企業(yè)it決策管理(編輯修改稿)
2025-02-09 09:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 風(fēng)險是指企業(yè)在 IT項目實施過程中因資金不足、技術(shù)存在缺陷、市場需求發(fā)生變化、發(fā)生意外事件等內(nèi)外部因素而導(dǎo)致 IT項目延期完工，甚至終止的可能性和不能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可能性。 IT項目與其他項目的風(fēng)險比較 目的 IT項目的目的不像其他項目那樣有比較清楚的定義。 范圍 IT項目有時缺少清晰的界限。 并行工作 IT項目具有并行工作的特點。 銜接 IT項目可能面臨更復(fù)雜的銜接問題。 IT項目與其他項目的風(fēng)險比較 技術(shù)依賴性 在 IT項目中，人們試圖使用新的技術(shù)或者那些尚未使用或者使用經(jīng)驗有限的技術(shù)，從而增加了項目的風(fēng)險。 管理層的希望 高層管理人員對 IT項目的期望會在很大程度上影響 IT項目的選擇和決策。 累計影響 一個 IT項目可以影響其他項目，最近的項目依賴于許多以前和一些當(dāng)前正在進(jìn)行的項目的結(jié)果。 了解技術(shù) 信息技術(shù)系統(tǒng)能夠成功的重要途徑是對多種技術(shù)整合，需要更深刻、更透徹地了解技術(shù)。 技術(shù)差距 最新技術(shù)和較早技術(shù)的差距也會影響 IT項目。 （風(fēng)險管理） ● 風(fēng)險識別 編制風(fēng)險管理計劃 確定有哪些風(fēng)險 風(fēng)險類別、因素及影響后果是什么 ● 風(fēng)險分析 事件發(fā)生概率大小及分布 風(fēng)險對項目造成影響的程度 定性、定量分析 風(fēng)險管理 ● 風(fēng)險規(guī)劃 如何應(yīng)對處理可能發(fā)生的風(fēng)險 回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險 損失控制、自留風(fēng)險
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