It39。s [Problem Sharing!] 肆 .研發(fā)成本管理實務 45