企業(yè)信息管理系統(tǒng)介紹(編輯修改稿)
2025-01-31 17:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 RP對企業(yè)管理的影響 2 為什么要上 ERP？ 44 采購管理難題 銷售 倉庫 管理 生產(chǎn) 結(jié)算 采購 重復采購或采購不足 采購流程的低效（時間、成本） 庫存結(jié)構(gòu)不合理 資金占用過多 …… ERP對企業(yè)管理的影響 2 45 倉庫管理難題 ?驗貨不及時 ?貨物數(shù)量不準確 ?倉儲管理不到位 ?生產(chǎn)缺貨 ?貨帳不符 ? …… 銷售 生產(chǎn) 結(jié)算 采購 倉庫 管理 ERP對企業(yè)管理的影響 2 46 生產(chǎn)管理難題 ?生產(chǎn)計劃及安排混亂 ?設備使用率低 ?生產(chǎn)不均衡 ?零件、半成品及成品的出入庫管理混亂 ?…… 銷售 結(jié)算 采購 生產(chǎn) 倉庫 管理 ERP對企業(yè)管理的影響 2 47 銷售管理難題 ?報價、競價管理混亂、效率低 ?銷售流程的低效（成本、時間、質(zhì)量） ?客戶管理售后服務不到位 ?客戶的流失 ?…… 結(jié)算 采購 生產(chǎn) 銷售 倉庫 管理 ERP對企業(yè)管理的影響 2 48 結(jié)算管理難題 ?不能及時、準確結(jié)算 ?影響企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn) ?不能達到客戶的結(jié)算要求 ?缺乏及時的管理報表 ?缺乏“可分析”的數(shù)據(jù) ?…… 采購 生產(chǎn) 結(jié)算 銷售 倉庫 管理 ERP對企業(yè)管理的影響 2 企業(yè)應用 ERP系統(tǒng)的三個好處 ?信息化：企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息共享 ?流程化：企業(yè)業(yè)務流程可通過 ERP來規(guī)范地實現(xiàn) ?決策支持：建立數(shù)據(jù)倉庫，通過深層次分析，幫企業(yè)領(lǐng)導作出決策 ERP對企業(yè)管理的影響 2 ERP的效益 根據(jù) APICS（ 美國生產(chǎn)庫存控制協(xié)會）等的統(tǒng)計資料，采用適當?shù)墓芾硇畔⑾到y(tǒng)，將大大提高企業(yè)的管理水平和市場競爭力 ? 降低原材料庫存（ 30%— 50%）、在制品庫存（ 30%）、大大加快資金周轉(zhuǎn)； ? 減少生產(chǎn)缺料 90% ，提高生產(chǎn)效率（ 20%～ 40%）； ? 準時交貨履約率可達（ 90%～ 100%），提高企業(yè)的信譽； ? 改善企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量 ； ? 提高人員的管理素質(zhì)； ? 建立規(guī)范的管理 ERP對企業(yè)管理的影響 2 組織結(jié)構(gòu) : 高效運作的 企業(yè)組織 信息技術(shù) : 提供三流合 一的平臺 業(yè)務流程 : 跨部門的流 程整合 企業(yè)管理 : 依據(jù)事實的 企業(yè)管理決策 ERP系統(tǒng)主要從四個方面給企業(yè)帶來變革 ERP對企業(yè)管理的影響 2 ? 能夠方便地獲得及時、全面和集成的業(yè)務信息，以便企業(yè)的管理者進行科學決策。 ? 幫助企業(yè)的管理者更加規(guī)范和有效地管理本業(yè)務部門的業(yè)務操作 ? 進一步加強整個公司范圍內(nèi)的業(yè)務垂直管理，公司管理者能夠直接了解到基層業(yè)務的開展情況 ? 