05農(nóng)產(chǎn)品物流系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-02-01 03:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 5）物流系統(tǒng)的復(fù)雜性； （ 6）物流系統(tǒng)要素具有“二律背反”的特點(diǎn) 。 農(nóng)產(chǎn)品物流系統(tǒng)的特點(diǎn) （ 1）農(nóng)產(chǎn)品物流品種多樣性； （ 2）農(nóng)產(chǎn)品物流的相對復(fù)雜性； （ 3）農(nóng)產(chǎn)品物流需求具有不確定性； （ 4）農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間和空間上的不一致性； （ 5）農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)地區(qū)的差異性大 （二）農(nóng)產(chǎn)品物流系統(tǒng)化的目標(biāo) ?（ Service） ?（ Speed） ?（ Space saving） ?（ Scale optimization） ?（ Stock control） 5S 服務(wù)優(yōu)良、費(fèi)用低廉。 案例：海爾物流 海爾物流系統(tǒng)化前 調(diào)整前 海爾物流系統(tǒng)化后 ?海爾成立物流推進(jìn)本部有關(guān)情況： ?海爾物流推進(jìn)本部成立于 1999年。海爾集團(tuán)將分散在 23個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部的采購、原材料倉儲(chǔ)配送、成品倉儲(chǔ)配送的職能統(tǒng)一整合，成立獨(dú)立運(yùn)作的專業(yè)物流公司， 2023年度海爾物流實(shí)現(xiàn)營業(yè)額已超過 200億元。 ? 海爾物流推進(jìn)本部下設(shè)采購、配送、儲(chǔ)運(yùn)三 個(gè)事業(yè)部使得采購、生產(chǎn)支持、物資配送從戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了一體化。 海爾物流系統(tǒng)化 1. 統(tǒng)一采購： 海爾物流開始整合，第一步整合采購： ?集中集團(tuán)全部的購活動(dòng) ?開展規(guī)?；?jīng)營，全球化經(jīng)營，全球化采購 ?納入國際化供應(yīng)商，在全球內(nèi)采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的零部件。 戰(zhàn)略：總成本最低，以 JIT（準(zhǔn)時(shí)）購買，支持制造系統(tǒng)。從幾百萬元的設(shè)備，到諸如圓珠筆、訂書機(jī)等辦公用品，都按統(tǒng)一采購進(jìn)行操作。 ?效果： ?利用整合后集團(tuán)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)大宗物料大規(guī)模采購，獲得國內(nèi)同行業(yè)內(nèi)最優(yōu)性能價(jià)格比。 ?如彩色顯像管： 整合前 —— 只能拿到生產(chǎn)商二、三類用戶的價(jià)格， 統(tǒng)一采購后 —— 享受生產(chǎn)商一類客戶價(jià)格，平均每臺便宜 10元，供貨服務(wù)得到保證，海爾全年因此能節(jié)約 580萬元。 ?海爾一年采購費(fèi)用 —— 100多億，約 15000個(gè)品種，供應(yīng)商有 2023多家。 ?通過整合采購，加強(qiáng)采購管理，供應(yīng)商的數(shù)目減少到 1 000多家，集團(tuán)采購人員減掉了 1／ 3。 ?海爾如果節(jié)省一個(gè)百分點(diǎn)，就會(huì)少花 1個(gè)億。效益相當(dāng)驚人。 統(tǒng)一倉儲(chǔ)： ?海爾建立兩個(gè)全自化物流中心，不僅減少 20萬平方米倉庫，而且呆滯物資降低 90%，庫存資金減少 63%。 ?使用立體倉庫是海爾物流的一個(gè)突破口，倉庫設(shè)備的換代，其實(shí)質(zhì)是觀念的更新，是整個(gè)集團(tuán)物流觀念的一場革命。 ?1999年，一個(gè)占地 7000多平方米、 9000多個(gè)貨位的機(jī)械化立體倉庫投入使用。 ?下圖為海爾的立體倉庫圖片 立體倉庫使用效果 : ?節(jié)省了十幾萬平方米的外租倉庫 ?跟上物流配套系列工作如 :信息系統(tǒng)管理、計(jì)算機(jī)管理、標(biāo)準(zhǔn)化的包裝、機(jī)械化的搬運(yùn)，物料統(tǒng)一編碼并使用條形碼等等。 ?對企業(yè)內(nèi)部的
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