工程風(fēng)險(xiǎn)管理(編輯修改稿)
2025-02-01 22:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 風(fēng)險(xiǎn)量化是衡量風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響程度的過(guò)程。 風(fēng)險(xiǎn)量化的基本內(nèi)容是確定哪些事件需要制定應(yīng)對(duì)措施。 風(fēng)險(xiǎn)量化過(guò)程：估計(jì)各風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，估計(jì)它對(duì)項(xiàng)目的影響，降低各風(fēng)險(xiǎn)可能采取的戰(zhàn)略。 輸入 排序表 工具和方法 期望貨幣價(jià)值分析（ EMV） 決策樹(shù) 數(shù)學(xué)模擬 敏感性分析 盈虧平衡分析 輸出 險(xiǎn)序列表 研究 急資源 風(fēng)險(xiǎn)量化的程序 （一）風(fēng)險(xiǎn)量化的依據(jù)（輸入） （ 1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（其中可含有投資者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度） （ 2）風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)條件排序表 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)因素：指增加減少損失或損害頻率和大小的主客觀條件 （ 4）潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件 風(fēng)險(xiǎn)事件：就是把活動(dòng)或事件的主體未曾預(yù)料到或雖然預(yù)料 到其發(fā)生但未料到其后果的事件。 （ 5）歷史資料 （ 6）專家判斷結(jié)果 （ 7）其他計(jì)劃成果 （二）風(fēng)險(xiǎn)量化的主要工具和技術(shù) （ 1） EMV法 例：東北林區(qū)搞木材綜合利用的合成板生產(chǎn)項(xiàng)目。因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)程要 產(chǎn)生大量污水，建立了污水處理設(shè)施。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，應(yīng)馬上投 產(chǎn)。這時(shí)有人提出：該設(shè)施采用的工藝在該地區(qū)以前沒(méi)有用過(guò)，投 產(chǎn)會(huì)不會(huì)出問(wèn)題。項(xiàng)目班子聽(tīng)到后，馬上警覺(jué)起來(lái)。經(jīng)過(guò)初步討論， 提出了兩個(gè)方案： 方案一：認(rèn)為設(shè)施沒(méi)有問(wèn)題立即投入生產(chǎn)，當(dāng)年可盈利 900萬(wàn)元。有 問(wèn)題的，各種損失為 500萬(wàn)元； 方案二：采用穩(wěn)妥可靠的工藝，需要另外支出 270萬(wàn)元； 現(xiàn)假設(shè)管理班子認(rèn)識(shí)一家環(huán)境保護(hù)咨詢公司，環(huán)保公司可以查出工藝 是否有問(wèn)題，但不能進(jìn)行設(shè)計(jì)。于是項(xiàng)目管理班子就提出了方案三。 現(xiàn)問(wèn)哪種方案可行？ 先把三個(gè)方案的損益矩陣寫入下表中： 假設(shè)這個(gè)工藝沒(méi)有問(wèn)題的概率是 P,則 解： E｛ A1｝ =900P+(－ 500)(1－ P) =1400P－ 500 E｛ A2｝ =630P+630(1－ P) =630 E｛ A3｝ =895P+625(1－ P) =625+270P 顯然，方案一、三的數(shù)學(xué)期望成了概率 P的函數(shù)。 1 － 500 630 625 1400P－ 500 625+270P 從圖中可以看出：當(dāng)概率 P=0時(shí)， E｛ A2｝ E｛ A3｝ E｛ A1｝ 方案二優(yōu)于方案一、三。概率 P=1時(shí) E｛ A1｝ E｛ A3｝ E｛ A2｝ 方案一優(yōu)于方案二、三。相應(yīng)的，如果項(xiàng)目管理班子認(rèn)為工藝沒(méi)有 問(wèn)題的概率 P,則采用方案二 ,不用請(qǐng)環(huán)保咨詢公司就重新設(shè)計(jì)， P，則采用方案三，在重建污水處理之前請(qǐng)環(huán)保咨詢公 司來(lái)檢查是值得的， P，則采用方案一。 EMV是風(fēng)險(xiǎn)事件概率和風(fēng)險(xiǎn)事件貨幣值的乘積。 EMV并不是可 靠的決策標(biāo)準(zhǔn)，它僅是眾多分析方法的一種。 （ 2）決策樹(shù) 決策樹(shù)用樹(shù)表示項(xiàng)目所有可能選擇的行動(dòng)方案、行動(dòng)方案之間 的關(guān)系、行動(dòng)方案的后果以及這些后果發(fā)生的概率。利用決策 樹(shù)可以計(jì)算出可供選擇的行動(dòng)方案后的數(shù)學(xué)期望值，進(jìn)而對(duì)項(xiàng) 目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，做出該項(xiàng)目應(yīng)該停步呢，還是繼續(xù)進(jìn)行。 例：某公司現(xiàn)有設(shè)備已使用了 20年，技術(shù)已經(jīng)落后。為此提出 了兩個(gè)改造方案：方案甲是馬上更新并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；方案乙 是先更新設(shè)備，三年后再據(jù)市場(chǎng)銷售情況擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。 方案甲需要投資 300萬(wàn)元，方案乙現(xiàn)在更新設(shè)備需要投入 175萬(wàn) 元，三年后擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模另需 200萬(wàn)元。 在決策樹(shù)中樹(shù)根表示構(gòu)想項(xiàng)目的初步?jīng)Q策，叫決策點(diǎn)。從樹(shù)根向右畫出若干樹(shù)技，每條樹(shù)技都代表一個(gè)行動(dòng)方案。方案右端叫狀態(tài)結(jié)點(diǎn)。從每個(gè)狀態(tài)結(jié)點(diǎn)向右伸出兩個(gè)或更多的小樹(shù)技，代表該方案有兩種或更多的后果，每條小樹(shù)技都注明該后果出現(xiàn)的概率，小樹(shù)技右端是樹(shù)葉，樹(shù)葉處注明該種后果的大小果為正是收益，反之損失。 方案甲：如果產(chǎn)品銷路好，前三年每年可盈利 60萬(wàn)元，后七年每年盈利 75萬(wàn)元，銷路不好時(shí)每年只能盈利 15萬(wàn)元。 方案乙：前三年若銷路好，每年可盈利 30萬(wàn)元，銷路不好每年只盈利 。后七年，擴(kuò)大生產(chǎn)且銷路好時(shí)每年盈利75萬(wàn)元，銷路不好時(shí)每年只盈利 15萬(wàn)元，不擴(kuò)大生產(chǎn)銷路不好時(shí)每年盈利 30萬(wàn)元，銷路不好每年盈利 。 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查以及歷年的銷售數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品上市后的銷售情況進(jìn)行了預(yù)測(cè) ,試對(duì)這一技術(shù)改造項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行
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