【文章內容簡介】 是是否明確界定了方法？2）計劃自下而上層層上報實現(xiàn)目標的方法、計劃原則上鼓勵部屬自主擬訂，上報上級主管，上級主管擔任部屬的參謀和顧問，再沒有充分理由證明部下的方案計劃不可行的或有更好的方案計劃的前提下，應充分尊重部下的方案計劃，尤其對一些腦力勞動型工作！計劃中包含一個個更細微的目標，因此，這句話的含義也可理解為：重要的目標、大的目標由上而下層層分解，小的、具體的目標由下級提出并層層上報。3） SMART原則S Specific：明確的、具體的、清晰的 —— 把什么當作目標？M Measurable：可評估的、可衡量的，一種可供比較判斷的標準項目目標應準確的定義什么叫做完成（實現(xiàn)）。ARealistic：切實可行的 —— 努力可實現(xiàn)！太高的目標 —— 立即放棄！RAchievable：具挑戰(zhàn)性。是指我們設計的目標，實現(xiàn)起來要有一定的困難，并不是輕而易舉地達到的，然而也并非不能達到的 T TimeAndResourceConstrained：受時間和資源限制的完成的時間、允許使用的資源目標制定的程序：公司目標部門目標團隊目標重要工作職責個人目標目標草案（下屬）目標定案（上司）總目標部門目標個人目標216。上級主管向部屬說明公司的發(fā)展方向及經(jīng)營策略要點216。明確企業(yè)總體目標、直接上級部門的目標以及本部門承諾的目標；216。對目標實現(xiàn)的環(huán)境、條件向部屬溝通；216。上級主管與部屬探討工作范圍，確認每個人在實現(xiàn)公司和部門目標中所擔當?shù)慕巧?,將部門目標與崗位職能發(fā)生關聯(lián)；216。對下屬目標提 供推薦建議；216。員工參照企業(yè)總體目標、部門目標以及自己的崗位責任自行設定自己的業(yè)績目標、項目目標和能開目標，上級主管聽取下屬的目標承諾；216。探討下屬的目標承諾是否是本部門目標實現(xiàn)的充分必要條件并指導部屬修正目標；216。指導部屬將承諾目標轉換為較具體的工作項目；216。為工作項目設定完成時間及測定標準；216。目標發(fā)表并付諸執(zhí)行。背景溝通溝通上層目標職責溝通目標推薦 希望和要求目標承諾目標商討行動計劃目標發(fā)布員工目標制定過程1）崗位分析：要解決的問題：企業(yè)或部門中為什么需要設置我這個崗位？現(xiàn)任崗位要求我做什么？個人是如何理解所承擔的職責的？崗位名稱： 直接上司崗位名稱：直接下屬崗位名稱數(shù)量 ：編號 崗位職責、工作內容（做什么？） 評價標準（做到什么程度）工作標準確定：應由您的用戶確定您應該做到什么程度誰是您的用戶？ 接受您工作的產出（有形的和無形的）、從中受益并支付費用的人或崗位；企業(yè)中崗位之間存在著用戶傳導關系，即：一線員工直接為外部顧客服務，二線員工為直接服務于顧客的人服務。他對您有什么要求？客戶廚房清潔 客房財務管理服務人事管理服務員、接待員、營銷員行政管理營銷人員生產作業(yè)人員管理人員崗位名稱 直接上司崗位名稱直接下屬崗位名稱您工作的產出（有形的和無形的）有哪些？編號 產出內容 用戶崗位名稱用戶接受您產出的原因用戶滿意的標準重要程度難易程度責任人直接上司用戶代表由用戶確定工作標準：外部顧客造紙廠紙漿廠關鍵質量特性顧客對你的產品和服務所需要和期望的特性關鍵質量特性造紙廠對紙漿廠的輸出所需要和期望的特性關鍵工序特性本工序應努力或維持的條件和因素關鍵質量特性紙漿廠對木料廠所需要和期望的特性關鍵工序特性本工序應努力或維持的條件和因素了解顧客，你的工作中有哪些特性對他很重要？將顧客所界定的主要質量特性，轉換成你的工序的主要質量要求特性，并制定控制指標，使其產生能滿足顧客需要的產出！為了滿足顧客的質量特性要求，你對您的供應者的輸出又有什么要求？