做人做事做領(lǐng)導(dǎo)-免費(fèi)閱讀
【正文】 低成本激勵技巧不斷認(rèn)可真誠和贊美榮譽(yù)和頭銜標(biāo)桿激勵 —— 排行榜、紅地毯愿景與目標(biāo)一對一的指導(dǎo)爭取培訓(xùn)的機(jī)會與職業(yè)發(fā)展充分授權(quán) 授權(quán)的益處： 培養(yǎng)下屬的能力，增強(qiáng)下屬的自信； 發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉人才； 滿足下屬對權(quán)力的需要，調(diào)動下屬的積極性，激勵下屬挑戰(zhàn)自我，發(fā)揮潛力； 集中精力做大事； 提高駕馭團(tuán)隊(duì)的能力； 授權(quán)才能得到更大的權(quán)力?？赡苁菫閯e人打工，但一定是在為自己工作！你的價(jià)值取決于你的能力，崗位是體現(xiàn)價(jià)值的平臺。 毛澤東二八法則關(guān)鍵點(diǎn)7576效率管理 2Time Management優(yōu)先排序?qū)W會優(yōu)先排序時間去哪兒了？ 鋼鐵大王卡耐基懸賞 2． 5萬美元，征求節(jié)約時間的工作方法，最終的結(jié)果是： “六點(diǎn)優(yōu)先工作制方法 ”78六點(diǎn)優(yōu)先工作法找出你工作中的大石頭緊急度重要性 重要而不緊急既重要又緊急緊急而不重要不重要不緊急⑴⑵⑶⑷效率管理 3Time Management五大時空工作法第一時空：每天應(yīng)做的 3件大事；； 。對上要開花；對下要扎根。官僚主義? 常說的老話多? 正確的廢話多? 漂亮的空話多? 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶自挾? 違心的假話多? 無用的官話多隨性而為，管理者大忌隨性化使團(tuán)隊(duì)迷失一致的目標(biāo)；隨性化使下屬無所適從；隨性化使團(tuán)隊(duì)處于動蕩與混亂之中；隨性化讓自己威信掃地。恃才助上，切忌恃才傲上管理大師德魯克2023/1/29五、不出事 人生鐵律： 一個人只會做事而不會做人，往往沒有好結(jié)果，甚至沒有好下場?！?就是處理人與物的關(guān)系，使自在之物變成為我之物，從而實(shí)現(xiàn)人的利益。；能力是可以提升的；一流的心態(tài)一流的能力毒品才華一流信守承諾?“做人做事 ”如何做 人定位 人際關(guān)系的維度 精品 要能力沒能力一、德薄而位尊；南懷瑾德不配位，必有災(zāi)殃結(jié) 三、會做事 長江商學(xué)院的校訓(xùn)： 取勢 明理 優(yōu)術(shù) 取勢，遠(yuǎn)見也； 明道，真知也； 優(yōu)術(shù)，實(shí)效也。要結(jié)果，不要借口；要結(jié)果，無所謂過程。了解你的上司項(xiàng) 注意請示匯報(bào)（ 1）仔細(xì)聆聽領(lǐng)導(dǎo)的指示和命令（ 5W2H)（ 2）簡要提出自己的思路和需要解決的問題（ 3）制定具體的工作計(jì)劃（ 4）注意工作過程中的匯報(bào)（ 5）工作結(jié)束后要匯報(bào)（ 6）匯報(bào)工作時要簡明扼要，有針對性2023/1/29WHEN——何時？什么時間完成？什么時機(jī)最適宜？WHERE——何處？在哪里做？從哪里入手？WHO—— 誰？由誰來承擔(dān)？誰來完成？誰負(fù)責(zé)？WHAT—— 是什么？目的是什么？做什么工作？WHY—— 為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？HOW —— 怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？HOW如何做上司如何做同事同事部門的作用都是企業(yè)整體利益中的一個環(huán)節(jié)；是需要協(xié)調(diào)關(guān)
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