投標(biāo)過程中常見問題及解決措施ppt35頁)(編輯修改稿)
2025-02-02 21:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、項目操作要點及易出現(xiàn)的問題 e、標(biāo)書內(nèi)容出現(xiàn)錯誤： ⑵、企業(yè)法人或委托代理人是否按照規(guī)定簽字或蓋章，是否按規(guī)定加蓋單位公章，投標(biāo)單位名稱是否與資格審查時的單位名稱相符。副本清單等主要內(nèi)容未按招標(biāo)文件要求加蓋紅章和簽字。招標(biāo)文件要求進(jìn)行逐頁簽字的沒按要求逐頁簽字。 一、項目操作要點及易出現(xiàn)的問題 e、標(biāo)書內(nèi)容出現(xiàn)錯誤： ⑶、承諾是否函蓋了招標(biāo)文件的所有內(nèi)容，是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的全部內(nèi)容及招標(biāo)單位的意圖。業(yè)主在招標(biāo)文件中隱含的分包工程等要求，投標(biāo)文件在實質(zhì)上是否予以響應(yīng)。招標(biāo)文件要求逐條承諾的內(nèi)容是否逐條承諾。對招標(biāo)文件（含答遺部分）及合同條款的確認(rèn)和承諾，是否確認(rèn)了全部內(nèi)容和全部條款，不能只確認(rèn)、承諾主要條款，用語確切，不能有保留或留有余地。 一、項目操作要點及易出現(xiàn)的問題 e、標(biāo)書內(nèi)容出現(xiàn)錯誤： ⑷、工期計算出現(xiàn)重大錯誤，總工期與節(jié)點工期累計時間不符，計劃工期超出招標(biāo)文件要求的工期，二是承諾的工期橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖工期不一致等。 ⑸、招標(biāo)文件提出工程質(zhì)量等級為優(yōu)良，投標(biāo)單位就應(yīng)該在投標(biāo)文件中明確作出優(yōu)良承諾，否則很有可能被視為不響應(yīng)招標(biāo)文件。但目前國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)又只有“合格”和“不合格”或是應(yīng)獲得何種獎項的判定標(biāo)準(zhǔn)，所以一方面要與招標(biāo)方溝通改變質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，其次應(yīng)按照招標(biāo)文件填寫“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，避免評為不響應(yīng)招標(biāo)文件而成為廢標(biāo)。 一、項目操作要點及易出現(xiàn)的問題 e、標(biāo)書內(nèi)容出現(xiàn)錯誤： ⑹、在技術(shù)標(biāo)為暗標(biāo)時出現(xiàn)本單位名稱導(dǎo)致廢標(biāo)。 ⑺、暗標(biāo)時出現(xiàn)明顯暗記、亂碼被判定為廢標(biāo)。 ⑻、紙制文件和電子文件內(nèi)容不符。 ⑼、畫蛇添足，多此一舉。 一、項目操作要點及易出現(xiàn)的問題 f、操控運作 當(dāng)今在建筑市場競爭中，投標(biāo)方憑借與招標(biāo)方的良好關(guān)系或是某種雙方經(jīng)濟利益的聯(lián)系，往往投標(biāo)單位會采取圍標(biāo)、串標(biāo)等非正常競爭的手段，騙取中標(biāo)資格，但是一經(jīng)查出有串標(biāo)嫌疑，標(biāo)書編制再好、報價再合理也不太可能中標(biāo)。一般招標(biāo)文件中對投標(biāo)人提供的資格證明材料、報價分析表及投標(biāo)保函、投標(biāo)信函都規(guī)定了統(tǒng)一的格式，并明確一定要按此格式填寫，特別是項目的技術(shù)標(biāo)書的編制，往往為圖省事套用其他工程項目的技術(shù)方案模板編制，盡可能降低自己的投標(biāo)成本。 一、項目操作要點及易出現(xiàn)的問題 f、操控運作 還有如標(biāo)書圖表內(nèi)容和尺寸的大小、報價說明書、施工部署、施工方案和進(jìn)度計劃等雷同，又不仔細(xì)檢查，其結(jié)果在文字描述上文不對題，投標(biāo)文件被拒絕。因此麻痹思想是投標(biāo)工作中的大忌，可謂一失足成千古恨。 一、項目操作要點及易出現(xiàn)的問題 g、多標(biāo)段（合同包）標(biāo) 當(dāng)一個招標(biāo)文件分為多個標(biāo)段（包）時，要注意不要錯裝、錯投。 h、答辯陳述 答辯陳述要進(jìn)行充分準(zhǔn)備，不但準(zhǔn)備文字資料，同時要準(zhǔn)備電子版資料，一定要精練，最大程度體現(xiàn)本公司的優(yōu)勢，最大限度地煽動評委，使其具有傾向性。 一、項目操作要點及易出現(xiàn)的問題 出現(xiàn)錯誤原因分析： 在投標(biāo)組織上出現(xiàn)管理漏洞，一是：缺少有效的組織管理，在多部門、多單位配合做標(biāo)時，前松后緊，趕摟時間，連續(xù)加班，人困馬疲，出錯時多數(shù)都是時間比較緊，在匆忙中出錯而未發(fā)現(xiàn)造成的。二是：缺少把關(guān)審核制度，或是有制度而沒有執(zhí)行。 一、項目操作要點及易出現(xiàn)的問題 責(zé)任制 首先明確分工，需要讓所有參與投標(biāo)人員了解招標(biāo)文件的內(nèi)容，同時要有一名投標(biāo)組織者（總負(fù)責(zé)人）對招標(biāo)文件進(jìn)行通盤仔細(xì)研讀，然后記錄下主要內(nèi)容要求提供給不同部門及人員，如投標(biāo)保證金、標(biāo)書密封、加蓋章印、商務(wù)報價文件的編制、技術(shù)文件的編制等，一一分配，責(zé)任到人，每小組完成自己的工作后再回過頭來與招標(biāo)文件對照一遍，看是否符合其要求有無遺漏。 二、解決措施 仔細(xì)研
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1