你想做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)都嗎(編輯修改稿)
2025-02-02 11:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 p 心腸軟、耳根軟、手軟p 色厲內(nèi)荏p 怕得罪人，不敢堅(jiān)持原則p 喜歡一團(tuán)和氣，不喜歡雞爭(zhēng)鵝斗p 首先考慮的是平衡，而不是行為的好壞p 對(duì)員工好的、壞的行為均視而不見(jiàn)角色定位 基本準(zhǔn)則 常見(jiàn)錯(cuò)位作為上司的經(jīng)理人好人經(jīng)理的 團(tuán)隊(duì) 表現(xiàn)p 對(duì)老好人表面尊重，骨子里不放在眼里、看不起p 平庸者眾p 工作以外的人際話題多p 你好我好大家都好p 有令不行p 不好管， “ 鳥(niǎo)人 ” 太多資 料48LG:當(dāng) “ 惡人 ” 運(yùn)動(dòng)明基李錕耀塑造一個(gè)讓 “ 主管可以做壞人的環(huán)境 ”杰克 ?韋爾奇首先是求得尊重，而不喜歡角色定位 基本準(zhǔn)則 常見(jiàn)錯(cuò)位作為上司的經(jīng)理人49職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)p獲得尊重，不是獲得喜歡p賞懲分明p與下屬保持一定的 “ 職業(yè)距離 ”做一個(gè)以價(jià)值為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力是 一個(gè)人 影響 一群人 做 正確 的決定和行為，以達(dá)成 共同目標(biāo) 的過(guò)程。怎樣做一個(gè)價(jià)值型的領(lǐng)導(dǎo)者 ？216。雇用價(jià)值觀念和企業(yè)一樣的人216。讓每個(gè)員工理解公司的價(jià)值216。把價(jià)值變成可衡量、可評(píng)價(jià)的指標(biāo)216。經(jīng)常對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通你的價(jià)值216。員工確實(shí)了解你的價(jià)值并表現(xiàn)出來(lái)216。把價(jià)值放在績(jī)效的考核之中216。讓大家給你回饋你做的好不好216。讓自己成為模范我們的價(jià)值是 追求運(yùn)營(yíng)卓越一線主管的角色轉(zhuǎn)換1課程大綱 《 人員管理 》People Management2 圣戈班一線主管的職責(zé)課程大綱 《 人員管理 》People Management項(xiàng) 核 心 管 理 素 質(zhì)5 －項(xiàng) 核 心 管 理 素 質(zhì)5 －252。 想成為職業(yè)經(jīng)理的員工【 適用對(duì)象 】252。 公司的中層經(jīng)理252。 有潛質(zhì)的主管PAM CHINA 徐州基地運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)首要任務(wù) 管理框架 五大目標(biāo)PAM CHINA 徐州基地運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 首要任務(wù) 管理框架 五大目標(biāo)建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍首要任務(wù)252。 與公司一致的價(jià)值觀252。 （行為和行動(dòng)準(zhǔn)則）252。 團(tuán)隊(duì)精神252。 合作共贏252。 創(chuàng)新252。 和諧252。 自我完善PAM CHINA 徐州基地運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 首要任務(wù) 管理框架 五大目標(biāo)貫徹1個(gè)理念? 各項(xiàng)工作爭(zhēng)一流? 堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn) 2項(xiàng)建設(shè)抓好? 軟件建設(shè) ? 硬件建設(shè) 3完善大體系? 目標(biāo)體系? 責(zé)任體系? 考核體系用好4個(gè)工具?5STPM?WCM?ISO?EHS實(shí)現(xiàn)5大目標(biāo)?EHS?生產(chǎn)效率?質(zhì)量?降低運(yùn)營(yíng)成本?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)PAM CHINA 徐州基地運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 首要任務(wù) 管理框架 五大目標(biāo)第一層次： EHS目標(biāo)保證生產(chǎn)秩序處于安全狀態(tài)；滿足國(guó)家、圣戈班對(duì)健康、環(huán)境、安全的要求建設(shè)圣戈班的 EHS文化實(shí)現(xiàn)5大目標(biāo)?EHS?生產(chǎn)效率?質(zhì)量?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)?降低運(yùn)營(yíng)成本第二層次：持續(xù)改善生產(chǎn)效率業(yè)務(wù)量的改善技術(shù)指標(biāo)改善工藝、運(yùn)轉(zhuǎn)流程改善PAM CHINA 徐州基地運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 首要任務(wù) 管理框架 五大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)5大目標(biāo)?EHS?生產(chǎn)效率?質(zhì)量?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)?降低運(yùn)營(yíng)成本第三層次：持續(xù)改善質(zhì)量，滿足客戶對(duì)質(zhì)量的要求體系完善產(chǎn)品質(zhì)量受控品種完善 第四層次：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)滿足客戶對(duì)交期的要求，要有時(shí)間及量的概念設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定設(shè)備故障受控PAM CHINA 徐州基地運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 首要任務(wù) 管理框架 五大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)5大目標(biāo)?EHS?生產(chǎn)效率?質(zhì)量
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