創(chuàng)新無(wú)處不在創(chuàng)新無(wú)時(shí)不有(編輯修改稿)
2025-01-31 20:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 批量生產(chǎn)和大批量分銷“結(jié)合”起來(lái)，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行“協(xié)調(diào)”的企業(yè)，才能成長(zhǎng)為現(xiàn)代大型企業(yè)。 DLY公司 EPS產(chǎn)品的理想生產(chǎn)流程 結(jié)構(gòu)、配電工藝 機(jī)柜采購(gòu) 機(jī)柜檢驗(yàn) 線路板、配電安裝 導(dǎo)線工藝 信息傳遞 導(dǎo)線安裝 訂單接收 合格 不合格 產(chǎn)品交付 EPS產(chǎn)品部（營(yíng)銷） 生產(chǎn)中心采購(gòu)部 生產(chǎn)中心 EPS組裝車間 質(zhì)量部 研發(fā)中心信息室 生產(chǎn)中心計(jì)劃部 信息傳遞 物料計(jì)劃 主計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 二次設(shè)計(jì) 注釋： 此流程假定線路板、配電等核心部件已經(jīng)到位，只有結(jié)構(gòu)件（機(jī)柜）采購(gòu)的情況，以 簡(jiǎn)化流程要素。 假定所有環(huán)節(jié)均一次通過(guò)。 DLY公司 EPS產(chǎn)品的理想生產(chǎn)流程 結(jié)構(gòu)、配電工藝 機(jī)柜采購(gòu) 機(jī)柜檢驗(yàn) 線路板、配電安裝 導(dǎo)線工藝 信息傳遞 導(dǎo)線安裝 訂單接收 合格 不合格 產(chǎn)品交付 EPS產(chǎn)品部（營(yíng)銷） 生產(chǎn)中心采購(gòu)部 生產(chǎn)中心 EPS組裝車間 質(zhì)量部 研發(fā)中心信息室 生產(chǎn)中心計(jì)劃部 信息傳遞 物料計(jì)劃 主計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 二次設(shè)計(jì) 注釋： 此流程假定線路板、配電等核心部件已經(jīng)到位，只有結(jié)構(gòu)件（機(jī)柜）采購(gòu)的情況，以 簡(jiǎn)化流程要素。 假定所有環(huán)節(jié)均一次通過(guò)。 實(shí)際的生產(chǎn)流程 結(jié)構(gòu)、配電工藝 機(jī)柜采購(gòu) 機(jī)柜檢驗(yàn) 線路板、配電安裝 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量 整理發(fā)放 導(dǎo)線安裝 訂單接收 合格 不合格 出現(xiàn)配電工藝與導(dǎo)線工藝不符等情況 EPS產(chǎn)品部（營(yíng)銷） 生產(chǎn)中心采購(gòu)部 生產(chǎn)中心 EPS組裝車間 質(zhì)量部 研發(fā)中心信息室 生產(chǎn)中心計(jì)劃部 信息傳遞 物料計(jì)劃 主計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 安裝完成追蹤配電工藝 追蹤并調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 信息追蹤 技術(shù)文件整理 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 —1T 更改技術(shù)文件 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 信息追蹤 文件重新發(fā)放 整理發(fā)放 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 導(dǎo)線安裝 產(chǎn)品交付 注釋： 由于版面所限，忽略生產(chǎn)中心工藝部門在技術(shù)文件相關(guān)環(huán)節(jié)。 實(shí)際流程的現(xiàn)場(chǎng)白描 ? 由于定制性產(chǎn)品的不確定性較強(qiáng)，二次設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確程度往往較低（包括：來(lái)自設(shè)計(jì)部門的更改和來(lái)自客戶方的更改）。 ? 而現(xiàn)有流程當(dāng)中每次細(xì)小的更改都要通過(guò)“若干部門，三大中心”，（營(yíng)銷中心、生產(chǎn)中心、研發(fā)中心信息室）。 ? 車間一線員工的反饋： ? 現(xiàn)在很簡(jiǎn)單的修改都要等通知，而 下一個(gè)通知至少要1—2天的時(shí)間 ，也習(xí)慣了，有其它訂單我們就先做其它訂單，沒(méi)有其它訂單我們就只能等通知，如果我們不等通知直接干下去，公司說(shuō)我們 不按工藝圖紙生產(chǎn)，考核扣分 ； ? 現(xiàn)在 每個(gè)訂單都要有好幾次修改（ 5次）， 沒(méi)有一個(gè)訂單是順利生產(chǎn)的（訂單一次通過(guò)率）； ? 營(yíng)銷產(chǎn)品部總說(shuō)我們生產(chǎn)不出來(lái)，其實(shí) 貨期都耽誤在這些扯皮的時(shí)間上 了。給我們的感覺(jué)就好像明明可以直接到站的車，非要在中間設(shè)好幾個(gè)停站。 實(shí)際流程的現(xiàn)場(chǎng)白描 ? 對(duì)于資料的發(fā)放，按流程我們應(yīng)該找工藝部，但現(xiàn)在我們都是直接找二次設(shè)計(jì)（營(yíng)銷），有時(shí)找到二次設(shè)計(jì)人員說(shuō)資料已經(jīng)發(fā)了，到信息室說(shuō)沒(méi)收到，一查壓在產(chǎn)品部信息員（專門負(fù)責(zé)文件發(fā)放的人員）。 ? 有時(shí)出現(xiàn)軟件程序需要調(diào)試的情況，就要研發(fā)部門參與，時(shí)間就更長(zhǎng)，甚至導(dǎo)線工藝也要修改，我們就要重做。 ? 例 1： DUM48/25D10室外電源柜，斷路器的變更，分公司等待著發(fā)貨；而生產(chǎn)部門“等待通知的下達(dá)，否則責(zé)任不清”。 ? 例 2： 5月份， 56號(hào)訂單，結(jié)構(gòu)配電做完了，導(dǎo)線工藝還是下不來(lái)，只能等。 ? 例 3： 5月份， 39號(hào)訂單， DUYDP/15，原來(lái)是客戶自行安裝“火災(zāi)控制器”，結(jié)構(gòu)配電工藝和導(dǎo)線工藝上都沒(méi)有， 7天前就生產(chǎn)完成了，現(xiàn)在突然說(shuō)由車間安裝，結(jié)果要重新采購(gòu)，生產(chǎn)完的產(chǎn)品只能等“火災(zāi)控制器”到了再說(shuō)。 創(chuàng)造價(jià)值的流程環(huán)節(jié) 結(jié)構(gòu)、配電工藝 機(jī)柜采購(gòu) 機(jī)柜檢驗(yàn) 線路板、配電安裝 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量 整理發(fā)放 導(dǎo)線安裝 訂單接收 合格 不合格 出現(xiàn)配電工藝與導(dǎo)線工藝不符等情況 EPS產(chǎn)品部（營(yíng)銷） 生產(chǎn)中心采購(gòu)部 生產(chǎn)中心 EPS組裝車間 質(zhì)量部 研發(fā)中心信息室 生產(chǎn)中心計(jì)劃部 信息傳遞 物料計(jì)劃 主計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 安裝完成追蹤配電工藝 追蹤并調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 信息追蹤 技術(shù)文件整理 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 —1T 更改技術(shù)文件 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 信息追蹤 文件重新發(fā)放 整理發(fā)放 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 導(dǎo)線安裝 產(chǎn)品交付 注釋： 紅色部分為創(chuàng)造價(jià)值的流程環(huán)節(jié) 藍(lán)色部分為創(chuàng)
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