ehs管理體系概述(編輯修改稿)
2025-02-01 13:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 增加經(jīng)濟(jì)效益；? 、形象 ，可以增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。 ? 一、 EHS管理體系的定義及特點(diǎn)? 二、企業(yè)實(shí)施 EHS管理體系的意義? 三、建立 EHS管理體系的步驟? 四、建立 EHS管理體系的工作重點(diǎn)? 五、建立 EHS管理體系的注意事項(xiàng)目錄三、建立 EHS管理體系的步驟? EHS管理體系是按：規(guī)劃 (PLAN)實(shí)施 (DO)驗(yàn)證 (CHECK)改進(jìn) (ACTION)運(yùn)行模式來建立的，即 PDCA模式。.EHS方針管理評(píng)審檢查策劃持續(xù)改進(jìn)實(shí)施和運(yùn)行EHS管理體系模式建立 EHS管理體系的步驟 對(duì)于不同組織，由于其組織特性和原有基礎(chǔ)的差異，建立 EHS管理體系的過程不會(huì)完全相同。但總體而言，組織建立 EHS管理體系應(yīng)采取如下步驟： 領(lǐng)導(dǎo)決策 組織建立 EHS管理體系需要領(lǐng)導(dǎo)者的決策，特別是最高管理者的決策。只有在最高管理者認(rèn)識(shí)到建立 EHS管理體系必要性的基礎(chǔ)上，組織才有可能在其決策下開展這方面的工作。 成立工作組? 當(dāng)組織的最高管理者決定建立 EHS管理體系后，首先要從組織上給予落實(shí)和保證，通常需要成立一個(gè)工作組。? 工作組的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)建立 EHS管理體系。工作組的成員來自組織內(nèi)部各個(gè)部門，工作組的成員將成為組織今后 EHS管理體系運(yùn)行的骨干力量，工作組組長(zhǎng)最好是將來的管理者代表，或者是管理者代表之一。根據(jù)組織的規(guī)模，管理水平及人員素質(zhì)，工作組的規(guī)?？纱罂尚。蓪Ｂ毣蚣媛?，可以是一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，也可掛靠在其它部門。建立 EHS管理體系的步驟 人員培訓(xùn) 工作組在開展工作之前，應(yīng)接受 EHS管理體系標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)，組織體系運(yùn)行需要的內(nèi)審員，也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，尤其是關(guān)于環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的培訓(xùn)。 建立 EHS管理體系的步驟 初始狀態(tài)評(píng)審 初始狀態(tài)評(píng)審是建立 EHS管理體系的基礎(chǔ)。組織應(yīng)為此建立一個(gè)評(píng)審組，評(píng)審組可由組織的員工組成，也可外請(qǐng)咨詢?nèi)藛T，或是兩者兼而有之。評(píng)審組應(yīng)對(duì)組織過去和現(xiàn)在的 EHS信息、狀態(tài)進(jìn)行收集、調(diào)查與分析，識(shí)別和獲取現(xiàn)有的適用于組織的 EHS法律、法規(guī)和其他要求，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。這些結(jié)果將作為建立和評(píng)審組織的 EHS方針、制定EHS目標(biāo)和 EHS管理方案、確定體系的優(yōu)先項(xiàng)、編制體系文件和建立體系的基礎(chǔ)。 建立 EHS管理體系的步驟 體系策劃與設(shè)計(jì) 體系策劃階段主要是依據(jù)初始狀態(tài)評(píng)審的結(jié)論，制定 EHS方針，制定組織的 EHS目標(biāo)、指標(biāo)和相應(yīng)的 EHS管理方案，確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，籌劃各種運(yùn)行程序等。 建立 EHS管理體系的步驟 EHS管理體系文件編制? EHS管理體系具有文件化管理的特征。編制體系文件是組織實(shí)施 EHS管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立與保持 EHS管理體系并保證其有效運(yùn)行的重要基礎(chǔ)工作，也是組織達(dá)到預(yù)定的 EHS目標(biāo)，評(píng)價(jià)與改進(jìn)體系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)控制必不可少的依據(jù)和見證。? 體系文件還需要在體系運(yùn)行過程中定期、不定期的評(píng)審和修改，以保證它的完善和持續(xù)有效。 建立 EHS管理體系的步驟 7 、體系試運(yùn)行? 體系試運(yùn)行與正式運(yùn)行無(wú)本質(zhì)區(qū)別，都是按所建立的 EHS管理體系手冊(cè)、程序文件及作業(yè)規(guī)程等文件的要求，整體協(xié)調(diào)地運(yùn)行。? 試運(yùn)行的目的是要在實(shí)踐中檢驗(yàn)體系的充分性、適用性和有效性。? 組織應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)作力度，并努力發(fā)揮體系本身具有各項(xiàng)功能，及時(shí)發(fā)觀問題，找出問題的根源，糾正不符合并對(duì)體系給予修訂，以盡快渡過磨合期。 建立 EHS管理體系的步驟 8 、內(nèi)部審核? EHS管理體系的內(nèi)部審核是體系運(yùn)行必不可少的環(huán)節(jié)。體系經(jīng)過一段時(shí)間的試運(yùn)行，組織應(yīng)當(dāng)具備了檢驗(yàn)建立的體系是否符合 EH
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