做人做事做領(lǐng)導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-02-02 13:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為 。站在上司的角度 。達(dá)成上司交辦的目標(biāo)； 。下屬常犯的錯位現(xiàn)象群眾領(lǐng)袖；越位越權(quán)；小鬼當(dāng)家；山大王；與上司相處的技巧了解你的上司項 目 內(nèi) 容經(jīng)歷背景 學(xué)歷教育、工作經(jīng)歷、成功與失敗、家庭情況性格類型 比較接近什么性格類型？習(xí)慣 工作習(xí)慣、生活習(xí)慣價值觀 處世準(zhǔn)則、看重什么？領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 綜合型、任務(wù)型、關(guān)系型？工作要求 速度、質(zhì)量、成本？興趣愛好 工作興趣和生活興趣最反對什么 什么人？什么事？最欣賞什么 什么人？什么事？最忌諱什么 工作忌諱、生活忌諱最需求什么 當(dāng)前最棘手的問題尊重并欣賞你的上司（ 1）存在即合理（ 2）尊重和欣賞是基礎(chǔ)（ 3）適應(yīng)上司（ 4）將自己與上司對接（ 5）讓上司全面了解你注意請示匯報（ 1）仔細(xì)聆聽領(lǐng)導(dǎo)的指示和命令（ 5W2H)（ 2）簡要提出自己的思路和需要解決的問題（ 3）制定具體的工作計劃（ 4）注意工作過程中的匯報（ 5）工作結(jié)束后要匯報（ 6）匯報工作時要簡明扼要，有針對性2023/1/29WHEN——何時？什么時間完成？什么時機(jī)最適宜？WHERE——何處？在哪里做？從哪里入手？WHO—— 誰？由誰來承擔(dān)？誰來完成？誰負(fù)責(zé)？WHAT—— 是什么？目的是什么？做什么工作？WHY—— 為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？HOW —— 怎么做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？HOWMUCH—— 多少？做到什么程度？費(fèi)用產(chǎn)出水平如何？5W2H含義綜合：恃才助上，切忌恃才傲上有的人很有才華，但有才華的人容易產(chǎn)生這樣的心理：喜歡按照自己的方式做事，不太懂得顧及別人。作為一個中層管理者，一定要恃才助上，切忌恃才傲上，這樣才能獲得最大的助力，否則 “才華 ”反倒可能成為阻礙自己發(fā)展的阻力。 做上司喜歡的下屬2023/1/292023/1/29如何做上司好上司必備的素質(zhì)，信任下屬； ，培養(yǎng)下屬；，凝聚下屬；，尊重下屬；，引領(lǐng)下屬 2023/1/29常見的角色錯位問題官僚主義；隨性管理；大業(yè)務(wù)員；好人經(jīng)理。官僚主義? 常說的老話多? 正確的廢話多? 漂亮的空話多? 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶自挾? 違心的假話多? 無用的官話多隨性而為，管理者大忌隨性化使團(tuán)隊迷失一致的目標(biāo)；隨性化使下屬無所適從；隨性化使團(tuán)隊處于動蕩與混亂之中；隨性化讓自己威信掃地。如何克服隨性化 培養(yǎng)自己善始善終的定力； 建章立制，用規(guī)則與契約進(jìn)行管理； 增強(qiáng)自己工作的預(yù)見性； 計劃自己的日常管理工作，讓例行工 作格式化、程序化、規(guī)范化。從業(yè)務(wù)高手邁向管理高手管理者的責(zé)任職能責(zé)任 指導(dǎo)責(zé)任計劃 組織 控制 決策輔導(dǎo) 授權(quán) 團(tuán)隊成長績效評估激勵 建章立制與溝通“好人經(jīng)理 ”當(dāng)不了好人 善惡、好壞、是非不分，團(tuán)隊沒有一個清晰的價值觀。 善不揚(yáng)、惡不懲，劣幣驅(qū)逐良幣； 干好干壞一個樣，團(tuán)隊績效一團(tuán)糟； 領(lǐng)導(dǎo)者威信下降，團(tuán)隊失去戰(zhàn)斗力。62 克服兩種心態(tài)1. 保姆心態(tài) 喜歡插手；2. 能人心態(tài) 接受反向授權(quán)；2023/1/29 真正的好上司；；2023/1/29如何做同事同事部門的作用都是企業(yè)整體利益中的一個環(huán)節(jié)；是需要協(xié)調(diào)關(guān)系的一部分；績效伙伴；考核人；助力或阻力
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