【總結(jié)】第一章財(cái)務(wù)管理概論,財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系財(cái)務(wù)活財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系財(cái)務(wù)管理原則與環(huán)節(jié),,,課程學(xué)習(xí)導(dǎo)論,,,,課程內(nèi)容講授,第一節(jié)財(cái)務(wù)管理概念及特點(diǎn),,,(一)企業(yè),企業(yè),從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)活動(dòng),以盈利為...
2024-11-19 22:18
【總結(jié)】環(huán)境管理體系認(rèn)證中心SZECISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn) 戴暉毅地址:深圳市華強(qiáng)南路無線電管理大廈1204室電話:075583248405傳真:075583240107移動(dòng)電話:13922837260C:/xh123/ISO140011環(huán)境管理體系認(rèn)證中心SZECEMS概述組織活動(dòng)產(chǎn)品服務(wù)環(huán)境績(jī)效
2025-02-22 13:33
【總結(jié)】復(fù)習(xí)第五章人力資源管理?1人力資源定義:是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱,是一種戰(zhàn)略性的資源。?2特點(diǎn):①能動(dòng)性;②可激勵(lì)性;③時(shí)效性;④再生性;⑤差異性;⑥社會(huì)性。?3內(nèi)容:①職務(wù)分析;②人力資源規(guī)劃;③招聘與使用;④考核;⑤激勵(lì);⑥培訓(xùn)?4信息化體現(xiàn)在3個(gè)層次:?①提高其管理工作的效率;?②規(guī)范其管理
2025-01-24 02:34
【總結(jié)】工作流管理技術(shù)――實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)過程重組、過程管理與過程自動(dòng)化的核心技術(shù)清華大學(xué)自動(dòng)化系范玉順一、工作流管理系統(tǒng)的產(chǎn)生背景?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈要求企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)過程能夠進(jìn)行快速的重組?企業(yè)業(yè)務(wù)過程的不斷變化要求信息系統(tǒng)能夠快速重組?提高辦公效率和生產(chǎn)效率是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)?面向市場(chǎng)和客戶要求
2025-01-18 04:13
【總結(jié)】時(shí)間管理1、正確理解“時(shí)間管理”2、了解現(xiàn)狀3、時(shí)間管理理念的沿革4、建立正確的時(shí)間管理觀念1、計(jì)劃管理2、時(shí)間“四象限”法3、時(shí)間記錄法4、時(shí)間ABC分類法5、二八原則6、時(shí)間的統(tǒng)籌方法7、考慮不確定性1、日常時(shí)間管理工具的運(yùn)用2、時(shí)間管理的技巧課程
2025-01-09 17:25
【總結(jié)】企業(yè)高級(jí)管理溝通北方交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院一、導(dǎo)論二、溝通與溝通謀略三、溝通態(tài)勢(shì)、溝通格局與溝通過程四、溝通定位五、溝通倫理道德六、溝通趨動(dòng)七、溝通配置與程序八、溝通基本法九、溝通技法企業(yè)高級(jí)管理溝通導(dǎo)論:一、我們的時(shí)代與四大經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象二、智能經(jīng)濟(jì)、趨動(dòng)形
2025-01-21 01:14
【總結(jié)】管理引申—目標(biāo)管理1寓言啟示梭子魚、蝦和天鵝是好朋友,有一天,他們?nèi)齻€(gè)在外面玩耍時(shí),發(fā)現(xiàn)路上停著一輛車,車上裝滿了各種好吃的東西。他們決定把車子拉回去。三個(gè)家伙一齊用力,累得大汗淋漓,可是車子卻一動(dòng)不動(dòng)。原來,他們?nèi)齻€(gè)分別把車子向三個(gè)不同的方向拉。
2025-03-01 11:44
【總結(jié)】品管圈圈輔研習(xí)班1品管圈圈輔研習(xí)班2品管圈圈輔研習(xí)班3品管圈圈輔研習(xí)班4品管圈圈輔研習(xí)班5品管圈圈輔研習(xí)班6品管圈圈輔研習(xí)班7品管圈圈輔研習(xí)班8品管圈圈輔研習(xí)班9品管圈圈輔研習(xí)班10品管圈圈輔研習(xí)班11品管圈圈輔研習(xí)班
2025-03-08 02:56
2025-03-08 02:35
【總結(jié)】企業(yè)生存的目的?企業(yè)生存的目的:?利潤(rùn)來自于??企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力:質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)2023/2/31?只有帶著問題,才能找到答案?什么是質(zhì)量?什么是產(chǎn)品?提高產(chǎn)品質(zhì)量有什么方法?質(zhì)量是第一嗎?質(zhì)量與成本的矛盾?質(zhì)量與生產(chǎn)的矛盾2023/2/32質(zhì)量成本的誤區(qū)損失成本
2025-01-18 16:23
【總結(jié)】產(chǎn)品成本計(jì)算方法學(xué)習(xí)目的與要求?通過本章學(xué)習(xí),了解生產(chǎn)類型的特點(diǎn)對(duì)成本計(jì)算方法的影響,不同類型的企業(yè)應(yīng)采用什么方法計(jì)算成本。掌握品種法,分批法和分步法的基本特點(diǎn)。具體運(yùn)用品種法,分批法和分步法進(jìn)行成本計(jì)算,特別是逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法(包括綜合結(jié)轉(zhuǎn),分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn),成本還原等),平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的計(jì)算方法.本章重點(diǎn)
2025-02-23 04:26
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理7S管理劉繼光20230307什么是7S??整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEISO)?清潔(SEIKETSU)?素養(yǎng)(SHITSUKE)?安全(SAFETY)?節(jié)約(SAVING)7S的來源5S管理源于日本,指的是在
2025-02-19 12:16
【總結(jié)】CONTENTS流程管理0102030405認(rèn)識(shí)流程流程制定原則如何執(zhí)行流程如何進(jìn)行流程考核打造流程文化訃識(shí)流程?什么是流程?什么是標(biāo)準(zhǔn)化?流程制度化,打造一流執(zhí)行力什么是流程?流程是做事的規(guī)范和順序,是提升企業(yè)效率的保障,也是實(shí)現(xiàn)企
2025-01-18 14:12
【總結(jié)】第一講如何認(rèn)知企業(yè)管理咨詢及管理咨詢行業(yè)企業(yè)管理咨詢思考:l什么是企業(yè)管理咨詢?其核心要點(diǎn)是什么?l管理咨詢的價(jià)值何在?企業(yè)為什么要請(qǐng)管理咨詢顧問?l管理咨詢業(yè)是否是一個(gè)值得投入的職業(yè),要成為一個(gè)咨詢專家,其素質(zhì)與職業(yè)規(guī)范是什么?l咨詢顧問應(yīng)具備哪些通用技能?l世界上有哪些頂尖的管理咨詢公司,它們提供何種咨詢產(chǎn)品與服務(wù)?l中國(guó)企業(yè)管理咨
2025-02-11 16:34
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制制度一、中心公司內(nèi)部控制目的與內(nèi)容(一)內(nèi)部控制主要是為了?保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)?提高經(jīng)營(yíng)效率?堅(jiān)持既定管理方針而采用的組織計(jì)劃以及各種協(xié)調(diào)方法和措施(二)中心公司的內(nèi)部控制應(yīng)主要包括下述幾個(gè)內(nèi)容?人事控制?組織控制?財(cái)務(wù)控制?實(shí)物控制1(三)在設(shè)計(jì)與貫徹中心公司
2025-01-25 16:27