提供企業(yè)管理者更強大的管理分析工具 ERP系統(tǒng)是企業(yè)的管理信息系統(tǒng) ， 其能夠為企業(yè)的管理者提升管理水平提供非常有力的支持 。 主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 企業(yè)管理 ERP對企業(yè)管理的影響 2 組織架構(gòu) ERP實施，可以使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。主要表現(xiàn)在： ? 財務一級核算 ? 垂直、專業(yè)化管理 ? 集中控制、扁平化管理層次 ? 資金集中 ? …… ERP對企業(yè)管理的影響 2 業(yè)務流程 ERP使企業(yè)業(yè)務流程實現(xiàn)標準化的集成管理 。 供應商 固定資產(chǎn) 客戶 總帳 成本控制 資金 應收帳款 應付帳款 銷售 采購 M Invoice 庫存 生產(chǎn) ERP對企業(yè)管理的影響 2 信息技術(shù) 生產(chǎn)部門 財務部門 供應部門 科目和固定資產(chǎn)信息 采購及庫存信息 各業(yè)務部門信息集成示意圖 通過 ERP系統(tǒng)和網(wǎng)絡 ， 各單位的內(nèi)部管理工作將更加的集成：信息化程度顯著提高 ， 集成 “ 物流 ” 、 “ 資金流 ” 和 “ 信息流 ” ， 從而實現(xiàn)三流合一 。 ERP對企業(yè)管理的影響 2 客觀看待 ERP的效果 ERP不是萬能的 。 ERP功能強大 ， 但不能覆蓋企業(yè)所有業(yè)務管理 。 ERP系統(tǒng)是“ 物流 ” 、 “ 資金流 ” 和 “ 信息流 ” 的三流合一的經(jīng)營管理應用平臺 ， 在生產(chǎn)運行 、 行政辦公方面功能相對較弱 。 企業(yè)實施了 ERP， 是不是就高枕無憂了 ? ERP對企業(yè)管理的影響 2 ERP的效果不是立竿見影的，需要持續(xù)建設、深化應用。 ERP效率提升曲線： ERP系統(tǒng)是一項技術(shù)性和綜合性比較強的工作 ， 對于廣大基層的業(yè)務人員需要一個學習 、 熟悉和掌握的過程 。 企業(yè)的領(lǐng)導者也應該有一個比較客觀的期望 。 實施前 適應期 穩(wěn)定期 工作效率 示意圖 上線后的磨合期將導致短時間內(nèi)效率的降低 ? 經(jīng)過了一定的適應期，效率將得到很大的提升，并且固化； ? 適應期的長短取決于企業(yè)員工和領(lǐng)導的正確態(tài)度 客觀看待 ERP的效果 ERP對企業(yè)管理的影響 2 ERP的應用水平 ， 不是由 ERP產(chǎn)品及實施成本決定 ， 最終取 決于人 （ 用戶 ） 。 客觀看待 ERP的效果 ?企業(yè) 領(lǐng)導用戶 是企業(yè) ERP實施的核心因素。由其根據(jù)管理目標確定企業(yè) ERP實施的總體目標與發(fā)展方向，并主導完成整個 ERP實施的過程控制，其決策與對 ERP實施的理解、態(tài)度最終決定整個企業(yè) ERP實施的成敗。 ?企業(yè) 業(yè)務用戶 是企業(yè) ERP實施的關(guān)鍵因素。做為企業(yè)最了解基層實際業(yè)務需求的用戶，其參與 ERP實施的各階段始終并完成具體工作。其的業(yè)務能力與對 ERP思想的應用程度決定了企業(yè) ERP實施的業(yè)務流程標準化水平和實施效果。 ERP對企業(yè)管理的影響 2 國內(nèi)外不同的 ERP系統(tǒng) 總結(jié) ERP對企業(yè)管理的影響 ERP簡介 目 錄 1 2 3 4 5 金蝶 K/3系統(tǒng)介紹 ? 目前中國的 ERP軟件，很多是從管理信息系統(tǒng)演變而來，從單一 部門 的角度出發(fā)設計
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1