【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班組應(yīng)及時(shí)更新和上報(bào)相關(guān)報(bào)表。 規(guī)劃圖紙資料根據(jù)庫(kù)房要求進(jìn)行定期保存和清理。 班組圖紙資料管理員要及時(shí)登記圖紙資料出入庫(kù)信息（出入庫(kù)登記表見附錄 14倉(cāng)儲(chǔ)班組圖紙資料入出庫(kù)登記表），定期檢查圖紙資料清單、目錄、存放等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡快整改；逾期未還圖紙，督促借閱人歸還（借閱登記表見附錄 15倉(cāng)儲(chǔ)班組圖紙資料借閱登記表）。 圖紙資料內(nèi)容有不齊全、不相符的，由圖紙資料負(fù)責(zé)人匯總，上報(bào)班組長(zhǎng)，及時(shí)更正。 圖紙資料借閱從借閱時(shí)間起計(jì)算，一般不超過(guò)十五天。 27 圖紙資料管理 圖紙資料如需外借，經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)班長(zhǎng)同意，所屬部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，履行借閱登記（見附錄 16倉(cāng)儲(chǔ)班組圖紙資料變更、作廢、借閱申請(qǐng)表）手續(xù)后，方可借閱。 設(shè)備資料變更后，原圖紙資料必須立即作廢銷毀，并在原檔案上注銷。 實(shí)現(xiàn)圖紙資料信息化的倉(cāng)儲(chǔ)班組，直接在專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行圖紙資料變更。 不具備圖紙專業(yè)系統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)班組，資料變更應(yīng)滿足以下要求： 資料的更換、增減的變化等，都應(yīng)在紙質(zhì)資料上一一反應(yīng)出來(lái)。 更新的圖紙資料還應(yīng)標(biāo)明更改名稱 ,注明哪部分圖紙資料作廢，并收入相應(yīng)的卷冊(cè)中。 28 圖紙資料管理 圖紙資料歸檔 。 ： a) 標(biāo)準(zhǔn)制度（包括：法律法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)等）。 b) 規(guī)劃圖紙資料（包括：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃圖紙、定置圖、設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳）。 c) 記錄報(bào)表（不需簽名留存）（包括：工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、安全活動(dòng)記錄、工器具、消防等設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)及使用情況記錄表單等）。 ： a) 設(shè)備資料（包括：出廠資料、報(bào)告、說(shuō)明書、操作手冊(cè)、技術(shù)手冊(cè)等外單位提供設(shè)備資料）。 b) 業(yè)務(wù)報(bào)表（包括：物資入庫(kù)、出庫(kù)、退庫(kù)、盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)表單）。 c) 記錄報(bào)表（需簽名留存）（包括：工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、安全活動(dòng)記錄、工器具、消防等設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)及使用情況記錄表單等）。 29 圖紙資料管理 倉(cāng)儲(chǔ)班組圖紙資料清單 倉(cāng)儲(chǔ)班組圖紙資料入出庫(kù)登記表 倉(cāng)儲(chǔ)班組圖紙資料借閱登記表 倉(cāng)儲(chǔ)班組圖紙資料變更、作廢、借閱申請(qǐng)表 30 ? 【 小問(wèn)題 :】 哪類資料有保存年限要求 ？ 培訓(xùn)管理 倉(cāng)儲(chǔ)班組培訓(xùn)流程 班組應(yīng)根據(jù)四級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)內(nèi)容分工和班員技術(shù)技能水平提出培訓(xùn)需求，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后分解到月度工作計(jì)劃，并列入班組年、月、周工作確保培訓(xùn)計(jì)劃的有效執(zhí)行，將培訓(xùn)計(jì)劃完成情況上報(bào)審核。 班組根據(jù)需要按照培訓(xùn)計(jì)劃組織多種形式的內(nèi)部培訓(xùn)，如理論學(xué)習(xí)、實(shí)操訓(xùn)練、技術(shù)問(wèn)答等，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容開展培訓(xùn)成效的測(cè)評(píng)，注重實(shí)際效果并建立培訓(xùn)記錄。 31 流 程 名 稱部 門 過(guò) 程 描 述班 組倉(cāng) 儲(chǔ) 班 組 培 訓(xùn) 流 程 圖 流 程 編 號(hào)流 程 名 稱1 、 開 始 。2 、 采 用 調(diào) 查 表 、 訪 談 形式 ， 調(diào) 查 班 員 培 訓(xùn) 需 求 。3 、 班 組 根 據(jù) 培 訓(xùn) 需 求 制 定班 組 年 度 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 。4 、 班 組 將 年 度 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 報(bào)部 門 審 核 ， 不 同 意 返 回 班 組修 改 。5 、 審 核 同 意 后 ， 班 組 按 培訓(xùn) 有 關(guān) 規(guī) 定 開 展 培 訓(xùn) 。6 、 按 規(guī) 定 完 善 班 組 培 訓(xùn) 記錄 和 班 員 個(gè) 人 培 訓(xùn) 記 錄 。7 、 結(jié) 束 。1 、 開 始5 、 班 組 按 規(guī) 定組 織 開 展 培 訓(xùn)4 、 審 批2 、 班 員 提 出 培訓(xùn) 需 求3 、 班 組 梳 理 培訓(xùn) 需 求 ， 制 定班 組 培 訓(xùn) 計(jì) 劃6 、 完 善 培 訓(xùn) 記錄 、 資 料 歸 檔同 意7 、 結(jié) 束不 同 意培訓(xùn)管理 倉(cāng)儲(chǔ)班組年度培訓(xùn)計(jì)劃表 倉(cāng)儲(chǔ)班組培訓(xùn)記錄表 32 ? 【 小問(wèn)題 :】 1. 