企業(yè)怎樣構建科學管理平臺(編輯修改稿)
2025-01-30 20:36 本頁面
【文章內容簡介】 和完善業(yè)務流程，加快應變速度。 – 落實權力，完善控制體系，增強各部門的及時響應能力。 – 調整報酬激勵體系，激發(fā)員工積極性和主動自覺性。 ?運用信息技術，實現信息的快速共享。 及時作出正確反應 ?改進決策機制，提高決策質量 – 建立決策班子，由“獨裁”走向“總裁” – 設立專門的輔助人員，加快決策速度和質量 – 明確決策者的責任、權力和利益，建立監(jiān)督體系和激勵約束機制，防止濫用權力。 ?進行產業(yè)結構和組織結構調整，增強企業(yè)整體適應力。 – 集團化、法人化、民營化 – 與一流企業(yè)合作，引進職業(yè)化人士。 – 主營業(yè)務和其他業(yè)務相分離，專業(yè)專心 基本對策三：構建科學管理平臺 企業(yè)活力 員工積極性 企業(yè)目標實現程度 個人目標實現程度 共同的追求 個人需求的滿足 （ 理念體系 ） （ 激勵體系 ） 目標的明確和細化 公平的獎懲 （ 目標體系 ） （ 報酬體系 ） 職權和流程的明確 客觀的考核 （ 職權體系和業(yè)務體系 ) （ 考核體系 ） 小結 ? 職責不清，要求不明，考核就無從著手； ? 考核主觀，缺乏依據，獎懲就必然不公平； ? 獎懲不公，積極性就難以調動； ? 而要明確職責和要求，首先就必須明確理念目標； ? 要客觀考核，則不僅要明確職責和計劃要求，還要明確相互間
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