廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略探索(編輯修改稿)
2025-02-01 23:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)，從而在該區(qū)域內(nèi)戰(zhàn)勝對(duì)手。該戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。 ? 集聚戰(zhàn)略的整體是圍繞著很好地為某一特定目標(biāo)服務(wù)這一中心建立的，它所制訂的每一項(xiàng)職能性方針都要考慮這一目標(biāo)。 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略關(guān)系圖 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 獨(dú)特性 低成本地位 全行業(yè)范圍 總成本領(lǐng)先 差 異 化 戰(zhàn)略目標(biāo) 特定細(xì)分市場(chǎng) 差 異 化 總成本領(lǐng)先 目 標(biāo) 集 聚 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 ? 三種戰(zhàn)略存在著架構(gòu)和功能上的差異，成功地實(shí)施它們需要不同的資源和技能。基本戰(zhàn)略也意味著在組織安排、控制程序和創(chuàng)新體制上的差異。其結(jié)果是，保持采用其中一種戰(zhàn)略作為首要目標(biāo)對(duì)贏得成功通常是十分必要的。 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 第三節(jié) 廣東民營(yíng)酒店的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式探討 ? 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 廣東的民營(yíng)酒店業(yè)選擇總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可通過(guò)兩個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)： 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng) 和 戰(zhàn)略聯(lián)盟 。 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 ? 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng) 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的意義 人力資源方面 采購(gòu)方面 技術(shù)創(chuàng)新方面 市場(chǎng)營(yíng)銷方面 縱向一體化：通過(guò)品牌延伸、產(chǎn)品線延伸及多元化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)范圍 經(jīng) 濟(jì)。 集團(tuán)化運(yùn)做方式 連鎖經(jīng)營(yíng) 特許經(jīng)營(yíng) 管理合同 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 廣東民營(yíng)酒店對(duì)三種集團(tuán)運(yùn)做方式的適用性 對(duì)于大型集團(tuán)屬下酒店來(lái)講，由于其業(yè)主屬于傳統(tǒng)行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)企 業(yè)集團(tuán)，更適合采用 縱向一體化策略 ，將航空業(yè)或代理、旅行社、 酒店、景點(diǎn)、旅游運(yùn)輸公司等屬于行業(yè)價(jià)值鏈上。 廣東的民營(yíng)酒店，不適合通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合等方式成立專業(yè)的酒店集 團(tuán)或管理公司來(lái)拓展酒店業(yè)務(wù)。 特許經(jīng)營(yíng)的方式對(duì)于民營(yíng)酒店集團(tuán)化來(lái)講更具現(xiàn)實(shí)意義。 特許經(jīng)營(yíng)對(duì)于眾多的獨(dú)立酒店，由于無(wú)須改變產(chǎn)權(quán)和管理體制，更 容易通過(guò)此種方式實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)。尤其是面向國(guó)際市場(chǎng)的高 檔次中小型酒店，可選擇加入具有一定影響的品牌或集團(tuán)開展特許 經(jīng)營(yíng)。 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 （二）酒店戰(zhàn)略聯(lián)盟 考察國(guó)外酒店的發(fā)展歷程，酒店的聯(lián)合還存在另一種選擇 酒店聯(lián)盟Hotel Consortium。酒店聯(lián)盟是獨(dú)立酒店的自愿聯(lián)
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