做一名合格主管的-我們的明天更美好(編輯修改稿)
2025-02-02 13:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出勤，提前五分鐘到職場(chǎng)迎接組員的 到來(lái)，早會(huì)期間帶頭不說(shuō)話、聊天， 嚴(yán)格的差勤管理制度， 嚴(yán)格執(zhí)行加強(qiáng)早會(huì)的吸引力， 舉例：預(yù)先規(guī)劃好的早會(huì)的行事例 豐富多彩的早會(huì)內(nèi)容： 每周一：展業(yè)高手做分享（事先溝通） 每周三：角色扮演的安排 每周二、四：銷(xiāo)售技能培訓(xùn)、產(chǎn)品訓(xùn)練等 每周五：活動(dòng)、游戲、戶外活動(dòng)、部組展業(yè) 0 小組的二早管理 ? 為什么要開(kāi)二早？ 主管通過(guò)二早隨時(shí)掌控每一位屬員的動(dòng)態(tài) 激勵(lì)屬員，提高一天的斗志 提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高主管自身的管理能力 及時(shí)傳達(dá)公司的相關(guān)信息、政策、推動(dòng) 發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決屬員展業(yè)中所遇到的困惑，為他們調(diào)整心態(tài) 敬業(yè)時(shí)間 今日活動(dòng)安排 問(wèn)題解答 分享、交流 二早的運(yùn)作流程 敬業(yè)時(shí)間： 歡迎新人加入 組員依序報(bào)告昨日活動(dòng) 并交工作日志 主管抽查組員的工作日志 此環(huán)節(jié)以表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)為主 分享、交流： 展業(yè)技巧分享 簽單分享 產(chǎn)品研討等 問(wèn)題解答 組員在展業(yè)過(guò)程的問(wèn)題 可以由主管回答，也可以由 組員回答，讓組員的問(wèn)題都 能得到解決 今日活動(dòng)安排 組員今日活動(dòng)的安排 轉(zhuǎn)正、晉升、考核的提醒 激勵(lì)方案提醒 歡呼出發(fā) 0 ? 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 二早注意事項(xiàng) 二次早會(huì)的成敗，主管要負(fù) 90%的責(zé)任 避免流于形式，內(nèi)容實(shí)在，解決問(wèn)題 防止主題不鮮明，主管對(duì)早會(huì)的效果要有一個(gè)預(yù)估 注意不斷更新二次早會(huì)的內(nèi)容及形式 調(diào)動(dòng)組員充分參與，保持二次早會(huì)融洽的氛圍 不論誰(shuí)主持，主管對(duì)二次早會(huì)都要作好管理、控制 0 10萬(wàn)“摩托車(chē)返鄉(xiāng)大軍”從廣州至四川回家過(guò)春節(jié) ! 為什么他們?cè)敢馊绱苏垓v只為過(guò)年這幾天？ 小組團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 小組團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)：家的文化 讓這個(gè)家有足夠的親和力、戰(zhàn)斗力、持續(xù)力 家，是一個(gè)人在倦極了時(shí)候，最想體息的地方 家，是一個(gè)人在受傷時(shí)，能養(yǎng)傷的地方 家，是一個(gè)人在想落淚時(shí)，能夠盡情流淚且有人能為你拭去眼淚的地方 家的文化：主管是核心 主管是父母，“嚴(yán)父慈母” 主管?chē)?yán)格要求，規(guī)范管理 伙伴小心自律遵章守法 主管目標(biāo)明確，任務(wù)清晰合理 伙伴有續(xù)工作，方向明確 主管尊重團(tuán)隊(duì)成員，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)個(gè)體的重要性 伙伴備受鼓舞，更加努力 主管家長(zhǎng)作派，動(dòng)輒批評(píng) 伙伴逆反對(duì)搞、消極對(duì)抗 主管積極創(chuàng)新 伙伴愛(ài)動(dòng)腦筋 主管愿意分享 伙伴積極進(jìn)取、心胸寬廣 通過(guò)制度體系建立表達(dá)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向： 反對(duì)什么，支持什么？ 一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有統(tǒng)一的榮辱觀、價(jià)值觀 家的文化：統(tǒng)一價(jià)值觀 家的文化：統(tǒng)一的文化主基調(diào) 原則：公平與公正、互相尊重規(guī)則
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