執(zhí)行力演講稿(編輯修改稿)
2025-02-02 20:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 揮的方法與語(yǔ)氣，激發(fā)斗志和引導(dǎo)前進(jìn)的能力等）；協(xié)調(diào)能力；判斷能力；創(chuàng)新能力。中層管理者要形成一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，而要想成為核心團(tuán)隊(duì)，必須具備三個(gè)基本要素：專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)；相對(duì)穩(wěn)定和職業(yè)化（團(tuán)隊(duì)既有情感又有制度，還要有合理的機(jī)制，切忌純粹的哥們義氣） 這是項(xiàng)目經(jīng)理，是完成任務(wù)的基層指揮者，還包括完成最基層的操作。他們執(zhí)行力的強(qiáng)弱對(duì)于企業(yè)的成敗至關(guān)重要。合格的直接執(zhí)行者必須具備四個(gè)方面的能力：職業(yè)化與專(zhuān)業(yè)能力、忠誠(chéng)度與創(chuàng)造能力、標(biāo)準(zhǔn)化與應(yīng)變能力以及專(zhuān)注化與細(xì)節(jié)能力。 執(zhí)行力的三大類(lèi)別 1）號(hào)令執(zhí)行力：又分為個(gè)人號(hào)令執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)號(hào)令執(zhí)行力，是公司領(lǐng)導(dǎo)者一聲令下，員工齊心協(xié)力將事情做好的能力。在初創(chuàng)型企業(yè)中，號(hào)令執(zhí)行力往往是比較強(qiáng)大的。因?yàn)檫@一時(shí)期人們的團(tuán)結(jié)精神十分突出，而且這時(shí)企業(yè)尚沒(méi)有建立完善的制度，企業(yè)的運(yùn)作主要依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)人的英明決策。 2）制度執(zhí)行力：主要依賴(lài)企業(yè)的制度，嚴(yán)格貫徹和認(rèn)真執(zhí)行制度的能力。制度執(zhí)行力的高低取決于制度的合理性、可執(zhí)行性，企業(yè)對(duì)制度執(zhí)行的考核力度以及領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)制度執(zhí)行的身體力行程度。關(guān)于企業(yè)對(duì)制度執(zhí)行的考核力度，很多企業(yè)缺乏好的考核體系。好的考核體系，應(yīng)該包括考核部門(mén)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。 執(zhí)行力的三大類(lèi)別 3） 創(chuàng)新執(zhí)行力：對(duì)于已經(jīng)取得一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)地位的企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠超越原有運(yùn)營(yíng)規(guī)則而進(jìn)行不斷創(chuàng)新的能力。（個(gè)人認(rèn)為：創(chuàng)新不適合納入執(zhí)行力一項(xiàng)來(lái)說(shuō)，分類(lèi)方式不對(duì)?？赡芰硖岢鼋M織執(zhí)行力，機(jī)制執(zhí)行力更好） 誤區(qū)分析：執(zhí)行力的自我診斷 一、 執(zhí)行力的六大誤區(qū)分析 執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)： 1） 到處是重點(diǎn)； 2） 不放棄任何機(jī)會(huì)，過(guò)分追求完美； 水至清，則無(wú)魚(yú)蝦；人至察，則無(wú)賢。管理者的管理重心變相剝削放在培育企業(yè)的自我凈化能力方面，而不是自己去凈化每一個(gè)污垢 既然殘缺是美，管理者就應(yīng)學(xué)會(huì)利用其“美”。有時(shí)在組織內(nèi)部故意制造一些摩擦安插個(gè)別負(fù)面人物，目的是制造一些緊張，防止組織僵化；有時(shí)組織程序不確定，然而在不確定的過(guò)程中反而易于出現(xiàn)生動(dòng)創(chuàng)意和強(qiáng)勁動(dòng)力，無(wú)怪乎創(chuàng)業(yè)期間的組織沖力最大，這就是殘缺的互合作用。執(zhí)行的最高境界，是殘缺中的和諧。 3）失靈的激勵(lì)機(jī)制； 4）忽視細(xì)節(jié)。差距從細(xì)節(jié)開(kāi)始， 1%的細(xì)節(jié)可能導(dǎo)致 100%的失敗。 執(zhí)行者的六大誤區(qū) 1） 心態(tài)誤區(qū)：自以為是；愛(ài)推卸責(zé) 任；嘴巴尖眼睛紅；眼高手低；
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