生產(chǎn)物流培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-02 14:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Page 16 LOGO ? （三）生產(chǎn)物流控制原理 ? 物流推進(jìn)型控制原理 ? 以推進(jìn)型控制原理為理論指導(dǎo)的生產(chǎn)物流的組織形式如下。 ? （ 1）物料需求計(jì)劃（ MRP）； ? （ 2）制造資源計(jì)劃（ MRPII）； ? （ 3）企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）。 ? 物流拉動(dòng)型控制原理：例如“看板管理” Page 17 LOGO ? （四）企業(yè)物料需求計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃即（ Material Requirement Planning，MRP）是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。 ? 物料需求計(jì)劃的內(nèi)容 ? 物流需求計(jì)劃的特點(diǎn) ? （ 1）需求的相關(guān)性 ? （ 2）需求的確定性 ? （ 3）計(jì)劃的復(fù)雜性 Page 18 LOGO ? 精益單元 ? Cellular manufacturing, a model for workplace design, is an integral part of justintime manufacturing and lean manufacturing, with additional applications in administrative processes. ? 單元生產(chǎn) （ cell production） 是精益生產(chǎn)的一個(gè)模塊。它是當(dāng)代最新、最有效的生產(chǎn)線設(shè)置方式之一，為日本以及歐美企業(yè)所廣泛采用。這種方式使得小批多種生產(chǎn)殘酷環(huán)境下的生產(chǎn)線幾乎比流水線效果還好，因此被譽(yù)為“看不見(jiàn)的傳送帶”。 Page 19 LOGO ? 單元生產(chǎn)方式比流水線式生產(chǎn)方式每個(gè)生產(chǎn)單位的作業(yè)者人數(shù)大為減少。電子產(chǎn)品的流水線一般作業(yè)者人數(shù)為幾十人，視產(chǎn)品復(fù)雜程度及裝配工序多少有差異。而采用單元生產(chǎn)方式時(shí)，每個(gè)生產(chǎn)小組的作業(yè)者人數(shù)通常只有 10人以下，極端化的單元生產(chǎn)方式甚至由 1人完成全部工作。 ? 單元生產(chǎn)方式比流水線生產(chǎn)方式每個(gè)生產(chǎn)單位的工作臺(tái)面積小得多。作業(yè)者圍在較小的工作臺(tái)（通常為圓形）周圍工作，每個(gè)工作臺(tái)面積通常為幾平方米，常用的為 2平方米左右。而流水線生產(chǎn)方式的工作臺(tái)面積通常都要幾十平方米（面積＝工作臺(tái)寬度 傳送帶長(zhǎng)度）。 ? 流水線生產(chǎn)方式下需要的傳送帶在單元生產(chǎn)方式下不再被需要。 Page 20 LOGO ? 物流需求計(jì)劃的基本數(shù)據(jù) ?第一項(xiàng)數(shù)據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃 。 ?第二項(xiàng)數(shù)據(jù)是物料清單 (BOM)。 ?第三項(xiàng)數(shù)據(jù)是庫(kù)存記錄； ?第四項(xiàng)數(shù)據(jù)是提前期。 Page 21 LOGO ?物料需求計(jì)劃的計(jì)算步驟 ?物料需求計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ?(1)及時(shí)取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品。 ?(2)保證盡可能低的庫(kù)存水平。 ?(3)計(jì)劃企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與采購(gòu)活動(dòng)，使各部門(mén)生產(chǎn)的零部件、采購(gòu)的外購(gòu)件與裝配的要求在時(shí)間和數(shù)量上精確銜接。 Page 22 LOGO MRP、閉環(huán) MRP、 MRPII、 ERP的區(qū)別 ? MRP：物料需求計(jì)劃，根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間與數(shù)量，但它還不夠完善，其主要缺陷是沒(méi)有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購(gòu)的有關(guān)條件的約束。 ? 閉環(huán) MRP：是在物料需求計(jì)劃（ MRP）的基礎(chǔ)上，增加對(duì)投入與產(chǎn)出的控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。 ? MRPII：制造資源計(jì)劃，它是一個(gè)由原料供應(yīng)信息，產(chǎn)品需求信息，產(chǎn)品制造信息，產(chǎn)品銷售信息，消費(fèi)者反饋信息，構(gòu)成的一個(gè)封閉的信息環(huán)，這樣可以更快的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場(chǎng)的變
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