生產(chǎn)中常見問題分析與解決(編輯修改稿)
2025-01-24 11:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不統(tǒng)一；測(cè)量對(duì)象或位置錯(cuò)誤。16設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不適宜生產(chǎn)實(shí)際（如文字太?。?；工程設(shè)計(jì)流程錯(cuò)誤或不合理；工程設(shè)計(jì)參數(shù)誤差太大。17創(chuàng)造高度關(guān)注問題的環(huán)境認(rèn)真對(duì)待每一件事，不要無所謂，使每個(gè)員工受到影響；認(rèn)真改正過去的過失或錯(cuò)誤，不用以前的方法和觀念對(duì)待問題；注重內(nèi)部溝通，相關(guān)政策及時(shí)傳達(dá)，讓每個(gè)員工感受到上級(jí)的重視；培養(yǎng)部屬的能力讓他們有一定能力處理問題，增強(qiáng)員工處理問題的信心；分析目前現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距，讓每個(gè)員工知道工作中努力的方向。18改善問題的方法n 對(duì)問題發(fā)生的情況作出真實(shí)全面的 調(diào)查；n 運(yùn)用問題分析的方法找出發(fā)生的 原因 ；n 運(yùn)用 80： 20原則對(duì)所有原因進(jìn)行分析，找出問題產(chǎn)生的 主要原因 ；n 運(yùn)用 PDCA持續(xù)改善 ，直至達(dá)成目標(biāo)。19什么是 PDCA？n P：計(jì)劃， 告訴 部屬將要做什么，怎么樣去做，目標(biāo)是什么n D：執(zhí)行， 命令 部屬按計(jì)劃的內(nèi)容去做n C：檢查， 檢討 是否達(dá)到預(yù)期的目的n A：文件化， 制定 出現(xiàn)問題的臨時(shí)處理辦法和防止重復(fù)發(fā)生的措施。n P:plan D:do C:check A:action20持續(xù)改善產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)PADC21QC 七大手法 查檢表 分析 (Check List)層別法 分析 (Stratification)散佈圖 分析 (Scatter Diagram)直方圖 分析 (Histogram)管制圖 分析 (Cont
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