新機遇新挑戰(zhàn)(3)_營銷活動策劃_計劃解決方案_實用文檔(編輯修改稿)
2025-01-31 07:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改變訂單時間 計劃準確性 信息及時性 排程遵守 學習和成長的衡量指標 每位員工的平均訓練投資 平均從業(yè)年資 員工擁有高學歷的比例 交叉訓練的員工數(shù) 曠工率 員工流動率 員工建議 員工滿意度 分紅入股計劃 意外損失的時間 每位員工的附件價值 動機指數(shù) 杰出的應征人選 多樣率 授權指數(shù)（管理者人數(shù)） 工作環(huán)境品質(zhì) 內(nèi)部的溝通評等 員工生產(chǎn)力 計分卡產(chǎn)生數(shù) 健康提升 訓練時數(shù) 職能覆蓋率 個人目標達成 領導發(fā)展 溝通計劃 策略性信息比例 跨功能的任務指派 知識管理 目標管理關鍵問題點 目標管理的成功關鍵 組織層面三要素 （ 1）文化：建立績效導向的文化 （ 2）制度：落實目標管理制度，并連接人力資源管理制度 （ 3）領導：親身示范，建立管理共同語言 個人層面三要素 （ 1）認知：觀念突破，具備強烈的目標意識 （ 2）能力：掌握目標管理技巧與執(zhí)行力 （ 3）心態(tài)：具備挑戰(zhàn)困難，主動負責心態(tài) 目標管理關鍵問題點 目標設定的 SMART原則 Specific —— 具體明確的 Measurable —— 能夠衡量的 Achievable —— 可以達成的 Relevant —— 相互關聯(lián)的 TimeBound —— 設定期限的 目標管理關鍵問題點 目標討論原則 明確表達部門重要目標及方向 傾聽部屬看法及了解內(nèi)心想法 運用激勵方法鼓舞設定挑戰(zhàn)性目標 雙向溝通、良性互動 以積極的心態(tài)面對困難 找出目標觀點差異之真正的問題 目標管理的重要性 目標管理想帶來什么改變？ 以往 現(xiàn)在 未來 被動接受 主動創(chuàng)新 保守性目標 挑戰(zhàn)性目標 短期性 前瞻性 做工作的仆人 做工作的主人 硬性不變目標 彈性變動目標 壓迫手段 激勵手段 用危機感驅(qū)動 用成就感驅(qū)動 照上司意思做 給部屬自主思考 有形業(yè)績 兼顧有形無形業(yè)績 他人給的壓力 自主性承諾 ?第三部分 ?執(zhí)行 執(zhí)行力 執(zhí)行文化 執(zhí)行與執(zhí)行力 執(zhí)行：行動 /落實 /把事情做完 執(zhí)行力：追根究底 /鍥而不舍 /如何完成事情的能力 運用積極的行動 達成確實的效果 執(zhí)行的本質(zhì) 執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，他必須嚴謹?shù)奶接懀? “ What 做了什么” “ How 如何去做” “ Why 提出質(zhì)疑” 并且持續(xù)不斷的追蹤進度，以確保在權責分明的狀況下完 成任務 執(zhí)行的本質(zhì) （一）執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程 PDCA循環(huán)連貫 —— 持續(xù)性、建設性 5W1H具體實施 —— 追根究底、貫徹落實 （二）執(zhí)行是一種紀律要求 執(zhí)行是一種紀律，是策略不可分割的一環(huán) 紀律得以維護，必須仰仗
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1