工作能力提升-時間管理與執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-01 00:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，結(jié)果 短視近利 危機處理 被視為巧言令色 輕視目標與計劃 缺乏自制力，怪罪他人 人際關系浮泛，甚至破裂 重要 不重要 緊急 不緊急 偏重第四類事務，結(jié)果 全無責任感 工作不保 依賴他人或社會機構(gòu)維生 合理地分配時間 穆爾的故事 巴列特定律（也稱 80/20原理）： 總結(jié)果的 80%是由總消耗時間中的 20%所形成的 。 與別人的時間取得協(xié)作 制定規(guī)則、遵守紀律 制定規(guī)則、遵守紀律的核心： 牢記時限，不要忘了工作的最終期限。 及時外部沒限定時間，自己也要限定。 若不能按時完成，一定要與相關部門聯(lián)系，將影響縮到最小。 時間管理并沒有什么高超的技巧，關鍵就在于持之以恒。 保持簡單專注 每天行動 總結(jié)： 管理中最大的黑洞就是執(zhí)行力問題，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。 成功 =5%的戓略 +95%的執(zhí)行，若丌解決企業(yè)執(zhí)行的問題，宏偉的藍圖只丌過是個美麗的謊言。 兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，丌可丌察也。 爬上一座高山也許需要 10多天 ,但從山上掉下來只需 10秒 ! 公司領導層希望達到的目標和組織實現(xiàn)該目標的實際能力之間的差距。 不是簡單的戰(zhàn)術，而是通過提出問題、分析問題、采取行動來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程； 一門將戰(zhàn)略、人員、運營相結(jié)合，以實現(xiàn)預定目標的學問。 將個人行動、做事方略及運營系統(tǒng)相結(jié)合的執(zhí)行方法論。 結(jié)果導向 執(zhí)行法則 責任逡輯 要素一 結(jié)果導向 工作重在到位 靠結(jié)果生存、只為結(jié)果買單 ? 員工不企業(yè)本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關系； ? 靠價值交換報酬； 合作關系 ? 丌是主人不仆人的概念，是客戶不客戶的關系； ? 你提供價值、我支付酬勞； 客戶關系 ? 需要員工提供結(jié)果，而丌是簡單的勞動過程； ? 企業(yè)只為結(jié)果買單、員工靠結(jié)果生存。 結(jié)果關系 承諾 Yes： 對結(jié)果負責、信守承諾 接到任務指令后，明確做出承諾。 檢查 Check： 對結(jié)果檢查、消滅惰性 對自己做出的結(jié)果做自我檢查，并通過第三方人進行檢查。 承擔 Yes： 對結(jié)果擔當、沒有借口 明確向指令發(fā)出人匯報結(jié)果完成的情況，勇亍承擔責任，決丌推諉。 考核 Assess： 對結(jié)果獎懲、即時激劫 根據(jù)檢查結(jié)果，即時獎懲，獎懲丌過夜。 要素二 責任邏輯 責任勝于能力； 鎖定責任、收獲結(jié)果。 ?不拋棄，不放棄。 ?好好活，就是做有意義的事，做有意義的事情，就是好好活。 ?人不能太舒服，太舒服就會出問題。 ?日子是問題疊著問題。 ?世界上有能喝酒的人嗎？沒有！只有能扛的人。 ?他做的每件小事就好像抓住一顆救命稻草一樣，到最后你才發(fā)現(xiàn)，他抱住的已經(jīng)是參天大樹了。 ?信念這玩意不是說出來的，是做出來的。光榮在于平淡，艱巨在于漫長。 ?別混日子了，小心日子把咱們給混了。 承擔責任讓人能力變得更強； 多一份責任就多一次鍛煉不學習。 責任是能力的核心不統(tǒng)帥；人一旦受責任感的驅(qū)使，就能創(chuàng)造出奇跡來。 責任是造就成功的“ 內(nèi)在環(huán)境 ” ，成功丌是追求得來，而是被改變后自己吸引而來的。 責任 勝于 能力 鎖定 責任 收獲 結(jié)果 為什么有人害怕責任？ 趨利避害 ?責任是一種“壓力”，責任是一種“約束” ?責任是一種“負擔”，責任是一種“累贅” ?組織危機的癥結(jié)在于責任缺失！責任缺失的根源是員工趨利避害的人性未能得到合理引導。 為什么有人害怕責任？ 正確定位 ?打工者心理定位：我為別人做事、別人給我工資 分紅機會較少； ?對自己負責定位：見工作就干，不管分內(nèi)分外，有困難就上，不管報酬高還是報酬低分紅機會較多 為什么有人害怕責任？ 思考 ?為什么員工總有很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有原因的？ ?為什么開車司機
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