目標(biāo)管理基本常識(shí)(編輯修改稿)
2025-02-03 00:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 第二篇 :目標(biāo)的設(shè)立 ▲ 生產(chǎn)部門的目標(biāo)制定在 MQCDS上 M(management) 經(jīng)營(yíng)管理 S(safety) 安全 D(delivery) 交貨期 Q(quality) 質(zhì)量 C(cost) 成本 出勤管理 合理分配 指導(dǎo)部下 教育培訓(xùn) 績(jī)效評(píng)價(jià) 崗位管理 滿足客戶需要 符合法律法規(guī) 降低生產(chǎn)（采 購(gòu)）成本，降 低 50%的想法并 非異想天開(kāi) 對(duì)顧客嚴(yán)守 交貨期 作業(yè)方法 人員配置 指導(dǎo)教育 設(shè)備保養(yǎng) 環(huán)境改善 安全管理委員會(huì) 生產(chǎn)部門的目標(biāo)并非僅僅是生產(chǎn)量 ? 第二篇 :目標(biāo)的設(shè)立 ▲ 定量目標(biāo)和定性目標(biāo) 項(xiàng)目 定量目標(biāo) 定性目標(biāo)定 義 完成標(biāo)準(zhǔn)能夠用數(shù)量表示 完成標(biāo)準(zhǔn)不能夠用數(shù)量表示舉例說(shuō)明銷售額、生產(chǎn)額、成本、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)、交貨期、生產(chǎn)不良率、計(jì)劃完成率、無(wú)作業(yè)工時(shí)率、工時(shí)利用率導(dǎo)入目標(biāo)管理，引進(jìn) ERP 系統(tǒng) , 海外市場(chǎng)調(diào)查，新產(chǎn)品研發(fā)，多品種、小批量生產(chǎn)方式研究，使請(qǐng)顧客完全滿意利 弊 改善目標(biāo)較多 革新目標(biāo)較多組織系統(tǒng) 直接部門產(chǎn)生 間接部門產(chǎn)生改 善措施、手段和個(gè)別計(jì)劃充實(shí)進(jìn)去進(jìn)行數(shù)量化研究制訂日程表及其內(nèi)容描述成果狀態(tài)進(jìn)行跟蹤調(diào)查進(jìn)行意見(jiàn)調(diào)查數(shù)字是從定性的世界產(chǎn)生出來(lái)的。定性的目標(biāo)往往是非常重要的（對(duì)事業(yè)的影響） ? 第二篇 :目標(biāo)的設(shè)立 ▲ 在目標(biāo)完成過(guò)程中上司的工作 目標(biāo)的變化 臨的課題 性質(zhì)交流 . 不斷關(guān)心部門部下的目標(biāo)進(jìn)程 。和部下交換部門目標(biāo)推進(jìn)信息 。將自已的經(jīng)營(yíng)管理思想傳達(dá)給部下 。讓部下獨(dú)立工作，自由發(fā)揮其能力 及影響力 。部下有困難 進(jìn)退兩難時(shí)，支援之 。教育部下，要不斷提升自已 。對(duì)待錯(cuò)誤行為，了解清楚，斷然處 理 。努力掌握部下的真正心情 。創(chuàng)造輕松愉快的工作氛圍 。不但是上司，同事，而且是朋友 。大家共同想辦法 。一分鐘表?yè)P(yáng)。 。一分鐘批評(píng)。 。不斷指出特別任務(wù)、緊急事項(xiàng) 。面對(duì)突發(fā)事態(tài)，和部下共同制定解 決方案 。轉(zhuǎn)告其它部門的工作狀況 。把表現(xiàn)優(yōu)秀的部下，介紹給大家 。偶爾和大家喝一杯，鼓勵(lì)士氣 總結(jié) ? 第三篇 :目標(biāo)的產(chǎn)生 ▲ 從縫隙中產(chǎn)生新的目標(biāo) ▲從三個(gè)“ S” 是改善的基本 ▲從三個(gè) M開(kāi)始研究 ▲特性要因圖 ▲以動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則來(lái)思維 ? 第三篇 :目標(biāo)的產(chǎn)生 ▲ 從縫隙中產(chǎn)生新的目標(biāo) 完成基準(zhǔn) 時(shí) 間 理想、現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)三者之間的關(guān)系 現(xiàn) 實(shí) 縫隙 =目標(biāo) 理 想 保持強(qiáng)烈的欲望 天生就是有強(qiáng)烈欲望的人，一定會(huì)給公司帶來(lái)喜訊，但這并不是上天給他帶來(lái)偏愛(ài)，幸 運(yùn)之神攜手將好事送給他。后是有抱負(fù)，有志氣的人，一定會(huì)遇到并抓住機(jī)會(huì)，開(kāi)創(chuàng)自已的 天地。公司的工作也這樣，如果所有雇員，都帶著自覺(jué)和驕傲進(jìn)行工作，那么，公司一定會(huì) 有所發(fā)展。 ? 第三篇 :目標(biāo)的產(chǎn)生 ▲ 從三個(gè)“ S” 是改善的基本(1) 三個(gè)“ S” 標(biāo)準(zhǔn)化 （ Standardization） 把工作標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn) 行流水作業(yè) 單純化 （ Sinplification） 把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單 化，希望無(wú)論是誰(shuí) 都能做 (傻瓜作業(yè) ) 標(biāo)準(zhǔn)化 （ Specialization） 如果讓專業(yè)人員來(lái)分 擔(dān) ,則效率就會(huì)提高。 ? 第三篇 :目標(biāo)的產(chǎn)生 ▲ 從三個(gè)“ S” 是改善的基本(2) 著 眼 點(diǎn) 工作不能進(jìn)行流水作業(yè)嗎 不論怎能樣 ， 都會(huì)留有依賴信賴人類的工作 機(jī)械擔(dān)任 人類擔(dān)任 適合人類的工作 ： 思考 、 判斷 、 比較 、 檢查 、 勸告 、 提醒 、 計(jì)劃 、反省 、 創(chuàng)造 、 結(jié)合 、 分割 、 加以改變 、 預(yù)測(cè) 、 調(diào)整 、 推理等 。 ? 第三篇 :目標(biāo)的產(chǎn)生 ▲ 從三個(gè) M開(kāi)始研究（ 1） 三個(gè)“ M” 人 （ man） 作
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