工作能力提升-時(shí)間管理與執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-01 00:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，結(jié)果 短視近利 危機(jī)處理 被視為巧言令色 輕視目標(biāo)與計(jì)劃 缺乏自制力，怪罪他人 人際關(guān)系浮泛，甚至破裂 重要 不重要 緊急 不緊急 偏重第四類事務(wù)，結(jié)果 全無(wú)責(zé)任感 工作不保 依賴他人或社會(huì)機(jī)構(gòu)維生 合理地分配時(shí)間 穆?tīng)柕墓适? 巴列特定律（也稱 80/20原理）： 總結(jié)果的 80%是由總消耗時(shí)間中的 20%所形成的 。 與別人的時(shí)間取得協(xié)作 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律的核心： 牢記時(shí)限，不要忘了工作的最終期限。 及時(shí)外部沒(méi)限定時(shí)間，自己也要限定。 若不能按時(shí)完成，一定要與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，將影響縮到最小。 時(shí)間管理并沒(méi)有什么高超的技巧，關(guān)鍵就在于持之以恒。 保持簡(jiǎn)單專注 每天行動(dòng) 總結(jié)： 管理中最大的黑洞就是執(zhí)行力問(wèn)題，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 成功 =5%的戓略 +95%的執(zhí)行，若丌解決企業(yè)執(zhí)行的問(wèn)題，宏偉的藍(lán)圖只丌過(guò)是個(gè)美麗的謊言。 兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，丌可丌察也。 爬上一座高山也許需要 10多天 ,但從山上掉下來(lái)只需 10秒 ! 公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距。 不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程； 一門(mén)將戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn)。 將個(gè)人行動(dòng)、做事方略及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)相結(jié)合的執(zhí)行方法論。 結(jié)果導(dǎo)向 執(zhí)行法則 責(zé)任逡輯 要素一 結(jié)果導(dǎo)向 工作重在到位 靠結(jié)果生存、只為結(jié)果買單 ? 員工不企業(yè)本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系； ? 靠?jī)r(jià)值交換報(bào)酬； 合作關(guān)系 ? 丌是主人不仆人的概念，是客戶不客戶的關(guān)系； ? 你提供價(jià)值、我支付酬勞； 客戶關(guān)系 ? 需要員工提供結(jié)果，而丌是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)過(guò)程； ? 企業(yè)只為結(jié)果買單、員工靠結(jié)果生存。 結(jié)果關(guān)系 承諾 Yes： 對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)、信守承諾 接到任務(wù)指令后，明確做出承諾。 檢查 Check： 對(duì)結(jié)果檢查、消滅惰性 對(duì)自己做出的結(jié)果做自我檢查，并通過(guò)第三方人進(jìn)行檢查。 承擔(dān) Yes： 對(duì)結(jié)果擔(dān)當(dāng)、沒(méi)有借口 明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成的情況，勇亍承擔(dān)責(zé)任，決丌推諉。 考核 Assess： 對(duì)結(jié)果獎(jiǎng)懲、即時(shí)激劫 根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲丌過(guò)夜。 要素二 責(zé)任邏輯 責(zé)任勝于能力； 鎖定責(zé)任、收獲結(jié)果。 ?不拋棄，不放棄。 ?好好活，就是做有意義的事，做有意義的事情，就是好好活。 ?人不能太舒服，太舒服就會(huì)出問(wèn)題。 ?日子是問(wèn)題疊著問(wèn)題。 ?世界上有能喝酒的人嗎？沒(méi)有！只有能扛的人。 ?他做的每件小事就好像抓住一顆救命稻草一樣，到最后你才發(fā)現(xiàn)，他抱住的已經(jīng)是參天大樹(shù)了。 ?信念這玩意不是說(shuō)出來(lái)的，是做出來(lái)的。光榮在于平淡，艱巨在于漫長(zhǎng)。 ?別混日子了，小心日子把咱們給混了。 承擔(dān)責(zé)任讓人能力變得更強(qiáng)； 多一份責(zé)任就多一次鍛煉不學(xué)習(xí)。 責(zé)任是能力的核心不統(tǒng)帥；人一旦受責(zé)任感的驅(qū)使，就能創(chuàng)造出奇跡來(lái)。 責(zé)任是造就成功的“ 內(nèi)在環(huán)境 ” ，成功丌是追求得來(lái)，而是被改變后自己吸引而來(lái)的。 責(zé)任 勝于 能力 鎖定 責(zé)任 收獲 結(jié)果 為什么有人害怕責(zé)任？ 趨利避害 ?責(zé)任是一種“壓力”，責(zé)任是一種“約束” ?責(zé)任是一種“負(fù)擔(dān)”，責(zé)任是一種“累贅” ?組織危機(jī)的癥結(jié)在于責(zé)任缺失！責(zé)任缺失的根源是員工趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)。 為什么有人害怕責(zé)任？ 正確定位 ?打工者心理定位：我為別人做事、別人給我工資 分紅機(jī)會(huì)較少； ?對(duì)自己負(fù)責(zé)定位：見(jiàn)工作就干，不管分內(nèi)分外，有困難就上，不管報(bào)酬高還是報(bào)酬低分紅機(jī)會(huì)較多 為什么有人害怕責(zé)任？ 思考 ?為什么員工總有很多“道理”，讓你覺(jué)得他事情沒(méi)做好是有原因的？ ?為什么開(kāi)車司機(jī)
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