執(zhí)行力ppt1(編輯修改稿)
2025-02-02 20:05 本頁面
【文章內容簡介】 一定成功，也許運氣不好。但沒有執(zhí)行力，即使成功也是運氣，最后還是失敗。 執(zhí)行力領導者要做的是什么？ 1．了解你的企業(yè)和員工 ? 你是否親自參與企業(yè)的運營？ ? 你是否深入了解公司的真實情況和員工心理？ ? 你是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？ 2． 堅持以事實為基礎 l 你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實？ l 你是否可以確保在組織中進行任何談話的時候，都把“實事求是”作為基準？ 3． 樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序 l 你是否集中精力在幾個重要目標上？ l 你是否調整自己的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)實的目標？ l 你是否可以為這些目標尋求一個切入點并附帶方法？ 4． 跟進 ?你是否沒有及時跟進，白白浪費了很多很好的機會？ 5． 對執(zhí)行者進行獎勵 l 你是否賞罰分明，讓人們對公司做出更大的貢獻或只造成很小的損害？ l 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 6． 提高員工的能力和素質 l 你是否常把自己的知識和經驗傳遞給下一代領導者？ l 你是否把與下屬的會面看成是一次次指導他們的機會？ l 你是否仔細觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ 7． 了解你自己 l 你是否容忍與自己相左的觀點？ l 你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？ l 你是否不夠強勢，姑息表現(xiàn)很差的員工？ 總結 我們首先目標一定要清晰，要有明確的時間 并按輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序。 指令要簡單明確，不能偏誤。作出承諾要不斷關注、跟進、緊盯。 設立反饋機制，對重要的環(huán)節(jié)要追究原因。 謝謝 ! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。
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