ehs管理體系概述(編輯修改稿)
2025-02-01 13:15 本頁面
【文章內容簡介】 增加經濟效益；? 、形象 ，可以增強企業(yè)在國內外市場中的競爭能力。 ? 一、 EHS管理體系的定義及特點? 二、企業(yè)實施 EHS管理體系的意義? 三、建立 EHS管理體系的步驟? 四、建立 EHS管理體系的工作重點? 五、建立 EHS管理體系的注意事項目錄三、建立 EHS管理體系的步驟? EHS管理體系是按：規(guī)劃 (PLAN)實施 (DO)驗證 (CHECK)改進 (ACTION)運行模式來建立的，即 PDCA模式。.EHS方針管理評審檢查策劃持續(xù)改進實施和運行EHS管理體系模式建立 EHS管理體系的步驟 對于不同組織，由于其組織特性和原有基礎的差異，建立 EHS管理體系的過程不會完全相同。但總體而言，組織建立 EHS管理體系應采取如下步驟： 領導決策 組織建立 EHS管理體系需要領導者的決策，特別是最高管理者的決策。只有在最高管理者認識到建立 EHS管理體系必要性的基礎上，組織才有可能在其決策下開展這方面的工作。 成立工作組? 當組織的最高管理者決定建立 EHS管理體系后，首先要從組織上給予落實和保證，通常需要成立一個工作組。? 工作組的主要任務是負責建立 EHS管理體系。工作組的成員來自組織內部各個部門，工作組的成員將成為組織今后 EHS管理體系運行的骨干力量，工作組組長最好是將來的管理者代表，或者是管理者代表之一。根據組織的規(guī)模，管理水平及人員素質，工作組的規(guī)?？纱罂尚?，可專職或兼職，可以是一個獨立的機構，也可掛靠在其它部門。建立 EHS管理體系的步驟 人員培訓 工作組在開展工作之前，應接受 EHS管理體系標準及相關知識的培訓。同時，組織體系運行需要的內審員，也要進行相應的培訓，尤其是關于環(huán)境因素和危險源的辨識、風險評價的培訓。 建立 EHS管理體系的步驟 初始狀態(tài)評審 初始狀態(tài)評審是建立 EHS管理體系的基礎。組織應為此建立一個評審組，評審組可由組織的員工組成，也可外請咨詢人員，或是兩者兼而有之。評審組應對組織過去和現(xiàn)在的 EHS信息、狀態(tài)進行收集、調查與分析，識別和獲取現(xiàn)有的適用于組織的 EHS法律、法規(guī)和其他要求，進行危險源辨識和風險評價。這些結果將作為建立和評審組織的 EHS方針、制定EHS目標和 EHS管理方案、確定體系的優(yōu)先項、編制體系文件和建立體系的基礎。 建立 EHS管理體系的步驟 體系策劃與設計 體系策劃階段主要是依據初始狀態(tài)評審的結論，制定 EHS方針，制定組織的 EHS目標、指標和相應的 EHS管理方案，確定組織機構和職責，籌劃各種運行程序等。 建立 EHS管理體系的步驟 EHS管理體系文件編制? EHS管理體系具有文件化管理的特征。編制體系文件是組織實施 EHS管理體系標準，建立與保持 EHS管理體系并保證其有效運行的重要基礎工作，也是組織達到預定的 EHS目標，評價與改進體系，實現(xiàn)持續(xù)改進和風險控制必不可少的依據和見證。? 體系文件還需要在體系運行過程中定期、不定期的評審和修改，以保證它的完善和持續(xù)有效。 建立 EHS管理體系的步驟 7 、體系試運行? 體系試運行與正式運行無本質區(qū)別，都是按所建立的 EHS管理體系手冊、程序文件及作業(yè)規(guī)程等文件的要求，整體協(xié)調地運行。? 試運行的目的是要在實踐中檢驗體系的充分性、適用性和有效性。? 組織應加強運作力度，并努力發(fā)揮體系本身具有各項功能，及時發(fā)觀問題，找出問題的根源，糾正不符合并對體系給予修訂，以盡快渡過磨合期。 建立 EHS管理體系的步驟 8 、內部審核? EHS管理體系的內部審核是體系運行必不可少的環(huán)節(jié)。體系經過一段時間的試運行，組織應當具備了檢驗建立的體系是否符合 EH
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1