【文章內(nèi)容簡介】 人員能綜合運用各種工作認可方法和手段。? 各級經(jīng)理人員注重團隊建設，建立良好工作氛圍。 員工激勵策略激勵策略3/20/2023指引一 ： 必須與戰(zhàn)略相關(guān) 激勵必須在邏輯上與實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略聯(lián)系起來。將激勵與實現(xiàn)公司的關(guān)鍵目標、保持公司的競爭優(yōu)勢掛鉤，可以使干部員工努力去實施公司的戰(zhàn)略。指引二 ：激勵應是靈活可變的 可以使激勵成為每一個人薪酬的主要部分。如果大部分人的工資收入與工作的成功與否掛鉤，人們就會趨于將工作做好。Nucor Steel 為員工提供高達基本工資 80%到 150%的激勵，以激勵員工努力工作。ATT實行了一個非常成功的 “ 內(nèi)部風險合作 ” 項目。員工提出新的產(chǎn)品設想后，要放棄一部分工資作為新產(chǎn)品的共同投資，如果新產(chǎn)品成功的話，該員工可以接受到數(shù)倍于其投資的激勵。 員工激勵策略激勵策略3/20/2023指引三 ： 必須與個人工作相關(guān) 理解怎樣才能得到激勵的員工能更好地接受激勵計劃，從而可能工作得更好以獲取激勵。因此，激勵必須與個人的工作聯(lián)系起來，必須與個人的工作成果聯(lián)系起來。 員工激勵策略激勵策略3/20/2023指引四 ： 必須激勵績效而不是其它 經(jīng)理們必須激勵員工的工作績效而不是激勵他們的在公司層級體系中的位置。雖然資歷和職位在層級體系中有它們的地位，越來越多的經(jīng)理人員認識到激勵體系的標向必須朝著為成功地貫徹戰(zhàn)略所需的關(guān)鍵技能。輸入 輸出激勵策略 員工激勵策略3/20/2023指引五 ： 必須激勵每個人并鼓勵合作精神 讓每個員工都有機會獲獎，并對激勵過程中可能會出現(xiàn)的上下 之間的矛盾、團隊之間的沖突、人與人之間的緊張保持高度的敏感。 一個成功的戰(zhàn)略要求來自每一個員工的合作努力， 而激勵體系要起到激勵作用必須充分反映出這樣的要求。因此，激勵體系必須設計成激勵每個員工來分享公司的戰(zhàn)略性成功。 員工激勵策略激勵策略3/20/2023指引六 ：激勵體系必須公平、公正，有一定透明度 被員工視作為公平的激勵體系在員工中的接受程度遠遠高于被員工視作為不公平的激勵體系。一個公平的激勵體系的作用也遠遠大于一個不公平的激勵體系。同樣地，經(jīng)理人員應該清楚地向員工解釋激勵體系及激勵結(jié)果背后的原因。 員工激勵策略激勵策略3/20/2023指引七 ：激勵必須隨著企業(yè)的豐歉程度而變化 激勵總量必須隨著公司業(yè)績好壞而變化，否則將降低對員工努力工作的激勵程度。例一：WalMart（沃爾瑪）的門前接待和出納人員見證了他們二十年前只值幾千美元的股票現(xiàn)在已值 2， 000， 000美元了。例二：Nucor 在經(jīng)濟衰退的年份，由于市場對鋼材的需求大幅下跌造成公司經(jīng)營虧損，經(jīng)理人員降薪40%至 60%，普通員工降薪 20%至25%。 員工激勵策略激勵策略3/20/2023指引八 ： 必須有一個很好的激勵環(huán)境 一個健全有效的激勵體系一定包含了一 個良好的激勵環(huán)境。增加工作責任、工作的自由度和自主性、參與決策程度，工作的認可、成長的機會、團結(jié)、互助的工作氛圍等都是在激勵人時至關(guān)重要的因素。經(jīng)理人員千萬不要低估激勵和激勵環(huán)境的價值。 . 員工激勵策略激勵策略3/20/2023一個企業(yè)的激勵體系不是永久性的，它要隨著各種因素的變化而變化，如：形勢的變化、戰(zhàn)略的變化、工作環(huán)境的變化、人員的變化。激勵體系是企業(yè)激勵員工實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的主要部分。如果企業(yè)的激勵體系可以真正做到激勵大部分人共同為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標而不懈努力，企業(yè)的發(fā)展就有了堅實的基礎。 員工激勵策略激勵策略3/20/2023第四部分 藍鯨咨詢工具和方法 組織設計工具 人力資源規(guī)劃工具和方法3/20/2023影響組織架構(gòu)的因素 －企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略類型 產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略 市場占有率 組織結(jié)構(gòu)特征防守型戰(zhàn)略 在原有產(chǎn)品 /市場上踏步不前 僅能在現(xiàn)有市場上維持直線制：高度勞動分工，高度規(guī)范化，集權(quán)化，嚴密的控制系統(tǒng)反應型戰(zhàn)略 向最鄰近的產(chǎn)品和市場發(fā)展 努力保持已有的市場占有率 直線職能制： 勞動分工明確，規(guī)范化和相對集權(quán)化管理分析型戰(zhàn)略 向相關(guān)的產(chǎn)品和市場擴張 爭取擴大市場占有率事業(yè)部制：適度的集權(quán)控制；規(guī)范化程度高，對一部分實行分權(quán)制和低規(guī)范化進攻型戰(zhàn)略 開拓新市場，創(chuàng)制新的高技術(shù)產(chǎn)品 開拓新市場矩陣組織： 低勞動分工，低規(guī)范化，部門化松散型結(jié)構(gòu)，分權(quán)化 組織設計工具3/20/2023? 