工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成與發(fā)展(編輯修改稿)
2025-01-31 23:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 美國(guó)和西歐1970S 車(chē)間計(jì)劃，庫(kù)存控制，工廠布置，預(yù)測(cè)和項(xiàng)目管理， MRP和 MRPⅡ 等 美國(guó)和西歐1980S JIT、 TQC和工廠自動(dòng)化 (CIM、 FMS、 CAD、 CAM以及機(jī)器人等 ) 美國(guó)、日本和西歐1990S TQM普及化，各國(guó)推行 IS09000，流程再造 (BPR)，企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、并行工程 (CE)、敏捷制造 (AM)、精良生產(chǎn) (LP)、電子商務(wù)、因特網(wǎng)，供應(yīng)鏈管理等日本、美國(guó)和西歐1911年以來(lái)運(yùn)作管理發(fā)展演進(jìn)的重大事件 20生產(chǎn)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展l 現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)起源于 20世紀(jì)初的泰勒的科學(xué)管理l 1913年，福特在其汽車(chē)工廠內(nèi)按裝了第一條汽車(chē)流水線，揭開(kāi)了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的序幕l 二次世界大戰(zhàn)以后，運(yùn)籌學(xué)的發(fā)展及其在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用給生產(chǎn)管理帶來(lái)了驚人的變化l 從 20世紀(jì) 60年代后半期到 70年代，機(jī)械化、自動(dòng)化技術(shù)的飛速發(fā)展使企業(yè)面臨著不斷進(jìn)行技術(shù)改造、引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，并相應(yīng)地改變工作方式的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計(jì)和調(diào)整成為生產(chǎn)管理中的新內(nèi)容，進(jìn)一步 擴(kuò) 大了生產(chǎn)管理的范圍l 80年代，技術(shù)進(jìn)步日新月異，市場(chǎng)需求日趨多變，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)市場(chǎng)需求多樣化的新時(shí)期，多品種小批量生產(chǎn)方式成為主流 , 從而給生產(chǎn)管理帶來(lái)了新的、更高的要求l 從 80年代后半期至今，信息技術(shù)的飛速發(fā)展促使企業(yè)盡快地引入信息技術(shù)、利用信息技術(shù)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力21科學(xué)管理 1911年弗雷德里克 w．泰勒 (Frederick W． Tayler)創(chuàng)建的科學(xué)管理理論給生產(chǎn)運(yùn)作管理帶來(lái)了巨大的變化。他通過(guò)對(duì)工作方法的觀測(cè)、分析和改進(jìn)以及運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合方法來(lái)提高生產(chǎn)率，取得明顯成效。 泰勒理論的基本思想是： 1)利用動(dòng)作研究和時(shí)間研究方法確定工人每天的勞動(dòng)定額； 2)按標(biāo)準(zhǔn)的操作方法訓(xùn)練工人； 3)實(shí)行差別計(jì)件工資制度； 4)明確劃分管理職能，使管理工作專(zhuān)業(yè)化。他的杰出貢獻(xiàn)是使管理由經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)，因此被譽(yù)為科學(xué)管理之父。22 1913年出現(xiàn)了機(jī)器時(shí)代最重大的技術(shù)革新 —— 福特公司在汽車(chē)制造中應(yīng)用流水裝配線進(jìn)行生產(chǎn)。流水生產(chǎn)以標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化為目標(biāo)，成為大批量生產(chǎn)的一種方式。運(yùn)用流水裝配線，力求實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)機(jī)械化，促進(jìn)更細(xì)的勞動(dòng)分工和生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化，大大提高生產(chǎn)效率，降低了成本。福特公司在該裝配線引入之前，一個(gè)工人完成一輛汽車(chē)底盤(pán)的裝配要用 。而在流水裝配線建成之后，由于應(yīng)用了專(zhuān)業(yè)分工和底盤(pán)可以自由移動(dòng)，每個(gè)底盤(pán)的平均時(shí)間縮短為 93分鐘 。