2）目標確定：績效目標： 與組織和直接上司的核心目標相對應，確定本崗位在下一目標周期的核心工作目標。一般而言， 直接業(yè)務部門 的績效目標為利潤、銷售收入、成本、質量或其中的一項； 生產作業(yè)部門和支持部門 的核心目標為本 崗位職責中與這幾項有直接因果關系的績效指標。項目目標： 和崗位職責相關的，配合企業(yè)或部門整體發(fā)展的革新、改造、推廣項目。責任目標： 對應自己的崗位職責，按照用戶的要求，明確每一項工作應達到的標準。能開目標：目標商討1）聽取或審閱部屬承諾目標以及目標說明2）審查部屬目標的合理性并與部屬溝通部屬目標是否充分支持上級目標 —— 能否確保上級目標實現(xiàn)部屬之間的目標是否互相支持各目標建是否均衡目標與能力的關系對影響目標實現(xiàn)的因素考慮是否周全？有無考慮關鍵措施？關鍵措施是否妥當？實現(xiàn)目標的條件是否具備、是否妥當？目標的衡量標準是否清晰明確3）指導部屬修正目標252。目標對顧客、對社會有價值252。目標和公司未來的發(fā)展方向一致252。目標是員工主動意愿要達成的，不是強制下達，而是參與制定、樂于接受、自我承諾、自愿達成！252。目標有助于（支持）上司的目標252。目標和其他部門的目標協(xié)調一致，不發(fā)生沖突，效果不相互抵消，節(jié)拍一致252。目標有創(chuàng)新，對事業(yè)和工作有改善；252。有挑戰(zhàn)性；輕而易舉就可實現(xiàn)的目標不是好目標252。自己有興趣的目標252。目標有可實現(xiàn)性，措施手段能讓人堅信目標是可以實現(xiàn)的252。目標的完成是可以衡量或可以證明的良好的目標的特征：252。員工業(yè)績考核體系不合理、獎懲不科學252。對公司或上司缺乏信心、失望252。對失敗的恐懼252。不能發(fā)現(xiàn)完成目標的方法或手段252。過多的將注意力集中在現(xiàn)有的資源能力252。經(jīng)驗性思維252。對經(jīng)營的參與意識薄弱252。上司沒有鼓舞起員工的士氣部屬制定低目標的原因如何應對員工的低目標 我做不到用現(xiàn)在的方法主管要求的期限一個人完成現(xiàn)有的資源和的成本標準全部完成運用什么方法可以完成？你認為什么時間可以完成？需要哪些部門或崗位的協(xié)助？需要投入哪些支援？哪些可以保證完成？那些能部分完成？我原來是可以做到的！作為主管，不可為員工的拒絕態(tài)度嚇倒，而應通過商談轉變員工的思維習慣和視覺 —— 可能性思維！鼓勵員工尋找實現(xiàn)目標的方法，而不應該就目標值本身的高低討價還價！對心態(tài)消極、承諾目標與上績期望目標差距太大而有拒不轉變觀念、不去動腦筋想辦法，而是挖空心思想借口的個別員工，只能不換腦筋就換人！用四條連續(xù)的直線穿過九點（一筆劃）用三條？用一條？許多事情之所以不行，是因為你先入為主的認為不行！如果你認為一件事做不到，你就不會去真正努力！不可能思維 —— 嚴重影響我們的成就！在我們真正去努力做一件事清之前，一定不要先入為主的認為這件事不可能！上級目標與下級目標之間的關系1）下級目標是上級目標實現(xiàn)的必要條件（不是充分條件）2）下級目標是對上級目標的分解（是上級目標實現(xiàn)的手段）提高市場占有率 3%將重點放在提高甲產品的市場份額上將甲產品市場份額提高 5%對華東地區(qū)市場進行重點滲透華東地區(qū)小店覆蓋率提高 10%營銷部經(jīng)理的目標 甲產品經(jīng)理的目標 華東區(qū)域經(jīng)理的目標手段手段目標書面化 —— 目標卡或目標任務書承諾人姓名： 分管區(qū)域 直接主管姓名：崗位： 分管產品 職位：重要性 目標項目（把什么當目標）達成標準（數(shù)量、質量、時間、成本）關鍵措施 