投標(biāo)過程中常見問題及解決措施ppt35頁)(參考版)
2025-01-17 21:00本頁面
【正文】 2023年 2月 3日星期五 5時 13分 10秒 17:13:103 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 3日星期五 下午 5時 13分 10秒 17:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :13:1017:13Feb233Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 5時 13分 10秒 17:13:103 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 3日星期五 下午 5時 13分 10秒 17:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:13:1017:13:1017:13Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:13:1017:13:1017:132/3/2023 5:13:10 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 5時 13分 10秒 下午 5時 13分 17:13: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 5時 13分 :13February 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :13:1017:13:10February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :13:1017:13Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 不妥之處，敬請批評指正。 注意控制節(jié)奏。 企業(yè)優(yōu)勢。 人力資源問題。 目標(biāo)和承諾的實現(xiàn)方式。此時，可配以企業(yè)簡介宣傳片或PPT 演示。 材料準(zhǔn)備 ——— 答辯人員簡歷、法定代表人授權(quán)證明 、答辯人員身份證明（帶身份證）、企業(yè)陳述、模擬答辯 （問題實現(xiàn)準(zhǔn)備）。 二、解決措施 答辯環(huán)節(jié) 出席人員 ——— 保持儀表，形象制勝，統(tǒng)一服裝。如：對于授權(quán)委托人身份證要提前通知，動身前再提醒。 二、解決措施 注意保密 決標(biāo)后我們一定要對自己的報價保密，盡量讓知道全部報價的人越少越好，防止個別人利欲熏心向別的施工單位透露，以免他單位通過計算得知自己的硬分比不過別人，就千方百計找關(guān)系拉軟分。 二、解決措施 前緊后松 投標(biāo)工作應(yīng)前緊后松，在時間安排上要盡量往前趕，特別是多部門、多單位配合做標(biāo)時，要聽從指揮，按時完成做標(biāo)任務(wù)，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出及早解決，不拖延時間。 ⑶對以往投標(biāo)當(dāng)中普遍出現(xiàn)的錯誤進(jìn)行逐條的審核。 ⑴對照招標(biāo)文件中的要求進(jìn)行歸納匯總，逐條進(jìn)行審核。完成后，設(shè)專人（他人）負(fù)責(zé)進(jìn)行審核，審核完整的、打印出來的文件。對于容易出錯的部位，重點審核，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點復(fù)查。 二、解決措施 多重把關(guān)，專人審核。因此，即使對同一招標(biāo)單位時間間隔不長的招標(biāo)文件也要詳細(xì)研讀。投標(biāo)單位每投一項工程，都要對本工程的招標(biāo)文件作詳細(xì)研究，切不可只憑經(jīng)驗或習(xí)慣做法行事。投標(biāo)單位應(yīng)及時組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會。 一、項目操作要點及易出現(xiàn)的問題 責(zé)任制 首先明確分工，需要讓所有參與投標(biāo)人員了解招標(biāo)文件的內(nèi)容，同時要有一名投標(biāo)組織者（總負(fù)責(zé)人）對招標(biāo)文件進(jìn)行通盤仔細(xì)研讀，然后記錄下主要內(nèi)容要求提供給不同部門及人員，如投標(biāo)保證金、標(biāo)書密封、加蓋章印、商務(wù)報價文件的編制、技術(shù)文件的編制等，一一分配，責(zé)任到人，每小組完成自己的工作后再回過頭來與招標(biāo)文件對照一遍，看是否符合其要求有無遺漏。 一、項目操作要點及易出現(xiàn)的問題 出現(xiàn)錯誤原因分析： 在投標(biāo)組織上出現(xiàn)管理漏洞
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