廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略探索(編輯修改稿)
2025-02-01 23:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)，從而在該區(qū)域內(nèi)戰(zhàn)勝對手。該戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個細分區(qū)段或某一個地區(qū)市場。 ? 集聚戰(zhàn)略的整體是圍繞著很好地為某一特定目標服務(wù)這一中心建立的，它所制訂的每一項職能性方針都要考慮這一目標。 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 三種基本競爭戰(zhàn)略關(guān)系圖 戰(zhàn)略優(yōu)勢 獨特性 低成本地位 全行業(yè)范圍 總成本領(lǐng)先 差 異 化 戰(zhàn)略目標 特定細分市場 差 異 化 總成本領(lǐng)先 目 標 集 聚 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 三種戰(zhàn)略存在著架構(gòu)和功能上的差異，成功地實施它們需要不同的資源和技能?；緫?zhàn)略也意味著在組織安排、控制程序和創(chuàng)新體制上的差異。其結(jié)果是，保持采用其中一種戰(zhàn)略作為首要目標對贏得成功通常是十分必要的。 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 第三節(jié) 廣東民營酒店的競爭戰(zhàn)略模式探討 ? 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 廣東的民營酒店業(yè)選擇總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可通過兩個途徑實現(xiàn)： 集團化經(jīng)營 和 戰(zhàn)略聯(lián)盟 。 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 集團化經(jīng)營 集團化經(jīng)營的意義 人力資源方面 采購方面 技術(shù)創(chuàng)新方面 市場營銷方面 縱向一體化：通過品牌延伸、產(chǎn)品線延伸及多元化經(jīng)營，實現(xiàn)范圍 經(jīng) 濟。 集團化運做方式 連鎖經(jīng)營 特許經(jīng)營 管理合同 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 廣東民營酒店對三種集團運做方式的適用性 對于大型集團屬下酒店來講，由于其業(yè)主屬于傳統(tǒng)行業(yè)中的優(yōu)勢企 業(yè)集團，更適合采用 縱向一體化策略 ，將航空業(yè)或代理、旅行社、 酒店、景點、旅游運輸公司等屬于行業(yè)價值鏈上。 廣東的民營酒店，不適合通過并購、聯(lián)合等方式成立專業(yè)的酒店集 團或管理公司來拓展酒店業(yè)務(wù)。 特許經(jīng)營的方式對于民營酒店集團化來講更具現(xiàn)實意義。 特許經(jīng)營對于眾多的獨立酒店，由于無須改變產(chǎn)權(quán)和管理體制，更 容易通過此種方式實現(xiàn)集團化經(jīng)營。尤其是面向國際市場的高 檔次中小型酒店，可選擇加入具有一定影響的品牌或集團開展特許 經(jīng)營。 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 （二）酒店戰(zhàn)略聯(lián)盟 考察國外酒店的發(fā)展歷程，酒店的聯(lián)合還存在另一種選擇 酒店聯(lián)盟Hotel Consortium。酒店聯(lián)盟是獨立酒店的自愿聯(lián)
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