培訓(xùn)計(jì)劃與工作計(jì)劃管理中的計(jì)劃制定方法有什么不同 ？ 安全管理 安全生產(chǎn)目標(biāo) 倉(cāng)儲(chǔ)班組按照安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)開展工作，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理流程圖。 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織編制班組安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)保證措施。 安全生產(chǎn)目標(biāo)保障措施應(yīng)圍繞 “安全第一、預(yù)防為主 ”要求，制定預(yù)防違章以及防火、防汛、防小動(dòng)物等具體措施。 33 流 程 名 稱班 組 部 門 過(guò) 程 描 述個(gè) 人安 全 生 產(chǎn) 目 標(biāo) 管 理 流 程 流 程 編 號(hào)流 程 名 稱1 、 開 始 。2 、 部 門 根 據(jù) 局 下 發(fā) 安 全 生產(chǎn) 目 標(biāo) 進(jìn) 行 分 解 ， 細(xì) 化 ， 制定 班 組 安 全 生 產(chǎn) 目 標(biāo) 。3 、 班 組 根 據(jù) 部 門 下 發(fā) 安 全生 產(chǎn) 目 標(biāo) 進(jìn) 行 分 解 。4 、 個(gè) 人 針 對(duì) 所 在 班 組 的 安全 生 產(chǎn) 目 標(biāo) 制 定 保 障 措 施 。5 、 根 據(jù) 各 級(jí) 目 標(biāo) 及 個(gè) 人 保障 措 施 ， 簽 訂 班 員 與 班 長(zhǎng) 安全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 狀 。6 、 將 各 級(jí) 目 標(biāo) 與 措 施 細(xì) 化在 日 常 工 作 中 實(shí) 施 。7 、 部 門 根 據(jù) 目 標(biāo) 對(duì) 班 組 的日 常 工 作 進(jìn) 行 監(jiān) 督 檢 查 。8 、 定 期 對(duì) 班 組 目 標(biāo) 及 個(gè) 人保 障 措 施 進(jìn) 行 回 顧 ， 根 據(jù) 相關(guān) 要 求 改 進(jìn) 。9 、 結(jié) 束 。3 、 班 組 目 標(biāo) 分解1 、 開 始9 、 結(jié) 束4 、 制 定 個(gè) 人 保障 措 施2 、 部 門 目 標(biāo) 分解8 、 回 顧 與 改 進(jìn)5 、 簽 訂 生 產(chǎn) 責(zé)任 狀6 、 細(xì) 化 實(shí) 施 7 、 監(jiān) 督 檢 查安全管理 安全活動(dòng)管理 倉(cāng)儲(chǔ)班組應(yīng)堅(jiān)持每月一次安全日活動(dòng)制度，班組安全日活動(dòng)內(nèi)容主要是對(duì)本班組每月的安全工作情況進(jìn)行講評(píng)，找出存在的問(wèn)題，交流、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)布置下月安全工作，組織安全學(xué)習(xí)、安全分析等，并做好記錄。 交流、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)布置下月安全工作，組織安全學(xué)習(xí)、安全分析等，并做好記錄。 部門每月對(duì)班組安全活動(dòng)記錄進(jìn)行審閱。 34 安全管理 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制管理 按照《中國(guó)南方電網(wǎng)有限公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系》風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制和第 6單元 “采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理 ”開展倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制管理流程。 倉(cāng)儲(chǔ)班組應(yīng)組織開展班組全面的基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)量化并制定班組風(fēng)險(xiǎn)概述。 出現(xiàn)下列情況時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)在 5個(gè)工作日內(nèi)，組織進(jìn)行基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果動(dòng)態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)概述： 新的作業(yè)任務(wù)。 事故／事件。 作業(yè)方法變化。 作業(yè)環(huán)境變化。 作業(yè)工器具／用具的變化。 35 班 組過(guò) 程 描 述部 門6 、 審 核 通 過(guò)2 、 組 織 培 訓(xùn)1 、 開 始8 、 組 織 風(fēng) 險(xiǎn) 控制 措 施 效 果 評(píng) 估1 0 、 結(jié) 束7 、 落 實(shí) 風(fēng) 險(xiǎn) 控制 措 施3 、 組 織 指 導(dǎo)5 、 修 編 班 組 風(fēng)險(xiǎn) 概 述4 、 組 織 開 展 風(fēng)險(xiǎn) 評(píng) 估是9 、 是 否 需 要持 續(xù) 評(píng) 估否是1 、 開 始 。2 、 組 織 班 組 對(duì) 執(zhí) 行 風(fēng) 險(xiǎn)評(píng) 估 人 員 進(jìn) 行 評(píng) 估 方 法 培訓(xùn) 。3 、 部 門 指 導(dǎo) 班 組 人 員 對(duì)班 組 風(fēng) 險(xiǎn) 進(jìn) 行 評(píng) 估 。4 、 按 照 部 門 指 導(dǎo) 意 見 ，班 組 組 織 開 展 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估 。5 、 按 照 作 業(yè) 風(fēng) 險(xiǎn) 的 有 關(guān)規(guī) 定 實(shí) 施 作 業(yè) 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估 ，匯 總 修 編 形 成 班 組 作 業(yè) 風(fēng)險(xiǎn) 概 述 。6 、 上 報(bào) 部 門 進(jìn) 行 審 核 ，不 同 意 返 回 班 組 。7 、 審 核 同 意 后 ， 班 組 提出 并 落 實(shí) 各 項(xiàng)