做一個杰出領(lǐng)導干部的成功心法__快速晉升總經(jīng)理成功心-在線瀏覽
2025-02-16 12:33本頁面
【正文】 太離譜 ,應(yīng)以 正面態(tài)度予以認同並全力配合 . ? 當發(fā)現(xiàn)上司決策 ,對公司 有負面影響時 ,應(yīng)以 不斷提供解釋建議 ,體恤上司 較忙之心 ,向上司 提出可能缺失及建設(shè)性對策建議 ,並藉此了解上司下此決策之考量 .藉此自我學習成長 . 拾、幹部應(yīng)像 海綿 ,要有隨時向 高手學習的心 ,要有能化 不可能為可能 的 創(chuàng)造性思惟 . ? 幹部應(yīng)以 謙虛心 ,隨時 保持淨空的心態(tài) 向高手學習 ,做 自我成長 .切記 秉除自己的優(yōu)越感 ,來 發(fā)揚團隊合作精神 .畢竟現(xiàn)代企業(yè)的成功是 講求團隊合作而非英雄主義 . ? 遇上級交辦 艱難 任務(wù) ,決不可以自己 過去的經(jīng)驗來判不可能 ,而是應(yīng) 隨時提醒 自己 ,換不一樣的做法必可達成任務(wù)的創(chuàng)造性思 惟 ,做一個 具創(chuàng)造性思惟的表率主管 . 拾壹、幹部要有 [沒有 績效驗收標準 及 完成日期 即 不算 是管理 ]的 紀律 思維 ? 幹部 在下達 工作予下屬 ,及 承接 上級工作時 ,必須要有 可被驗收的績效標準及明確的達成時效 ,嚴格落實 時效紀律 ,做 員工表率 否則不能算是 有效的管理者 . ? 紀律 絕對是 落實管理 的最重要 關(guān)鍵因素 ,好幹部應(yīng) 將紀律形成自己部門文化的一部分 ,進而 將紀律成為公司的企業(yè)文化 拾貳 .幹部必須 以身作則 做同仁的 表率 . ? 幹部對於公司制度規(guī)範的遵守必須做 員工的表率 ,要讓所屬同仁完全認同，必須 以身作則 ,不可有 只準官兵放火不準百姓點燈 之心態(tài) .以身作則 ,才能 得眾 ,服眾 .若是對公司制度規(guī)範是採取 陽奉陰違的做法 ,無法以 同理心 來面對所屬同仁 ,凡事僅出一張嘴則是很難讓所屬同仁認同的 . 拾參 .好幹部應(yīng)以 無私心培養(yǎng)接棒人 視為自己的 責任 與 義務(wù) ? 好幹部應(yīng)以公司 永續(xù)生存 為考量 ,將培養(yǎng)部門接棒人 ,視為重要責任與義務(wù) ,絕不可有 私心 ,壓抑部屬的成長 ,應(yīng)將能培養(yǎng)出 比自己更優(yōu)秀的部屬 ,當成至高的榮耀 ,絕對不容許有 擁兵自重 ,搞小圈圈的行為發(fā)生 . 拾肆 .好幹部遇 部門衝突 時應(yīng)有以 大局為重 ,穩(wěn)住個人情緒 的素養(yǎng) .以免影響 團隊合作 . ? 好幹部遇 部門衝突 時 ,絕對 避免個人不理性情緒的爆發(fā) ,應(yīng)以 對事不對人 ,真誠的溝通 以公司 大我之利益來化解部門間的衝突 ,以做員工的 示範 ,做好團隊合作 . 拾伍 .領(lǐng)袖級的領(lǐng)導幹部應(yīng)具三心 :寬廣的心 。全投的心 . ? 寬廣的心 :百川下海 ,有容乃大 歷史上最 偉大 的君王都 不是最能幹的君王 ,而都是 心胸最寬廣的君主 ,心胸寬廣的君王 ,能夠 延攬 各式各樣的能人謀士 ,而且 能夠整合 ,這才能 成為好的領(lǐng)袖 . ? 無私的心 :在 自私 的世界裡 沒有 真理 ,任何 偉大 的管理學說 ,在 私心 面前都會變的 蕩然無存 ,故所謂無私心就是 。信 。勇 。敗壞法度的意思 . ? 一個人如果 自以為智慧很高 ,認為甚麼事都 用智 就可以 解決 ,而對人家 不好 ,既 不仁 。敗壞法度 ,而 導致失敗 . 固守信則愚 ? 信就是 守信 使人 信服 ,但如果過分 死守信用 ,變成說過的話完全沒有 轉(zhuǎn)圜 的餘地 ,那就把自己 綁死 了 ,做一個領(lǐng)袖 ,不應(yīng)該被自己的話套住 ,這當然是講起來容易 ,做起來不簡單 ,很多領(lǐng)導人物就是被自己的話套住 ,而沒有彈性 .所以說 ,固守信則愚 ,就容易被愚弄 . 惟施仁則懦 ? 無論甚麼事 ,不重視 智 ,也不重視 信 ,不嚴格要求 ,也不講求 法 ,而只是 一味 的對部下好 ,結(jié)果變成 帶心不帶兵 ,領(lǐng)袖如果只會做老好人 ,屬下很容易爬到你 頭頂 上去 ,命令不能 貫徹 ,所要求的事情都被 打折扣 ,主管做起來 縮手縮腳 的 ,所以說 惟施仁則懦 . 純恃勇則暴 ? 有些領(lǐng)袖的 智慧 不是 很高 ,對 部下 也 不好 ,只是 勇猛敢衝 ,而不講究 方法 和 結(jié)合 團體的力量 .這樣的領(lǐng)袖 ,做事一定事會
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