從格蘭仕經(jīng)驗中汲取成本管理的精華(ppt112頁)(編輯修改稿)
2025-01-31 17:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最大的飛機空中客車，載客 580人！三、格 蘭 仕成本管理透 視（一）供 應(yīng)鏈 管理的良好 實 踐什么是供 應(yīng)鏈 ？? 供應(yīng)鏈與價值鏈? 鏈條上的每個環(huán)節(jié)存在的理由都是為了創(chuàng)造價值? 既然構(gòu)成了鏈條，那么每個企業(yè)雖然只是一個環(huán)節(jié)，但是都要對整個鏈條負責(zé)，承擔(dān)其他企業(yè)錯誤導(dǎo)致的損失。? “供應(yīng)鏈聯(lián)盟不是慈善事業(yè)，你必須有本錢加入這一游戲。 ”（ IT經(jīng)理世界）合作伙伴非常重要企業(yè)的發(fā)展實際上是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，而最直接的就是供應(yīng)商等合作伙伴！?漂亮的房子?磁懸浮列車采 購 越來越重要！? 采購占整個企業(yè)的收入比例越來越高，? IBM公司 1988年度只有 28％的年度收入投入在其外部供應(yīng)商身上， 1999年，幾乎 54％的年度收入被消耗在一些非 IBM的公司 —— 比如說外部供應(yīng)商身上?。?IBM前任首席采購官、主管全球采購副總裁 R吉恩 里克特）? 產(chǎn)品生命周期越來越短！? 從季度縮減到月，從天縮減到小時！（約翰 迪爾公司全球采購副總裁戴夫 納爾遜）? 20世紀 90年代美國管理的主流就是 “外包你能外包的一切，集中力量發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)！”反 應(yīng) 性采 購 與主 動 性采 購? 采購是成本中心? 采購接受產(chǎn)品規(guī)格? 采購拒絕不合格材料? 采購匯報到財務(wù)或生產(chǎn)部門? 買方對市場情況作出反應(yīng)? 解決問題是供應(yīng)商的責(zé)任? 價格是關(guān)鍵變量? 強調(diào)目前? 采購可以增加價值? 采購（和供應(yīng)商）提出規(guī)格? 采購避免不合格供貨? 采購是主要的管理功能? 采購有助于形成市場? 解決問題是共同的責(zé)任? 總成本和價值是關(guān)鍵變量? 強調(diào)戰(zhàn)略性反 應(yīng) 性采 購 與主 動 性采 購 （二）? 系統(tǒng)獨立于供應(yīng)商? 規(guī)格由用戶或設(shè)計者指定? 談判是成功 /失敗型? 大量的供應(yīng)商＝安全? 大量的存貨＝安全? 信息就是力量? 系統(tǒng)可以同供應(yīng)商的系統(tǒng)集成? 買方和供應(yīng)商共同提出規(guī)格? 談判是雙贏的（或者更好）? 大量的供應(yīng)商＝失去機會? 大量的存貨＝浪費? 分享信息是非常有價值的采 購 定位： 沒有 對 各種情況都適用的方法危險利潤潛力瓶頸： 如一個專利零件或一個專業(yè)化的咨詢需求關(guān)鍵： 如汽車制造商的關(guān)鍵零部件、航空公司的發(fā)動機常規(guī)： 如一般文具、商業(yè)登記的工業(yè)緊固件杠桿： 如印刷廠的紙張或普通化學(xué)用品的供應(yīng)商越接近常規(guī)，越接近交易性采購，越接近關(guān)鍵，越接近戰(zhàn)略性采購。采 購 的一些目 標提高利潤 /效率降低采購成本最小支出 降低成本訂單合并 改進談判 大規(guī)模購買簽訂長期合同信息共享采用 “互惠 ”方式減少供應(yīng)商數(shù)量 改進系統(tǒng)提高員工效率貫徹 TQM 貫徹 JIT 采用 EDI為 什么能 連續(xù) 4年 實現(xiàn) 10％？采購成本：?平均每臺微波爐的原材料成本。?單單靠壓供應(yīng)商是做不到的。?核心是供應(yīng)鏈管理問題。成本管理：從 設(shè)計 開始產(chǎn)品開發(fā)不是研發(fā)部門一個部門的事，而是全公司的大事。?供應(yīng)部門參與設(shè)計階段的工作，對是否能采購到合格的通用部件很有意義！?供應(yīng)商早期參與?日本式成本計劃通用件（ 標 準化）的重要性? 減少庫存的項目數(shù)和數(shù)量；? 可供選擇的供應(yīng)商增多，談判范圍增大；? 獲得大訂單且價格有望降低；? 設(shè)計和采購部分工作簡化成一些例行工作；? 減少了用信件、電話或會見進行特別解釋的需要。供 應(yīng) 商開 發(fā)管理水平優(yōu)秀的新本地供應(yīng)商加入公司的供應(yīng)商體系價格成本冰山： 總購 置成本價格交貨、支持、不合格品、易損件、培訓(xùn)、存貨成本、延遲、檢測、搬運費建 議 的供 應(yīng) 商 評 定 標 準? 以前的業(yè)績? 聲譽? 走訪和認證? 第三方認證? 樣品鑒定價 值 分析與價 值 工程（ VA/VE）價值分析決不能關(guān)門進行：?供應(yīng)商參與?競爭對手標竿比較兩大問題：第一， “它為什么？ ”第二， “它做什么？ ”價 值 工程案例： 深航與 東 航客 艙 餐 飲 比 較? 東航（早晨）? 濕紙巾一條? 飲料一份? 餐巾紙一張? 開胃點心一份（花生米、杏仁）? 飲料一份? 一塑料餐盒的食品? 塑料盒的內(nèi)容? 濕紙巾一條? 塑料餐具一套? 餐巾紙一張? 熱狗一份? 蛋糕一份? 午餐肉兩片? 花生米（散裝）? 泰國香蕉片一袋? 蘿卜干一袋深航與 東 航的客 艙 餐 飲 比 較? 深航（中午）? 濕紙巾一條? 飲料一份? 午飯? 開胃品? 塑料餐具? 米飯或面條? 水果? 飲料一份（如果需要的話）? 糖果? 結(jié)果：? 東航餐飲，即使是很饑餓的人，努力多吃一點，仍然浪費很多。? 濕紙巾? 部分人沒有吃，全部變成垃圾? 深航餐飲，全部吃完，胃剛好舒服！? 大多數(shù)人都如此? 如果不夠，還可以再要一份午飯? 糖果很有幫助非 傳統(tǒng)產(chǎn) 品的采 購消耗品、間接原材料、服務(wù)的采購和使用?企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)供 應(yīng) 商 輔導(dǎo)?小供應(yīng)商的質(zhì)量水平往往與主機廠有較大的差距：?企業(yè)在規(guī)模成長過程中，經(jīng)營理念還停留在老的階段。?借調(diào)管理人員?供應(yīng)商人員培訓(xùn)?YC供 應(yīng) 商會 議?供應(yīng)商信息共享?供應(yīng)商業(yè)績匯報?供應(yīng)商獎勵會議采 購戰(zhàn) 略和采 購組織 管理?采購戰(zhàn)略?采購組織管理?物資供應(yīng)部學(xué)習(xí)海外市場部的裂解（二） QCD協(xié)調(diào) 的運 營 系 統(tǒng)建立了高水準運 營 管理系 統(tǒng)? 類似 JIT? 嚴格按訂單生產(chǎn)、采購? 持續(xù)改進? QCD協(xié)調(diào)下的低成本才是真正有競爭力的低成本。
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