執(zhí)行力的基本要素(編輯修改稿)
2025-02-02 20:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有本人參與的雙向評(píng)估 ， 是一個(gè)互動(dòng)的過程 。 在坦誠的氣氛中進(jìn)行 著眼于執(zhí)行力的績效管理 執(zhí)行力組織對(duì)員工的績效管實(shí)行目標(biāo)管理 ， 注重對(duì)人才的培養(yǎng) 。 5 4 3 2 6 執(zhí)行力組織的人力資源部必須清楚公司下一階段的戰(zhàn)略計(jì)劃或預(yù)定目標(biāo) ， 知道公司下一階段需要什么樣的人員 ， 應(yīng)該掌握什么樣的技能 ， 具備什么樣的素質(zhì) 。 有執(zhí)行力的人 員流程 先確定哪些人有潛力，然后確定需要對(duì)其進(jìn)行哪方面的培訓(xùn)，最終建立一個(gè)數(shù)量多，高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人候選群體。 人員流程是企業(yè)執(zhí)行流程的關(guān)鍵。人員流程設(shè)計(jì)要為企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展儲(chǔ)備足夠的未來人才。 13 摩托羅拉的管理 =人事管理，而人事管理 =績效管理。 戰(zhàn)略流程的目標(biāo)是保證企業(yè)能制定正確的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，從而獲得競爭優(yōu)勢 . 戰(zhàn)略計(jì)劃的制定 ? 一個(gè)好的戰(zhàn)略概括了該業(yè)務(wù)部門當(dāng)前的狀態(tài) 、 發(fā)展方向及應(yīng)該采取的一系列行動(dòng)步驟 ， ?由領(lǐng)導(dǎo)者制定出最核心的部分 ， 也就是發(fā)展方向 ，具體的行動(dòng)計(jì)劃由執(zhí)行者制定 。 ?對(duì)外部環(huán)境的假設(shè) 。 對(duì)周圍的環(huán)境有足夠的假設(shè) ，還有足夠的調(diào)整空間 。 作為領(lǐng)導(dǎo)者 ， 密切注意外部環(huán)境的變化 ， 以便制定戰(zhàn)略時(shí)作正確的假設(shè) 。 戰(zhàn)略計(jì)劃的評(píng)估 計(jì) 劃 跟 蹤 ?對(duì)競爭情況了解有多少 ？ ?組織的執(zhí)行力如何 ？ ?戰(zhàn)略計(jì)劃是否具有針對(duì)性 ？ ? 選擇的方案是否準(zhǔn)確 ？ 是否適合實(shí)際情況 ？ 是否有能力執(zhí)行該方案 ？ 能否帶來利潤 ？ ?三個(gè)核心流程的銜接是否清楚 ？ 是否有合適的人員 ？ ?給有關(guān)人員寄一份備忘錄 ， 確認(rèn)共識(shí) ， 作為戰(zhàn)略過程實(shí)施的一個(gè)目標(biāo) 。 ?企業(yè)的增長以及新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)情況 。 ?在戰(zhàn)略 、 人員及運(yùn)營三個(gè)流程中建立必要的聯(lián)系 。 14 評(píng)估運(yùn)營機(jī)劃 ?同步行動(dòng)是基本要求和前提條件 與整個(gè)組織的目標(biāo)協(xié)調(diào)起來，使整個(gè)組織統(tǒng)一行動(dòng)。 ?最佳實(shí)踐： IBM郭士納成功打破地域分割，各自為政，重整組織，以客戶為基礎(chǔ)，劃分了 12個(gè)集團(tuán)，建立一個(gè)統(tǒng)一的市場營銷部門。 ?健全假設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)與下屬共同討論驗(yàn)證假設(shè)的真實(shí)性，再做出取舍。使各部門對(duì)外界環(huán)境清楚，協(xié)調(diào)執(zhí)行能力也有相應(yīng)提高。 ?領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行者一起討論具體的執(zhí)行步驟、解決方案，制定切實(shí)可行的目標(biāo)。 ?制定運(yùn)營計(jì)劃，以實(shí)
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