支持配合部門實際達成業(yè)績目標40% 銷售額 50萬元 市場深耕：提高小店覆蓋30% 貨款回收率 95%20% 銷售費用 5萬元10% 鋪貨率 90%項目目標A 小店電話訂貨系統(tǒng)建設6月份，通過電話系統(tǒng)訂貨的小店數(shù)目為 200家經(jīng)銷商能開目標對零售業(yè)的指導能力發(fā)表至少一篇零售經(jīng)營指導文章參加 **培訓目標調整紀錄 自我評價 主管評價目標卡 目標周期： 2023年 1月 ——12 月將目標轉化為行動計劃要實現(xiàn)年目標、月目標、季度目標，需要做那些事情？有哪些重要的障礙需要克服？需要拜訪哪些客戶？為什么拜訪？什么時間拜訪？怎樣拜訪？如何分配營銷員最寶貴的資源 —— 時間？需要什么支持？（人、財、物、信息、政策）需要做那些準備活動？ 目標落實和分解目標只有經(jīng)過詳細的分解和落實，才具有實現(xiàn)的可能！目標的分解過程就是將目標轉化為可實施的方案和手段的過程。目標與手段的關系：上一層次目標的手段就是下一層次的目標：上一層次目標提高銷售額到一億元上一層目標的手段將太原、沈陽兩城市的銷量提高 50%下一層的目標太原市場銷量提高 50%在目標執(zhí)行過程中，要始終貫徹目標管理的思想，將一層層目標轉換成一個個具體的行動：上一層目標為了實現(xiàn)這一目標，要做那些事情？真的要作這件事嗎？對目標的實現(xiàn)真的有幫助嗎？做到什么程度？怎樣去做？上一層目標的手段下層的目標下層的手段例：銷售目標的分解目標只有經(jīng)過詳細的分解和落實，才具有實現(xiàn)的可能！目標的分解 —— 按時間變量和經(jīng)營單元將目標分解為更小的目標1月 2月 3月 4月 5月 6月 下半年 全年 負責區(qū)域銷售員甲 400銷售員乙 300銷售員丙 300合計 50 60 70 80 100 100 540 1000累積 50 110 180 260 360 460 1000 1000A、分解變量 —— 時間、人員（區(qū)域）年度銷售任務一覽表B、分解變量 —— 時間、產品年度銷售目標任務書1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 —9 月 10—12 月 合計產品 A 銷售量銷售額產品 B 銷售量銷售額產品 C 銷售量銷售額合計累計 1000C、分解變量 —— 區(qū)域（人員）、產品產品 A 產品 B 產品 C 合計銷售員甲 400銷售員乙 300銷售員丙 300合計 500 300 200 1000年（月）銷售任務明細表D、目標具體落實 —— 分解變量 —— 客戶、產品（ 5）月份銷售計劃表銷售員： 分管區(qū)域： 呈交日： 上級主管： 銷售目標計劃上月計劃 實際 累積本月 6月 7月 8月 9月 10月 全年合計4036350萬 1000本月以前累計目標達成率 %全年目標完成 %客戶 產品 A 產品 B 產品 C 零配件 退貨 金額總計預計 實際 預計 實際 預計 實際 預計 實際新開發(fā)客戶新開發(fā)客戶本月合計銷售員拜訪計劃表日期時間地點 客戶名稱 聯(lián)系人職務 電話 上次拜訪時間本次拜訪目的 拜訪結果了解信息展示方案簽約銷售員： 分管區(qū)域： 呈交日： 上級主管： 日清表序號 時間 今日事項 完成期限 評估姓名 授權或委托事項 完成期限 評估今日進步：今日反省做到打 V為做到打 改進承諾：?積極 ?勤奮 ?認真 ?堅持 ?負責 ?創(chuàng)新 ?熱忱 ?謙遜 ?整潔 ?寬容 ?誠信 ?好學 ?馬上做 ?優(yōu)先順序 ?日清日高六、目標執(zhí)行和控制報表控制為什么填寫報表？了解和掌握銷售員行蹤了解客戶資料了解競爭信息資料分析和提高銷售員銷售效率填寫什么報表？銷售日志（周報表）銷售目標達成