【總結】GMSOrientationStandardizationGMDAT/DIMCConfidentialVersionDateSlide1GMSStandardization標準化GMS員工參與標準化制造質量縮短制造周期持續(xù)改進GMSOrientationStandardizationGMDAT/DIMCConfi
2025-01-04 08:52
【總結】課程介紹5S基礎概念介紹?什么是5S,5S關聯(lián),5S架構,5S目的,5S效益?整理的方法介紹?整頓的方法介紹?清掃的方法介紹?清潔的方法介紹?素養(yǎng)的方法介紹?兩種推行做法2/8/2
2025-02-26 08:43
【總結】15S圖例集(簡化版)2目錄1.地面標識2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房內空間8.現場區(qū)劃9.垃圾及清運11.設備12.工作臺13.庫房14.工裝15.照明16.水、電、氣等各種線管
2025-02-26 05:14
【總結】精益生產精益制造是21世紀幾乎所有產業(yè)的主要制造模式,所以美國把它定為其國家2023年必須達到的目標。在最小化經濟批量的同時,提高品質、效率和應變能力,提高收益就是它的精髓。豐田生產方式?1950年,日本的豐田英二考察了美國底持律的福特公司的轎車廠。當時這個廠每天能生產7000輛轎車
2025-01-26 22:26
【總結】生產現場5S管理???生產現場5S管理?5S起源與發(fā)展?中日現場管理差別?工廠推行5S的目的?推行5S成功的關鍵?5S的推行方法?5S之間的關系?5S與其它管理工具的關系?5S管理常用工具(備選)主要內容:生產現場5S管理5
2025-01-18 14:59
【總結】READY?NowLoading…生產現場5S管理培訓課程目錄1、5S概述2、現場5S實戰(zhàn)技巧3、5S的現場推行課程內容5S概述生產現場5S管理單元目錄1、5S是什么2、5S管理方法的基礎定位3、生產現場實施5S的意義4、現場實施5S的阻力5S是什么?1.是現場管理的基礎2.是打造現
2025-01-08 07:22
【總結】生產現場管理與優(yōu)化二○○七年元月目錄第一章什么是現場管理第二章現場管理的基礎——5S第一章什么是現場管理一、什么是現場管理?我們要研究的現場,主要指工作現場。所謂現場管理就是對工作現場進行計劃、組織和控制,做到“環(huán)境整潔、設備完好、物流有序、愛崗敬業(yè)、文明生產、產品優(yōu)質”。
2025-01-20 16:15
【總結】楊永波北京中大萬聯(lián)科技有限公司中南大學設備工程與管理研究所管理創(chuàng)新追求卓越—TPM導論介紹基于TPM的的概念、基本內容、實施和案例內容簡介目的:希望TPM為企業(yè)帶來管理創(chuàng)新,為企業(yè)創(chuàng)造效益
2025-01-08 07:01
【總結】第三單元現場生產組織的核心管理技術主講:趙航五、定置管理問題及作業(yè):M結合工作實際,談談你對定置管理的理解?M自己工段的定置管理工作開展如何?存在什么問題?對提高定置管理工作水平有什么建議??我知道!第三單元現場生產組織的核心管理技術
2025-02-26 08:45
【總結】生產現場5S管理生產現場5S管理內容一、優(yōu)秀現場管理的標準和要求二、現場管理的基本方法三、生產現場的質量控制四、現場的組織結構設計原則及職能五、生產現場員工的管理六、生產計劃的制定要求七、生產成本的控制八、現場管理制度前言現場管理是一個企業(yè)的企業(yè)
2025-01-26 14:41
2025-01-22 02:02
【總結】生產部5S點檢評分標準一、“5S”的概念1.整理:整理不僅是將物品整理好,更多的是將必需品與非必需品區(qū)分開來,處理掉不需要的東西,在崗位上只放置必需品。2.整頓:是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置,最大限度縮短尋找和放回的時間。3.清掃:是清除不需要的物品,消除工作現場各處的臟污,使設備保養(yǎng)良好,保持工作現場整潔。4.清潔:是維護整理、整頓和
2025-07-15 01:56
【總結】生產區(qū)域6S挃導標準品質中心-吳宗海2023年10月-第1版2目彔6S推行團隊、個體標準一6S推行可規(guī)化標準部分(圖二6S推行作業(yè)環(huán)境標準三消防安全相關6S標準五生產現場6S管理扣分標準七生產設備、關鍵崗位6S標準四園區(qū)安全相關6S標準六第一章
2025-01-08 06:16
【總結】5S目視化執(zhí)行標準目視化執(zhí)行標準前言想要管理的地方一目了然;易知正常與否,且誰都能指出;從遠處就能辨認出正常與異常;作用任何人使用都容易遵守,容易更改;有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔;有助于維持安全、愉快的環(huán)境;營造員工和顧客滿意的場所。范圍人的行動;廠房、現場、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用;設備、裝備的狀態(tài);材料及備品的良/不良、數量
2025-02-13 16:18
【總結】1株洲齒輪有限公司“5S”管理規(guī)范標準IE部:陳清林2目錄?地面劃線規(guī)范標準?車間刷漆規(guī)范標準?目視化標識規(guī)范標準?辦公室標簽規(guī)范標準地面劃線規(guī)范標準黃色
2025-03-09 15:30