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2025-02-02 17:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題 3： 你認為員工評估應(yīng)該在何時進行 ? a. 制度：月度目標管理考核辦法 b. 表格：月度績效考核表 c. 流程：月度績效考核流程 績效考核的三種工具 制度：月度目標管理考核辦法 第一條、月度目標管理考核在次月 1日 7日進行。 第二條目標管理考核的內(nèi)容和實施 （一）目標的制定 每月月底前 3天公司提出月度總目標、部門按照公司目標設(shè)定部門目標，再分解到每一層、每一個崗位，由被考核人根據(jù)上級目標填寫一份工作目標計劃考核表，一式三份，由考核人、直接上級和人事行政部各執(zhí)一份。 個人崗位目標制定的原則及要點 設(shè)定的目標必須做到具體、量化、可考核（如時間、日期、金額、數(shù)量分等），綜合目標可用階段或期限表示； 任務(wù)量適度，即經(jīng)過努力能夠達到； 可對比，同一崗位、不同的人有可比性，體現(xiàn)公平； 挑戰(zhàn)性，目標需要努力才能達到； 必須促進工作的改善； 上級目標必須在下級目標之前制定，上下級目標保持一致性，避免目標重復(fù)或斷層。 每月結(jié)束前 3天直屬上級公布下月目標，月底結(jié)束前 2天直屬下級提出下級目標，月底結(jié)束前最后一天雙方討論并確定目標。 制度：月度目標管理考核辦法 個人崗位目標制定的步驟： （ 1）上級 向下級說明自己當(dāng)月的目標 ； （ 2）上級 請下級設(shè)立自己的重點目標 ； （ 3）上級要求下級填寫各自的目標考核表； （ 4）檢查下級目標； （ 5）與下級談話，決定其目標（此工作必須在月度或者年度開始前完成）。 目標內(nèi)容：每項目標都應(yīng)包括 數(shù)量目標、質(zhì)量目標、時限目標。 （二）目標執(zhí)行 目標執(zhí)行過程應(yīng)注意的事項：目標監(jiān)督人應(yīng)及時跟進并提供幫助和指導(dǎo)；目標執(zhí)行人應(yīng)主動匯報。 目標執(zhí)行中的問題處理：列出可能出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法。 每月的 上中下旬定期評估 工作的進展情況，由被考核人提出改進的計劃。 流程：月度績效考核流程 目標項目及完成時間 項 目 完 成 程 度 描 述（具體、量化、可考核） 計劃 得分 自考核完成情況 考核完成情況 考核得分 制作 4個主題視頻 1. 制作老師的視頻教程，每個老師 1個主題，每個主題 13集（每集 3060分鐘） 2. 單總、劉總、韋總、張總各一個視頻。 3. 聯(lián)系場地、制定拍攝時間。 30 網(wǎng)站內(nèi)容編輯 200篇 5月 1日至 5月 30日，牛商網(wǎng)基礎(chǔ)內(nèi)容編輯、錄入 200篇、審核完畢 30 網(wǎng)站推廣 5月 10日編制牛商網(wǎng)推廣計劃、及相關(guān)推廣文案， 5月 25開始，牛商網(wǎng)日常網(wǎng)站推廣 1． 網(wǎng)站上線的搜索引擎登陸（ 10個網(wǎng)址） 2． 對外視頻資料的發(fā)布（以 4月剪
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