33決策的原則和步驟(編輯修改稿)
2025-02-01 05:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程序 百事可樂(lè) VS 可口可樂(lè) 在美國(guó)軟性飲料市場(chǎng)上“可口可樂(lè)”那 突出，漏型 瓶子，使得“可口可樂(lè)”握起來(lái)更舒適，更粗壯適于自動(dòng)販賣機(jī)販賣，使得 “可口可樂(lè)”握在消費(fèi)者手中還能讓人辨認(rèn)出來(lái)的唯一標(biāo)志，曾經(jīng)成為美國(guó)民眾不可分一部份，是“可口可樂(lè)”最重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 百事可樂(lè)花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元以研究新的瓶子設(shè)計(jì) ? １９５８年起２０年中，“百事可樂(lè)”推出“ 旋渦型瓶子” 之標(biāo)準(zhǔn)包裝對(duì)抗，卻不曾為該公司造成像“可口可樂(lè)瓶子”為消費(fèi)者所認(rèn)同，卻被認(rèn)為是個(gè)仿冒者。 百事可樂(lè)發(fā)起一項(xiàng)“大規(guī)模消費(fèi)者調(diào)查” 公司慎重選擇３５０家庭做“長(zhǎng)期的產(chǎn)品飲用測(cè)試”，以折扣優(yōu)惠價(jià)每周訂購(gòu)任何所需數(shù)量的百事可樂(lè)及其它競(jìng)爭(zhēng)品牌軟性飲料。 百事可樂(lè) 把容量加大 ﹑ 讓包裝更有變化 可口可樂(lè)未將其著名的更漏造型瓶子轉(zhuǎn)換為更大容器，“百事可樂(lè)”己逼使長(zhǎng)久以來(lái)遙不可改的”可口可樂(lè)瓶子”，一個(gè)已經(jīng)讓三代以上的美國(guó)人熟悉的商標(biāo)在美國(guó)市場(chǎng)上消失了；百事可樂(lè)的市場(chǎng)占有率則呈戲劇化擴(kuò)張 注意問(wèn)題 ? 決策是一個(gè)有一定順序，條理化的過(guò)程，而不是瞬間選定某一方面的單純的決斷。在這個(gè)過(guò)程中，每一個(gè)階段都相互影響著。理論上常把決策過(guò)程劃分為不同的階段，但實(shí)際工作中決策過(guò)程的各個(gè)步驟往往是互相聯(lián)系、交錯(cuò)重疊的，不能把決策的各個(gè)步驟的工作截然分開。 有個(gè)年輕異性向你問(wèn)路，而恰好方向相同，你會(huì)如何？ 告訴她（他）方向相同，可以一起走。 很詳細(xì)地告訴她（他），再?gòu)暮竺娓? 你會(huì)默默地帶她（他）到目的地 告訴她（他）走法，自己另走一條路 你具備運(yùn)用機(jī)會(huì)的才能嗎？ 答案： 人生何處不相逢，這是一種緣分，你能藉此同行，可說(shuō)是個(gè)善于利用機(jī)會(huì)的人。你做事負(fù)責(zé)，也能有涵養(yǎng)地為對(duì)方著想，懂得尊重別人。 你把自己的事和別人的事，分得很清楚，但不會(huì)只告訴人家方法，而自己擺脫。你喜歡跟在人家的后面求安全，也許由于這種原因，使你得到許多成功的機(jī)會(huì)。 是個(gè)只顧自己，自求滿足的人。你無(wú)視對(duì)方的困難，而一味強(qiáng)求，因此會(huì)制造敵人；但因?yàn)槟愕膽B(tài)度強(qiáng)硬，也有不少人會(huì)跟著你走，是屬于政治家型的人。 意志軟弱、討厭人家誤解或低估。一旦被人請(qǐng)托，又覺(jué)得是一種負(fù)擔(dān)，而感到厭煩。你沒(méi)有意氣相投的朋友，也沒(méi)有敵人，是個(gè)作風(fēng)相當(dāng)獨(dú)特的人。 討論題 ? 一 在你的生活學(xué)習(xí)中，你接觸過(guò)哪些管理實(shí)踐？談一談你的體會(huì)。 *作為管理者：你在管理時(shí)講究方法嗎？
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1