bi實施方法及項目計劃(編輯修改稿)
2025-01-31 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 試?制定上線策略?完成上線前系統(tǒng)檢查.資料移轉(zhuǎn)至上線環(huán)境?完成上線系統(tǒng)檢查?項目使用文件交接?檢討和調(diào)整?上線后支持項目項目 籌備籌備 期期Preparation業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 藍圖期藍圖期Blueprint具體實施具體實施 期期Realization最后籌備期最后籌備期Final Preparation系統(tǒng)上線及支持系統(tǒng)上線及支持Go LiveBUSINESS INFORMATION WAREHOUSE169。 Copyright Corporation 2023一、項目籌備階段項目 籌備階段ContinuousChange項目籌備業(yè)務(wù) 藍圖 項目具體實施最后準(zhǔn)備 系統(tǒng)上線與 支持ProposalProcessFunctionReport FormOverviewTrainingq提供：q項目計劃q成立項目小組：q宣布項目 啟動 及對企業(yè)整體目標(biāo)的重要性q介紹項目進行方式與時程q企業(yè)現(xiàn)況與 報表體系 了解q初始項動目規(guī)劃q制定項目管理的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范qBI培訓(xùn)BUSINESS INFORMATION WAREHOUSE169。 Copyright Corporation 2023 項目籌備階段工作職責(zé)工作重點溝通 項目進行的方式 做最后調(diào)整遴選適當(dāng)成員成立項目小組組織與責(zé)任說明項目小組工作環(huán)境設(shè)立準(zhǔn)備啟始會議 項目規(guī)劃專案時程擬定項目計劃溝通準(zhǔn)備所需文件通知出席人員確認(rèn)與會者規(guī)劃項目啟始會議討論并確定會議時間 /地點 /程序/應(yīng)出席人員用戶職責(zé)顧問職責(zé)協(xié)助項目規(guī)劃提供成員名單提供及整理產(chǎn)業(yè)參考流程文件項目小組工作環(huán)境設(shè)立準(zhǔn)備項目辦公室及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境預(yù)定會議場地交付項目專案時程項目啟始會議文件項目小組人員BUSINESS INFORMATION WAREHOUSE169。 Copyright Corporation 2023 項目籌備階段 確認(rèn)硬件設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)確認(rèn)硬件設(shè)備與網(wǎng)路架構(gòu) 協(xié)助評估軟硬件需求架設(shè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境硬件進場前置工作確認(rèn)計算機主機容量及交貨日期計算機主機及機房硬件設(shè)施 /環(huán)境評估估算交易筆數(shù)估算及申請數(shù)據(jù)專線所需頻寬估算系統(tǒng)使用者數(shù)目硬件建議書網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)建議書工作重點 用戶職責(zé)顧問職責(zé)交付項目 採購 財務(wù)SwitchRouterBUSINESS INFORMATION WAREHOUSE169。 Copyright Corporation 20232. 企業(yè)藍圖階段業(yè)務(wù) 藍圖階段項目籌備業(yè)務(wù) 藍圖 項目具體實施最后準(zhǔn)備 系統(tǒng)上線與 支持Training Doc.Unit TestFunction SOPOrganization Structureq完成 測試 環(huán)境設(shè)定q第二階段教育訓(xùn)練q架設(shè)系統(tǒng)環(huán)境q企業(yè)組織架構(gòu)確認(rèn)q確定項目范圍和需求清單q報表需要調(diào)研與確認(rèn)q確定業(yè)務(wù)藍圖q準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)q問題 跟蹤q質(zhì)量 控制BUSINESS INFORMATION WAREHOUSE169。 Copyright Corporation 2023詳細了解現(xiàn)行作業(yè)流程與業(yè)務(wù)目標(biāo)決定支持這些目標(biāo)所需的業(yè)務(wù)程序擬定未來狀況的企業(yè)藍圖決定項目的詳細范圍質(zhì)量控制 安裝設(shè)定系統(tǒng) , 架設(shè)訓(xùn)練環(huán)境 完成項目成員第二階段的教育訓(xùn)練 確認(rèn)企業(yè)組織架構(gòu) 確定項目范圍和需求清單 需要調(diào)研和確認(rèn) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 質(zhì)量控制工作細項階段工作重點BUSINESS INFORMATION WAREHOUSE169。 Copyright Corporation 20232. 企業(yè)藍圖階段工作職責(zé)參與教育訓(xùn)練協(xié)助安裝開發(fā)環(huán)境協(xié)助顧問確定需求訂單協(xié)助顧問進行需求調(diào)研和確認(rèn)參與業(yè)務(wù)藍圖的制定用戶職責(zé)顧問職責(zé)交付項目教育訓(xùn)練時程表教育訓(xùn)練教材作業(yè)及練習(xí) 需求清單報表模板調(diào)研報告和業(yè)務(wù)藍圖報告議題清單會議記錄工作計劃單確定項目范圍和協(xié)助客戶確定需求清單報表需求調(diào)研和確認(rèn)確定企業(yè)業(yè)務(wù)藍圖BUSINESS INFORMATION WAREHOUSE169。 Copyright Corporation
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