怎樣構建企業(yè)人才黃埔軍校(編輯修改稿)
2025-01-17 00:19 本頁面
【文章內容簡介】 ? 秘密一為打敗敵人而戰(zhàn) ? 秘密二鎖定目標，專注重復 ? 秘密三紀律鐵軍的狼性原則 一．總裁反思？ 總裁經營企業(yè)的 目的是什么？ 黃埔原則一： 企業(yè)不死才是硬道理！ ?做企業(yè)是賺錢，但賺錢不一定是做企業(yè) ?不死才是硬道理，留得青山在不怕沒材燒 二．總裁反思？ 企業(yè)究竟是如何 死亡的？ 黃埔原則二： 自作自受！ ?中國企業(yè)大部分沒有一個是因為競爭而死亡的，大多是自己把自己搞死的 ?中國企業(yè)大部分沒有一個是因為虧損而死亡的，大多是自己把自己搞死的 三．總裁反思？ 企業(yè)如何才能 基業(yè)常青？ 黃埔原則三： 系統(tǒng)致勝！ 總裁你是在擔任 交通警察 還是在構建 紅綠燈系統(tǒng) 四．總裁反思 為什么企業(yè)做大以后 所有員工都躺在功勞簿上 不思進取了？ 黃埔原則四： 進化員工！ 適者生存是自然界的演變規(guī)律 ,同樣適用于企業(yè)發(fā) 展規(guī)律 .當整個企業(yè)失去危機感的時候 ,就是一個 企業(yè)衰退的開始 .作為總經理一定要把員工頭腦里 的小富即安的思維打掉 ,迫使員工不斷進化 ,只有 這樣才會換來企業(yè)真正的維持進步 . 任何衰落的公司首先都是文化出了問題 .當我們太 成功
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1