為老虎插翅的藝術(shù)(編輯修改稿)
2025-02-01 10:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 么歌 數(shù)字化對企業(yè)原來的運營基礎(chǔ)的“摧毀”根本上是由于溝通方式變化引起的，人和人面對面的溝通或者模擬方式的溝通逐步被虛擬的數(shù)字化的溝通方式所取代。 生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的作用力與反作用力 嚴謹秩序與系統(tǒng)突變將影響獲得新生的企業(yè)的運行軌跡。 新文化不完全是數(shù)字文化 而是一數(shù)字為又一個基礎(chǔ)的文化，但是國外科幻大片中的描繪也不是沒有依據(jù)的。 信息化對企業(yè)文化的變異規(guī)律 企業(yè)信息化規(guī)劃的三個重要領(lǐng)域 信息資源規(guī)劃 （一） 市場 客戶 訂單 產(chǎn)品 職工 設(shè)計 裝備 工藝 物料 產(chǎn)業(yè)公司 訂 單 自營 出口 外貿(mào) OEM 分銷 …… 采購 協(xié)作 技術(shù) 進步 計劃 控制 績效 考核 …… 商務(wù)公司 文化 信息資源規(guī)劃（二） 10個主題（大類） 230個基本流程 1520種基本信息元素 （ 2023多個擴展元素） 業(yè)務(wù)流程規(guī)劃 業(yè)務(wù)流程重組選擇與機會 業(yè)務(wù)流程規(guī)范與協(xié)同程度 業(yè)務(wù)流程與信息化的作用力與反作用力 BPR不可能也沒有必要一勞永逸，業(yè)務(wù)流程永遠在變化之中。 權(quán)力系統(tǒng)規(guī)劃（一） 企業(yè)組織是依靠權(quán)力系統(tǒng)建立秩序的 最大的權(quán)限與最小的權(quán)力都是管好自己 原子級別的權(quán)限與原子級別的數(shù)據(jù)耦合 權(quán)力系統(tǒng)規(guī)劃（二） 企業(yè)發(fā)展必須依靠靈活的權(quán)限管理系統(tǒng) 權(quán)限部署動態(tài)且有序的實現(xiàn)，規(guī)避“人治” 權(quán)力調(diào)整與知識管理、無形資產(chǎn)的積累 消息觸發(fā)機制（一） 我們?nèi)粘９ぷ鞯幕驹?(指揮、監(jiān)督、回饋系統(tǒng) ) 每個人都需要秘書管理自己和工作 消息是最“突出”的最精煉的信息 消息觸發(fā)機制（二） 消息觸發(fā)信息，制導(dǎo)數(shù)據(jù)流，控制工作流 我們的工作將持續(xù)地走流程，同時創(chuàng)造 龐大的后臺支持系統(tǒng)使工作簡單 企業(yè)信息化過程的 漸變與結(jié)果的和平演變 企業(yè)信息化從什么地方開始切入 ? 財務(wù)切入 大部分企業(yè)的選擇，因為
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1