生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-02 14:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 信息，工位生產(chǎn)管理看板； ? 6）用于及時(shí)反饋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)品質(zhì)信息，品質(zhì)生產(chǎn)管理看板。 32 ?（三）看板的類型 ? ?臨時(shí)看板是在 進(jìn)行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時(shí)任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時(shí)候所使用的看板 。與其它種類的看板不同的是，臨時(shí)看板主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，因而靈活性比較大。 33 ?（四）看板的使用方法 P135 ? 設(shè)備需要 重新排列 布置； ? 工序間有 固定移動(dòng)線路 ，且每種零部件只有一種前道工序； ? 重新布置作業(yè)點(diǎn) ，且每個(gè)作業(yè)點(diǎn)平均設(shè)置入口存放處和出口存放處。 34 ?看板生產(chǎn)流程圖 零部件加工工序 零部件組裝工序 總裝配工序 原材料供應(yīng)商 第 一 道 工 序 第 二 道 工 序 第 三 道 工 序 加工看板 加工看板 取 貨 看 板 顧客需求拉動(dòng)生產(chǎn) 35 看板卡簡(jiǎn)介 看板號(hào) 零件號(hào) 區(qū)域號(hào) 工位號(hào) 零件名 多工位信息 供應(yīng)商名稱 包裝數(shù) 包裝類型 打印日期 工位用量 車型 本卡與整套卡的關(guān)系 條形碼 36 前工序 車間： 工位： 零件編號(hào)： 后工序 車間： 工位： 零件名稱： 容量 發(fā)行張數(shù) 料箱代號(hào) 生產(chǎn)看板 生產(chǎn)設(shè)備 存放貨價(jià)號(hào)： 工件背面號(hào)： 工件號(hào)： 工件名： 產(chǎn)品型號(hào)： 容器容量： 取貨生產(chǎn)看板示例圖 一般生產(chǎn)看板示例圖 ? 一、制造業(yè)物料管理 (P139) 模塊二 物料處理 ?主要掌握物料管理架構(gòu) ? 制定物料需求計(jì)劃（掌握） ? 實(shí)施物料計(jì)劃（理解） ? 查核物料計(jì)劃（了解） ? 對(duì)策行動(dòng)（理解） ? 二、制造業(yè)物料需求與規(guī)劃 (P138) 模塊二 物料處理 ? MRP（ Materials Requirement Planning），它是一種 應(yīng)用計(jì)算機(jī) 來計(jì)算物料需求和制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法。 MRP適用于生產(chǎn)成批大量的產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè) 。 ? 它的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段： 初期 MRP、閉環(huán) MRP、 MRPⅡ 39 ?⒈ 物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生和發(fā)展 ?⑴初期 MRP階段 生產(chǎn)規(guī)劃 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 其他需求 庫存信息 庫存資料 采購批量 訂貨周期 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） （生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃） 物料需求計(jì)劃 計(jì)算總需求量 每一項(xiàng)采購件建議計(jì)劃 訂貨日期和到貨日期 訂貨數(shù)量 每一項(xiàng)加工件建議計(jì)劃 開始生產(chǎn)日期和完工日期 生產(chǎn)數(shù)量 客戶訂單 訂貨合同 物料清單（ BOM） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 材料明細(xì)表 （何時(shí)需要、何種產(chǎn)品） 40 ? MRP物料需求計(jì)劃是一種基本的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)。 ? MRP基于非獨(dú)立需求 ： MRP的編制是以物料的非獨(dú)立需求，即 相關(guān)需求 為基礎(chǔ)的，獨(dú)立需求與 相關(guān)需求的分類是基于公司內(nèi)部的需求特點(diǎn)。 ? 獨(dú)立需求 所謂獨(dú)立需求就是相互之間沒有關(guān)系，或者不考慮它們之間的相互關(guān)系的需求。 一般指外界對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求。 – 相關(guān)需求 所謂相關(guān)需求就是相互之間具有相關(guān)性的需求，或與其它需求存在著倚賴關(guān)系的需求。 41 ⑵ 閉環(huán) MRP階段 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 （或生產(chǎn)計(jì)劃大綱） 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 粗能力計(jì)劃（ RCCP） 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 其他需求 客戶定單 訂貨合同 是否可行 物料需求計(jì)劃（ MRP） 能力需求計(jì)劃（ CRP） 是否可行 生產(chǎn)活動(dòng)控制（車間作業(yè)） 派工輸入／輸出控制 采購作業(yè) 不可行 工藝路線 不可行 可行 庫存信息 工作中心 可行 42 ? MRP的工作原理、目標(biāo)和內(nèi)容 ?原理： MRP圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源， 實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 。由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（ MPS）和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個(gè)地求出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時(shí)間、出產(chǎn)數(shù)量。 ?目標(biāo)：保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品，及時(shí)取得生產(chǎn)所
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