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正文內(nèi)容

中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課件(編輯修改稿)

2025-02-02 03:59 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 Platform economy 邊界擴(kuò)張 虛擬合作 無邊界 行業(yè)交叉 海外外包 眾包 大協(xié)作 全球化 促變 模式經(jīng)濟(jì) Model economy 長尾模式 共創(chuàng)模式 自助模式 互動(dòng)模式 跨界模式 虛擬模式 遠(yuǎn)距操作 CAD CAM 3D建模 總結(jié):減少絕對(duì)成本、減少相對(duì)成本提高效率的同時(shí),不斷創(chuàng)新為消費(fèi)者創(chuàng)造新 的利益與新的價(jià)值 2023年左右,我們進(jìn)入了一個(gè)新的紀(jì)元 —— 全球化 。全球化 ,同時(shí)平坦化了我們競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)地。如果說,全球化 家,全球化 ,那么全球化 力就是個(gè)人在全球范圍內(nèi)的合作與競(jìng)爭(zhēng) …… —— 《 世界是平的 》 作者:托馬斯 .弗里德曼 閱讀即安裝 全球化 Setup…… 警告 請(qǐng)先將頭腦中的舊版本刪除 ? 1780、英國、機(jī)器代替手工具 ? 以蒸汽機(jī)作為動(dòng)力為標(biāo)志 第一次工業(yè)革命 ? 1880年以后、歐洲各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)發(fā)明 ? 以電力、內(nèi)燃機(jī)交通、通訊手段為標(biāo)志 第二次工業(yè)革命 ? 當(dāng)前、美國引領(lǐng)的數(shù)字化革命、 ? 以計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為標(biāo)志 第三次工業(yè)革命 原子管理與比特管理: 原子管理與比特管理最早是尼葛洛 .龐帝做出區(qū)分: 原子管理是指對(duì)有形資產(chǎn)的運(yùn)用:貨物貯存、產(chǎn)品運(yùn)送、設(shè)備購買、機(jī)器安裝、廠房建設(shè)、生產(chǎn)制造。 比特管理是指對(duì)信息的運(yùn)用:數(shù)據(jù)的收集、分析、概括、分類、處理、復(fù)制、共享、使用。 我們?cè)S多領(lǐng)導(dǎo)者能管理原子,即管理有形資產(chǎn),但不善于管理比特,不善于管理運(yùn)用信息。 “十八大”、加入 WTO后 , 我國加強(qiáng)了市場(chǎng)制度、市場(chǎng)秩序建設(shè)力度 , 加強(qiáng)了反腐敗的力度, 不遵守規(guī)則難以生存 中國企業(yè)為什么不長久:中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn) ? 中國人 ? 全球 500強(qiáng) ? 全球 1000強(qiáng)集團(tuán) ? 跨國公司 ? 中國企業(yè) ? 中國民營企業(yè) 30歲 1112歲 78歲 4050歲 據(jù)統(tǒng)計(jì),這些短命的公司至少有一半是自身不規(guī)范經(jīng)營而垮臺(tái)或是受別人不規(guī)范經(jīng)營之害而垮臺(tái)。 71歲 特別提醒 企業(yè)健康的與企業(yè)健康管理 ? 心正則業(yè)正:企業(yè)健康與企業(yè)經(jīng)營的方向 ? 心正則力強(qiáng):企業(yè)健康與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ? 心正則常在:企業(yè)健康與企業(yè)永續(xù)經(jīng)營 對(duì)外健康不違規(guī) 對(duì)內(nèi)健康有活力 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)能力 健康定力 行業(yè)致勝能力 下篇 面對(duì)全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策 新戰(zhàn)略對(duì)策: 更深刻的理解企業(yè)戰(zhàn)略 通行的戰(zhàn)略定義與戰(zhàn)略管理理論 我對(duì)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的理解 通行的企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 什么是企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況,為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展,為不斷地獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。 