執(zhí)行力的經(jīng)典教程(編輯修改稿)
2025-02-02 20:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事求是 ? 摘自 第三章 領(lǐng)導人的七大重要行為有執(zhí)行力的主管會將焦點集中於少數(shù)幾項應優(yōu)先執(zhí)行的重點讓大家都能清楚掌握主管的七大重要行為之 3: 設定明確的目標與優(yōu)先順序 ? 摘自 第三章 領(lǐng)導人的七大重要行為即使有了簡單明確的目標，如果沒有人把它當回事也不管用 !因此，每一個人都應受到後續(xù)追蹤的監(jiān)督，共同檢討重要工作的進度主管的七大重要行為之 4: 後續(xù)追蹤 ? 摘自 第三章 領(lǐng)導人的七大重要行為? 想要讓員工賣力拼出績效，就應該使績效與報酬之間有關(guān)。? 傑出的主管必須在企業(yè)中明訂論功行賞的原則，讓全公司都能認同，成為一種基本的生活態(tài)度。否則員工可能會認為自己有如身處大鍋飯的社會主義制度中。 你必須讓所有人明白 唯有績效優(yōu)良的員工 才會受到獎勵與尊重主管的七大重要行為之 5: 論功行賞 ? 摘自 第三章 領(lǐng)導人的七大重要行為? 身為企業(yè)主管最重要的任務之一，就是將功力傳承給準備接班的下一代。? 命令與指導其中有極大的差別，傳授經(jīng)驗是幫助提升能力最重要的環(huán)節(jié)主管的七大重要行為之 6: 傳授經(jīng)驗? 摘自 第三章 領(lǐng)導人的七大重要行為? 自我了解 ：優(yōu)秀的主管能不斷省視自己的優(yōu)缺點，更會從與人相處中了解自己，從而增強優(yōu)點，改正缺點。? 自我掌控 ：知道自己並非萬能，時時保持求知慾? 謙虛 ：好的主管要知錯能改，還能從中汲取教訓，讓經(jīng)驗成為日後決策過程中的參考基礎? 真誠 ：唯有真誠的人才能使人信賴? 學習 ：觀察別人的行為可以得到領(lǐng)悟，會發(fā)覺自己似乎也有同樣的毛病待糾正。要累積自我評量的經(jīng)驗，透過自己洞察力提昇自己的實力。主管的七大重要行為之 7:了解自我 ? 摘自 第三章 領(lǐng)導人的七大重要行為? 優(yōu)秀的經(jīng)營層不斷省視自己的優(yōu)缺點，更會從與人相處中了解自己，從而增強優(yōu)點、改正缺點。? 缺乏情緒韌性的經(jīng)理人將導致無法雇用最佳人選來替自己分憂解勞。 內(nèi)在修為不夠的主管因為畏懼權(quán)力被人瓜分，因而避免雇用能力更好的人才，導致組織惡性循環(huán)及失敗的命運 。? 如果你找到能力勝於自己的下屬，便可以為組織注入新觀念與新活力主管的七大重要行為之 7:了解自我 ? 摘自 第三章 領(lǐng)導人的七大重要行為如何讓執(zhí)行力融入文化，讓公司動起來? 建立報酬與績效的連結(jié)獎金與收入做到差異化? 建立執(zhí)行力的社會軟體價值觀、信念、行為規(guī)範? 展開強力的對話坦誠追求事實真相? 上行下效以身作則? 摘自 第四章 改變文化，讓公司動起來如何改變公司文化 建立報酬與績效的連結(jié)建立績效文化的源頭，從股票選擇權(quán)、紅利與調(diào)薪上做 差異化? 摘自 第四章 改變文化，讓公司動起來如何改變公司文化 建立執(zhí)行力的社會軟體將公司整合為團結(jié)而步調(diào)一致的整體? 經(jīng)營層共同參與評估會議? 員工與別人能共同全力找出最佳的答案“沒有一個人是全知全能的，所以我們?nèi)绻龅绞颤N問題，很自
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