流水裝配23從 1927年開(kāi)始，由社會(huì)學(xué)家梅奧 (Mayo)領(lǐng)導(dǎo)的哈佛工商管理研究生院組織的研究小組，在西屋電氣公司的伊利諾斯州霍桑工廠進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá) 6年實(shí)驗(yàn)研究。開(kāi)始設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)的目的是研究工廠環(huán)境條件對(duì)生產(chǎn)效率的影響，但研究的結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)人的因素比以前理論工作者想象重要得多。由此梅奧提出了人際關(guān)系學(xué)說(shuō)。 基本觀點(diǎn) 是工人是社會(huì)人而不是經(jīng)濟(jì)人，尊重工人比只靠增加工資更能發(fā)揮工人的積極性，工人的態(tài)度和行為取決于個(gè)人和社會(huì)作用的發(fā)揮，組織和社會(huì)對(duì)工人的關(guān)心是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要條件。人際關(guān)系學(xué)說(shuō)大大推動(dòng)了行為科學(xué)理論的發(fā)展，使 管理重心開(kāi)始由物轉(zhuǎn)向人，開(kāi)始重視人的激勵(lì)問(wèn)題 。人際關(guān)系理論24泰勒的科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)工作設(shè)計(jì)的技術(shù)層面而忽視人的因素。歐美學(xué)者在研究中發(fā)現(xiàn)，美注重 “硬 ”的方面，強(qiáng)調(diào)理性主義的科學(xué)管理，日不但重視 “硬 ”的方面，還特別注重 “軟 ”的方面。 80年代，美國(guó)學(xué)者所著《企業(yè)文化論 — 企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》、《 Z理論 — 美國(guó)企業(yè)怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、《日本企業(yè)管理藝術(shù)》、和《尋求優(yōu)勢(shì) — 美國(guó)最成功公司的經(jīng)驗(yàn)》標(biāo)志著企業(yè)文化理論的產(chǎn)生。 行為科學(xué)派 —— 企業(yè)文化 ——“ 源在美國(guó)，根在日本 ”—— 一種為企業(yè)全體員工所認(rèn)可和共同遵循的，帶有本企業(yè)特色的理想、信念、價(jià)值觀念、行為方式、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)和思想意識(shí)等精神因素的總和。科學(xué)管理是以 “物 ”為中心的 “理性管理 ”（硬件），企業(yè)文化是以 “人 ”為中心的 “靈性管理 ”（軟件）。 25運(yùn)籌學(xué) 第二次世界大戰(zhàn)期間，為了解決后勤組織和武器系統(tǒng)設(shè)計(jì)的復(fù)雜問(wèn)題，促使運(yùn)籌學(xué)向跨學(xué)科的數(shù)學(xué)化方向發(fā)展。包括數(shù)學(xué)、心理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域許多專(zhuān)家學(xué)者們都參與到對(duì)運(yùn)籌學(xué)的研究中。他們用定量的方法構(gòu)造和分析問(wèn)題，尋求數(shù)學(xué)意義上的最優(yōu)解。戰(zhàn)后，運(yùn)籌學(xué)的優(yōu)化方法廣泛應(yīng)用生產(chǎn)領(lǐng)域，為運(yùn)作管理提供了許多定量分析的工具。 50年代末到 60年初，運(yùn)作管理作為獨(dú)立學(xué)科出現(xiàn)。愛(ài)德華 柏曼 (Edward Bowman)，羅伯特 法特 (Robert Fetter)出版了《生產(chǎn)與作業(yè)管理分析》 (1957年 )；伯法 (Belffa)出版了《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》 (1961年 )。同時(shí)強(qiáng)調(diào)了排隊(duì)論、仿真、線性規(guī)劃在運(yùn)作管理中的應(yīng)用。 但是需要指出的是，由于運(yùn)作活動(dòng)的復(fù)雜性，運(yùn)籌學(xué)建立的數(shù)學(xué)模型很難準(zhǔn)確地描述生產(chǎn)系統(tǒng)，使其應(yīng)用有一定局限性26計(jì)算機(jī)技術(shù)與物料需求計(jì)劃(MRP) 70年代，計(jì)算機(jī)技術(shù)在運(yùn)作管理中得到廣泛應(yīng)用。在制造業(yè)中，一個(gè)重大突破是物料需求計(jì)劃 (MRP)被應(yīng)用于生產(chǎn)計(jì)劃與控制。這樣，生產(chǎn)計(jì)劃人員就可以根據(jù)需求的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存水平。 IBM公司的約瑟夫 奧利克 (Joseph Orlicky)和奧利
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