企業(yè)信息管理系統(tǒng)介紹-閱讀頁
2025-01-23 17:54本頁面
【正文】 為什么要上 ERP？ 44 采購管理難題 銷售 倉庫 管理 生產(chǎn) 結(jié)算 采購 重復(fù)采購或采購不足 采購流程的低效（時(shí)間、成本） 庫存結(jié)構(gòu)不合理 資金占用過多 …… ERP對企業(yè)管理的影響 2 45 倉庫管理難題 ?驗(yàn)貨不及時(shí) ?貨物數(shù)量不準(zhǔn)確 ?倉儲管理不到位 ?生產(chǎn)缺貨 ?貨帳不符 ? …… 銷售 生產(chǎn) 結(jié)算 采購 倉庫 管理 ERP對企業(yè)管理的影響 2 46 生產(chǎn)管理難題 ?生產(chǎn)計(jì)劃及安排混亂 ?設(shè)備使用率低 ?生產(chǎn)不均衡 ?零件、半成品及成品的出入庫管理混亂 ?…… 銷售 結(jié)算 采購 生產(chǎn) 倉庫 管理 ERP對企業(yè)管理的影響 2 47 銷售管理難題 ?報(bào)價(jià)、競價(jià)管理混亂、效率低 ?銷售流程的低效（成本、時(shí)間、質(zhì)量） ?客戶管理售后服務(wù)不到位 ?客戶的流失 ?…… 結(jié)算 采購 生產(chǎn) 銷售 倉庫 管理 ERP對企業(yè)管理的影響 2 48 結(jié)算管理難題 ?不能及時(shí)、準(zhǔn)確結(jié)算 ?影響企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn) ?不能達(dá)到客戶的結(jié)算要求 ?缺乏及時(shí)的管理報(bào)表 ?缺乏“可分析”的數(shù)據(jù) ?…… 采購 生產(chǎn) 結(jié)算 銷售 倉庫 管理 ERP對企業(yè)管理的影響 2 企業(yè)應(yīng)用 ERP系統(tǒng)的三個(gè)好處 ?信息化：企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享 ?流程化：企業(yè)業(yè)務(wù)流程可通過 ERP來規(guī)范地實(shí)現(xiàn) ?決策支持：建立數(shù)據(jù)倉庫，通過深層次分析，幫企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出決策 ERP對企業(yè)管理的影響 2 ERP的效益 根據(jù) APICS（ 美國生產(chǎn)庫存控制協(xié)會）等的統(tǒng)計(jì)資料，采用適當(dāng)?shù)墓芾硇畔⑾到y(tǒng)，將大大提高企業(yè)的管理水平和市場競爭力 ? 降低原材料庫存（ 30%— 50%）、在制品庫存（ 30%）、大大加快資金周轉(zhuǎn)； ? 減少生產(chǎn)缺料 90% ，提高生產(chǎn)效率（ 20%～ 40%）； ? 準(zhǔn)時(shí)交貨履約率可達(dá)（ 90%～ 100%），提高企業(yè)的信譽(yù)； ? 改善企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量 ； ? 提高人員的管理素質(zhì)； ? 建立規(guī)范的管理 ERP對企業(yè)管理的影響 2 組織結(jié)構(gòu) : 高效運(yùn)作的 企業(yè)組織 信息技術(shù) : 提供三流合 一的平臺 業(yè)務(wù)流程 : 跨部門的流 程整合 企業(yè)管理 : 依據(jù)事實(shí)的 企業(yè)管理決策 ERP系統(tǒng)主要從四個(gè)方面給企業(yè)帶來變革 ERP對企業(yè)管理的影響 2 ? 能夠方便地獲得及時(shí)、全面和集成的業(yè)務(wù)信息，以便企業(yè)的管理者進(jìn)行科學(xué)決策。 主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 企業(yè)管理 ERP對企業(yè)管理的影響 2 組織架構(gòu) ERP實(shí)施，可以使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。 