什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析制訂 、評(píng)價(jià)選擇以及實(shí)施控制 , 使企業(yè)能夠 達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過程 。 戰(zhàn)略管理是把企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制訂 、評(píng)價(jià)與選擇 、 實(shí)施與控制三者形成一個(gè)完整的 、 相互聯(lián) 系的動(dòng)態(tài)管理過程 。 戰(zhàn)略分析與 制訂 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇 戰(zhàn)略的新定義 前提 周期 實(shí)質(zhì) ? 中國企業(yè)的實(shí)際狀況 ? 世界最先進(jìn)理論狀況 戰(zhàn)略的前提、實(shí)質(zhì)與形成 ? 戰(zhàn)略的前提: ? 戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì): ? 戰(zhàn)略的形成: 戰(zhàn)略的前提: 戰(zhàn)略對(duì)策取向 戰(zhàn)略對(duì)策周期 戰(zhàn)略對(duì)策取向: 適應(yīng)社會(huì) 適應(yīng)客戶 適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng) 適應(yīng)社會(huì)的技術(shù) 適應(yīng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì) 適應(yīng)社會(huì)的文化 消費(fèi)者決策方式的轉(zhuǎn)變 消費(fèi)者需求的層次 朦朧的需求 表達(dá)的需求 無意識(shí)需求 滿足 明晰 創(chuàng)造 “我們的任務(wù)并不是看到人們沒有看到的東西,而是想到人們沒有想到但每個(gè)人都看到的東西”。 ——叔本華 適應(yīng)泛競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 今天我們?cè)僖膊荒芫窒拊谕懈?jìng)爭(zhēng)的范圍內(nèi)看競(jìng)爭(zhēng),今天的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是錯(cuò)綜復(fù)雜的,如果我們不能認(rèn)清這一現(xiàn)實(shí)狀況,我們就會(huì)死了都不只是誰下的手。 關(guān)注火星對(duì)手與哥斯拉 理性與感性的結(jié)合結(jié)合 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 情景規(guī)劃戰(zhàn)略 現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)分析: 宏觀環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 企業(yè)自身分析 未來想象與未來預(yù)測(cè): 國外行業(yè)發(fā)展軌跡 未來變化趨勢(shì) 未來變化細(xì)節(jié) 未來變化對(duì)企業(yè)的意義 我們的戰(zhàn)略分析不同于教科書上的一般戰(zhàn)略分析,它增加了轉(zhuǎn)型升級(jí)分析;同時(shí)我們還有運(yùn)用想象力的情景規(guī)劃。 “情景規(guī)劃 ”能提供預(yù)防機(jī)制,讓管理者處變不驚 —— 對(duì)突變既非陣腳大亂,也非無動(dòng)于衷。它更接近于一種虛擬性身臨其境的博弈游戲,在問題沒有發(fā)生之前,想象性地進(jìn)入到可能的情景中預(yù)演,當(dāng)想象過的情景真正出現(xiàn)時(shí),我們將能從容和周密地加以應(yīng)對(duì)了。 我們的戰(zhàn)略研究工具 —— 戰(zhàn)略分析與情景規(guī)劃模型 企業(yè)戰(zhàn)略周期 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型升級(jí)競(jìng)爭(zhēng)分析: 社會(huì)升級(jí)分析 技術(shù)升級(jí)分析 標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)分析 模式升級(jí)分析 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)策的本質(zhì) 愿景與目標(biāo) 行業(yè)與業(yè)務(wù) 競(jìng)爭(zhēng)與轉(zhuǎn)型 地位與空間 能力與優(yōu)勢(shì) 組織與模式 愿景是最偉大的力量 愿景是最偉大的方向 行業(yè)與業(yè)務(wù)的狀態(tài) 瀕臨死亡的 尚能生存的 加快發(fā)展的 萌芽新生的 企業(yè)的能力問題 能力戰(zhàn)略:挪威經(jīng)濟(jì)與商業(yè)管理學(xué)院謝爾 . 岡
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