執(zhí)行力的相關(guān)概念(編輯修改稿)
2025-02-02 20:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的兵，這些軍隊都是新兵，再訓(xùn)練幾星期也不能用。所有軍人都是新兵，直到正式上戰(zhàn)場。長官，對不起，在二十四小時內(nèi)，我要運載一旅軍人去支援，但都無法使他們登陸。我要你行動，不是要你抱怨。 如果我不快馬加鞭，海軍就會贏了這場戰(zhàn)爭。沒有辦不到的，除了珊瑚海和中途島之外。在視察訓(xùn)練新兵情況時， 麥克阿瑟 與他的部下有這么一段對話： 了解你自己 ? 當(dāng) 羅斯福 總統(tǒng)親自聽取指揮官們關(guān)于太平洋戰(zhàn)役的策略意見時， 麥克阿瑟 就十分有自信能先攻克呂宋島，在呂宋洛堤灘登陸，還保證能在五周內(nèi)進入馬尼拉。反駁了 林 將軍關(guān)于先攻臺灣，再打呂宋的策略。做出這樣的決策，除了 麥克阿瑟 對菲律賓游擊隊及海軍的信任以外，更是對自己作戰(zhàn)指揮能力，對自己在南太平洋作戰(zhàn)經(jīng)驗的信任和了解。第三部分 小結(jié) 執(zhí)行力的強弱關(guān)鍵在于是否能在執(zhí)行過程中包含有執(zhí)行的要素，是否始終如一的貫徹。 影片中麥克阿瑟充分向我們展示了一個完美的執(zhí)行力，它是以執(zhí)行的要素為基礎(chǔ)，自身的魄力為影響，只有在前期工作（執(zhí)行的要素）完備的時候，才有足夠的籌碼去贏取勝利。 “樹大有枯枝，戰(zhàn)略靠執(zhí)行 ”。英特爾公司副總裁虞有澄說過： “英特爾管理體系的核心在于戰(zhàn)略和經(jīng)營的緊密連結(jié)，我們堅信，所有的戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)化為具體的行動，空談戰(zhàn)略，將一無所成 ”，可見執(zhí)行力的重要性。對于企業(yè)來說，再完美的策劃或者戰(zhàn)略，如果匹配不上好的執(zhí)行力，那也終將逃不過破產(chǎn)的厄運。所以，不論是在企業(yè)還是軍隊里，不論是在學(xué)習(xí)還是工作方面，不論是在小事情還是大事情上，我們都要重視執(zhí)行力。 THE END特技： 監(jiān)制：策劃：策劃： 導(dǎo)演：導(dǎo)演：=謝謝欣賞 = 編?。红o夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 02:20:2602:20:260
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