新機(jī)遇新挑戰(zhàn)(3)_營銷活動(dòng)策劃_計(jì)劃解決方案_實(shí)用文檔(編輯修改稿)
2025-01-31 07:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改變訂單時(shí)間 計(jì)劃準(zhǔn)確性 信息及時(shí)性 排程遵守 學(xué)習(xí)和成長的衡量指標(biāo) 每位員工的平均訓(xùn)練投資 平均從業(yè)年資 員工擁有高學(xué)歷的比例 交叉訓(xùn)練的員工數(shù) 曠工率 員工流動(dòng)率 員工建議 員工滿意度 分紅入股計(jì)劃 意外損失的時(shí)間 每位員工的附件價(jià)值 動(dòng)機(jī)指數(shù) 杰出的應(yīng)征人選 多樣率 授權(quán)指數(shù)（管理者人數(shù)） 工作環(huán)境品質(zhì) 內(nèi)部的溝通評(píng)等 員工生產(chǎn)力 計(jì)分卡產(chǎn)生數(shù) 健康提升 訓(xùn)練時(shí)數(shù) 職能覆蓋率 個(gè)人目標(biāo)達(dá)成 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展 溝通計(jì)劃 策略性信息比例 跨功能的任務(wù)指派 知識(shí)管理 目標(biāo)管理關(guān)鍵問題點(diǎn) 目標(biāo)管理的成功關(guān)鍵 組織層面三要素 （ 1）文化：建立績效導(dǎo)向的文化 （ 2）制度：落實(shí)目標(biāo)管理制度，并連接人力資源管理制度 （ 3）領(lǐng)導(dǎo)：親身示范，建立管理共同語言 個(gè)人層面三要素 （ 1）認(rèn)知：觀念突破，具備強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí) （ 2）能力：掌握目標(biāo)管理技巧與執(zhí)行力 （ 3）心態(tài)：具備挑戰(zhàn)困難，主動(dòng)負(fù)責(zé)心態(tài) 目標(biāo)管理關(guān)鍵問題點(diǎn) 目標(biāo)設(shè)定的 SMART原則 Specific —— 具體明確的 Measurable —— 能夠衡量的 Achievable —— 可以達(dá)成的 Relevant —— 相互關(guān)聯(lián)的 TimeBound —— 設(shè)定期限的 目標(biāo)管理關(guān)鍵問題點(diǎn) 目標(biāo)討論原則 明確表達(dá)部門重要目標(biāo)及方向 傾聽部屬看法及了解內(nèi)心想法 運(yùn)用激勵(lì)方法鼓舞設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo) 雙向溝通、良性互動(dòng) 以積極的心態(tài)面對(duì)困難 找出目標(biāo)觀點(diǎn)差異之真正的問題 目標(biāo)管理的重要性 目標(biāo)管理想帶來什么改變？ 以往 現(xiàn)在 未來 被動(dòng)接受 主動(dòng)創(chuàng)新 保守性目標(biāo) 挑戰(zhàn)性目標(biāo) 短期性 前瞻性 做工作的仆人 做工作的主人 硬性不變目標(biāo) 彈性變動(dòng)目標(biāo) 壓迫手段 激勵(lì)手段 用危機(jī)感驅(qū)動(dòng) 用成就感驅(qū)動(dòng) 照上司意思做 給部屬自主思考 有形業(yè)績 兼顧有形無形業(yè)績 他人給的壓力 自主性承諾 ?第三部分 ?執(zhí)行 執(zhí)行力 執(zhí)行文化 執(zhí)行與執(zhí)行力 執(zhí)行：行動(dòng) /落實(shí) /把事情做完 執(zhí)行力：追根究底 /鍥而不舍 /如何完成事情的能力 運(yùn)用積極的行動(dòng) 達(dá)成確實(shí)的效果 執(zhí)行的本質(zhì) 執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，他必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶接懀? “ What 做了什么” “ How 如何去做” “ Why 提出質(zhì)疑” 并且持續(xù)不斷的追蹤進(jìn)度，以確保在權(quán)責(zé)分明的狀況下完 成任務(wù) 執(zhí)行的本質(zhì) （一）執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程 PDCA循環(huán)連貫 —— 持續(xù)性、建設(shè)性 5W1H具體實(shí)施 —— 追根究底、貫徹落實(shí) （二）執(zhí)行是一種紀(jì)律要求 執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán) 紀(jì)律得以維護(hù)，必須仰仗
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