做一個杰出領導干部的成功心法__快速晉升總經(jīng)理成功心(編輯修改稿)
2025-02-02 12:33 本頁面
【文章內容簡介】 屬同仁認同的 . 拾參 .好幹部應以 無私心培養(yǎng)接棒人 視為自己的 責任 與 義務 ? 好幹部應以公司 永續(xù)生存 為考量 ,將培養(yǎng)部門接棒人 ,視為重要責任與義務 ,絕不可有 私心 ,壓抑部屬的成長 ,應將能培養(yǎng)出 比自己更優(yōu)秀的部屬 ,當成至高的榮耀 ,絕對不容許有 擁兵自重 ,搞小圈圈的行為發(fā)生 . 拾肆 .好幹部遇 部門衝突 時應有以 大局為重 ,穩(wěn)住個人情緒 的素養(yǎng) .以免影響 團隊合作 . ? 好幹部遇 部門衝突 時 ,絕對 避免個人不理性情緒的爆發(fā) ,應以 對事不對人 ,真誠的溝通 以公司 大我之利益來化解部門間的衝突 ,以做員工的 示範 ,做好團隊合作 . 拾伍 .領袖級的領導幹部應具三心 :寬廣的心 。無私的心 。全投的心 . ? 寬廣的心 :百川下海 ,有容乃大 歷史上最 偉大 的君王都 不是最能幹的君王 ,而都是 心胸最寬廣的君主 ,心胸寬廣的君王 ,能夠 延攬 各式各樣的能人謀士 ,而且 能夠整合 ,這才能 成為好的領袖 . ? 無私的心 :在 自私 的世界裡 沒有 真理 ,任何 偉大 的管理學說 ,在 私心 面前都會變的 蕩然無存 ,故所謂無私心就是 。能臵 團體的前途 於個人的利益與情緒之上 .把團體的前途至於個人的 情緒 之上 ,這是不容易的 ,這比臵於個人的 利益 之上更難 .把團體的 前途 至於個人 利益 之上 ,有時靠 道德修養(yǎng) 就可以做到 ,但是要至於 個人情緒之上 ,必須是一種無私的心 . 全投的心 :所謂 臵之死地而後生 ,做甚麼事情 ,都要有 全心投入 的心 ,才可能 成功 ,要當一個 領袖 ,更是如此 . 拾陸 .領袖級的領導人必須具備 領袖五德 ,智 ,信 ,仁 ,勇 ,嚴 . ? 智 含 知識 及 判斷 兩部分 . ? 知識 :智就是要有 智慧 ,智慧的第一層意義 ,就是要有知識 .每一個行業(yè)所需要的技術不同 ,我們必須了解在自己行業(yè)裡面需要哪些技術 ,然後 不斷去充實 ,要成為 領袖 ,就要會那一行的知識 ,而且是 全備的知識. ? 判斷 :智的第二層意義 ,是要有 判斷力 ,要深入 細節(jié) 追根究底 .判斷力不是 魄力 或 聰不聰明 的問題 ,而是有沒有 深入細節(jié) ,有沒有 追根究底 . ? 培養(yǎng)充足的 智慧 和足以 判斷 的能力 ,就是智 ,領袖的智 . ? 信 含 信用 ,信服 兩部分 . ? 信用 :領袖的第二個條件是信 ,承諾 的事情就是 大事情 .,任何 答應過 的事 ,如果沒辦法做到應該 明確 告訴人家 .做一個領導人物 ,要有信用的概念 承諾的事就是大事 . ? 信服 :信的第二層意義 ,就是 易地而處 ,感同身受 .如果你沒有辦法易地而處 ,感同身受 .老是不斷的 指責別人 ,這麼簡單的事情怎麼做不到的話 ,這很難使人信服 . ? 信就是要有 信用 還要讓人 信服 . ? 仁 :含兩部分 ,關心 及 溝通 . ? 關心 :世界上只有一種人 ,不管它是什麼膚色 ,都是 需要關心的人 .而一個領袖是不是仁慈 ,就是看他對他的部屬有沒有 很關心 . ? 溝通 :要能做到 ,聖人執(zhí)左契而不責於人 的境界 ,就是你處於可以 完全責備 別人的時候 ,就是不去 指責別人 .這種 胸襟 是領袖非常重要的 溝通態(tài)度 . ? 勇 :含 冒險 及 負責 兩部分 . ? 冒險 :當領袖的第四個條件就是勇 ,沒有 冒險就沒有 企業(yè)家 . ? 負責 :身先士卒 ,勇於負責 .在戰(zhàn)場上 ,領袖的意志 與 行為 是部屬 效法的標準 ,因此 ,當戰(zhàn)爭到最緊要關頭的時候 ,御駕親征 常常會產(chǎn)生很強的 激 勵效果 .即使是 平常 的事務運作 ,領袖也必須起 帶頭 的作用 . ? 一個好的領袖要有 冒險精神 ,要負責到底 ,而不是有問題的時候通通 推給別人 . ? 嚴 :分 人 與 事 兩部分 . ? 人 :賞罰分明 ,因人施管 .歷史上孔明的 揮淚斬馬謖 .處罰有時比 獎勵 還困難 ,尤其是對自己喜歡的人或難得的人才 ,施予 嚴厲 的 處罰 ,那更是非常困難的 .對於不一樣 性格特質 的人 ,施予
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