3/20/2023影響組織架構(gòu)的因素 －外部環(huán)境環(huán)境復雜程度環(huán)境變化不 確 定性外部因素較少且性質(zhì)比較接近；因素趨于穩(wěn)定，如有變化也比較穩(wěn)定如：軟飲料罐裝廠、啤酒批發(fā)商、食品加工廠簡單 +穩(wěn)定 =低度不確定 復雜 +穩(wěn)定 =中低度不確定外部因素較多且性質(zhì)差異大；因素趨于穩(wěn)定，如有變化也比較緩慢如：大學、電器制造廠、化工公司和保險公司簡單 +不穩(wěn)定 =中高度不確定外部因素較少且性質(zhì)比較接近；因素變化頻繁且無預見性如：時裝公司、玩具制造廠復雜 +不穩(wěn)定 =高度不確定外部因素較多且性質(zhì)相異；因素變化頻繁且無預見性如：電子公司、航空公司、電子通訊公司簡單 復雜穩(wěn)定不穩(wěn)定評估環(huán)境不確定性框架 組織設計工具3/20/2023影響組織架構(gòu)的因素 －外部環(huán)境組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境的權(quán)變框圖 環(huán)境復雜程度環(huán)境變化不 確 定性：規(guī)范、集權(quán)簡單 +穩(wěn)定 =低度不確定 復雜 +穩(wěn)定 =中低度不確定，對外聯(lián)系多簡單 +不穩(wěn)定 =中高度不確定，對外聯(lián)系少復雜 +不穩(wěn)定 =高度不確定，專業(yè)化高，對外聯(lián)系多簡單 復雜穩(wěn)定不穩(wěn)定 組織設計工具3/20/2023影響組織架構(gòu)的因素 －技術(shù)條件組織結(jié)構(gòu)特征 部門技術(shù)類型例行性工作 技藝性工作 工程技術(shù)工作 非例行性工作規(guī)范化程度 高 適中 適中 低人員專業(yè)素質(zhì) 稍需專業(yè)訓練和經(jīng)驗 需要工作經(jīng)驗 需要正規(guī)專業(yè)教育 需要專業(yè)教育和工作 經(jīng)驗管理幅度 寬 適中偏寬 適中 窄集權(quán)程度 高 適中 適中 低溝通類型與方式 縱向的書面的 橫向的縱向的 書面的口頭的 橫向的口頭的控制方法 規(guī)章、預算、報表 訓練和會議 報表和會議 明確責權(quán)目標、會議目標重點 數(shù)量和效率 質(zhì)量 可靠性和效率 質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)類型 機械性 偏向機械性 偏向有機性 有機性 組織設計工具3/20/2023影響組織架構(gòu)的因素 －組織規(guī)模? 結(jié)構(gòu)要素結(jié)構(gòu)要素– 管理層次的數(shù)目管理層次的數(shù)目– 部門和職務的數(shù)量部門和職務的數(shù)量– 分權(quán)程度分權(quán)程度– 技術(shù)和職能的專業(yè)化技術(shù)和職能的專業(yè)化– 正規(guī)化程度正規(guī)化程度– 書面溝通和文件數(shù)量書面溝通和文件數(shù)量– 專業(yè)人員比例專業(yè)人員比例– 文書、辦事人員文書、辦事人員– 中高層行政人員比率中高層行政人員比率? 小型企業(yè)小型企業(yè)– 少少– 少少– 低低– 低低– 低低– 少少– 小小– 小小– 小小? 大型企業(yè)大型企業(yè)– 多多– 多多– 高高– 高高– 高高– 多多– 大大– 大大– 大大 組織設計工具3/20/2023影響組織架構(gòu)的因素 －其他因素? 人員素質(zhì)指各類員工（特別是領(lǐng)導層）的價值觀念、思想水平、工作作風、業(yè)務知識、管理技能、工作經(jīng)驗以至年齡結(jié)構(gòu)等。它對組織結(jié)構(gòu)的影響表現(xiàn)在以下幾個方面 :–– 集權(quán)與分權(quán)程度集權(quán)與分權(quán)程度–– 管理幅度大小管理幅度大小–– 部門設置形式部門設置形式–– 定編人數(shù)定編人數(shù)–– 橫向聯(lián)系的效率橫向聯(lián)系的效率–– 對組織變革的態(tài)度對組織變革的態(tài)度 組織設計工具3/20/2023基本職能設計? 以國內(nèi)外比較先進的同類企業(yè)作為參考，根據(jù)組織設計的有關(guān)變量因素，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模、人員素質(zhì)、企業(yè)生命周期等特點，結(jié)合豐登實際情況確定技術(shù)部應具備的基本職能四大基