決策管理101招(編輯修改稿)
2025-01-31 19:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對手 。 37. 激發(fā)想法時不需要太有章法 ， 但進一步發(fā)展這些想法就要有系統(tǒng) 。 38. 可以提倡周邊想法 ， 但要以合邏輯的方式發(fā)展 。 39. 如果你覺得討論情況太過遲滯 ， 就要加點刺激 。 40. 以贊美而不是責(zé)難鼓勵大家說出新的想法 。 5/4/2023 14 41. 在腦力激蕩的過程中 ， 要將一切個人情緒置于一旁 。 42. 讓大家以非傳統(tǒng)方式思考 ， 可能會激發(fā)出不一樣的想法 。 43. 要不斷鼓勵嶄新的思考方式 。 44. 如果使用多階段的訴求方式 ， 則要以一次一階段進行 。 45. 花一點時間發(fā)展每個決策的衡量標準 。 5/4/2023 15 46. 確定這些想法能夠在機構(gòu)中發(fā)生作用 。 47. 要設(shè)定取得信息的時間表 。 48. 指派最聰明的人去搜集信息 。 49. 不要把資料源遺失 ， 也許以后還會用到 。 50. 定期研究市場 ， 對結(jié)果采取行動 。 5/4/2023 16 51. 隨時注意對手的舉動 。 52. 了解游戲規(guī)則 ， 將它們變成你的優(yōu)勢 。 53. 預(yù)知對手的行動 ， 才能成功地在市場上和他們競爭 。 54. 開始行動之前 ， 考慮關(guān)于決策的所有評量標準 。 55. 以自己的直覺和經(jīng)驗審視預(yù)測 。 5/4/2023 17 56. 讓未來成真 ──這是最有效的預(yù)測方法 。 57. 預(yù)測前要質(zhì)疑每一個假設(shè) ， 然后再檢查一次 。 58. 仿真且預(yù)測未來 ， 而不是坐視其發(fā)生 。 59. 在親自動手作復(fù)雜的計算前 ， 你須具備這
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