供應(yīng)商 固定資產(chǎn) 客戶 總帳 成本控制 資金 應(yīng)收帳款 應(yīng)付帳款 銷售 采購 M Invoice 庫存 生產(chǎn) ERP對企業(yè)管理的影響 2 信息技術(shù) 生產(chǎn)部門 財(cái)務(wù)部門 供應(yīng)部門 科目和固定資產(chǎn)信息 采購及庫存信息 各業(yè)務(wù)部門信息集成示意圖 通過 ERP系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò) ， 各單位的內(nèi)部管理工作將更加的集成：信息化程度顯著提高 ， 集成 “ 物流 ” 、 “ 資金流 ” 和 “ 信息流 ” ， 從而實(shí)現(xiàn)三流合一 。 ERP功能強(qiáng)大 ， 但不能覆蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)管理 。 企業(yè)實(shí)施了 ERP， 是不是就高枕無憂了 ? ERP對企業(yè)管理的影響 2 ERP的效果不是立竿見影的，需要持續(xù)建設(shè)、深化應(yīng)用。 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該有一個(gè)比較客觀的期望 。 客觀看待 ERP的效果 ?企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)用戶 是企業(yè) ERP實(shí)施的核心因素。 ?企業(yè) 業(yè)務(wù)用戶 是企業(yè) ERP實(shí)施的關(guān)鍵因素。其的業(yè)務(wù)能力與對 ERP思想的應(yīng)用程度決定了企業(yè) ERP實(shí)施的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化水平和實(shí)施效果。 在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、國際化、 HR、制造及成本管理等領(lǐng)域形成相對領(lǐng)先優(yōu)勢，并在競爭上體現(xiàn)了主動競爭力； EAS產(chǎn)品推出， K/3逐漸 退出高端集團(tuán)企業(yè)市場。 產(chǎn)品細(xì)分市場競爭 S S S 4億 規(guī)模銷售 S 目標(biāo) 1999 2023 2023 2023 2023 推廣期 高速成長期 成長期 成熟期 專業(yè)版 金蝶 K/3成長版 從 K/3 ，標(biāo)準(zhǔn)版，成長版； K/3 2023 S K/3 K/3 K/3 2023 K/3 金蝶 K/3新一代 金蝶 K/3 2023年廣告 金蝶 K/3 04年廣告 金蝶 K/3 0607年廣告 金蝶 K/3 0809年廣告 金蝶 K/3 2023年廣告 金蝶產(chǎn)品與 UF產(chǎn)品對應(yīng)競爭關(guān)系 金蝶 EAS 金蝶產(chǎn)品 UF產(chǎn)品 金蝶 K/3WISE 創(chuàng)新管理平臺 金蝶 K/3RISE 金蝶 KIS 友商網(wǎng) NC U9 U8 T6 通系列 偉庫網(wǎng) 產(chǎn)品家族 面向不同企業(yè)規(guī)模的產(chǎn)品 金蝶 K/3 金蝶 K/3 ERP 構(gòu)建于金蝶 K/3 BOS 平臺之上，具有極強(qiáng)的靈活性，通過 K/3 BOS 業(yè)務(wù)配置可以實(shí)現(xiàn)模塊、功能、單據(jù)、流程、報(bào)表、語言、應(yīng)用場景和集成應(yīng)用等環(huán)節(jié)的靈活配置，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化管理需求的快速部署；同時(shí)還可以通過 K/3 BOS 集成開發(fā)快速實(shí)現(xiàn)新增功能的定制開發(fā)和第三方系統(tǒng)的緊密集成，支持系統(tǒng)的靈活擴(kuò)展與平滑升級，從而最大程度的保護(hù)企業(yè)信息化投資，降低總體擁有成本（ TCO）。 ? Products——信息產(chǎn)品支持 ? Partnership——選擇合作伙伴 總結(jié) 5 84 五個(gè) “ 切忌 ” ? 一忌 “ 被動實(shí)施 ” 。 ? 二忌 “ 過高期待 ” 。 ? 三忌 “ 內(nèi)部堵塞 ” 。（抗拒變革） ? 四忌 “ 一步登天 ”。 (跨度太大 ) ? 五忌 “ 輕舉妄動 ” 。如果你認(rèn)為實(shí)施 ERP只是投些錢和幾個(gè)月的時(shí)間，找?guī)讉€(gè)人做，勿上
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