xxxx年中物聯(lián)物流師考試培訓(xùn)系列(編輯修改稿)
2025-01-30 17:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 械廠的物流經(jīng)理。該廠在生產(chǎn)過程中嚴格控制庫存并盡量降低庫存，原材料和零配件庫存量一直很低。然而自 2023年底到 2023年上半年，國際和國內(nèi)鋼材等原材料價格大漲。導(dǎo)致該廠原材料和零配件采購成本大幅上升，遭受很大損失；另一方面又造成供應(yīng)緊張，生產(chǎn)大受影響。因此，王經(jīng)理認為，專家和教科書上有關(guān)要降低庫存量、甚至零庫存的觀點是一種誤導(dǎo)，是錯誤的。 ? 對王經(jīng)理的這種觀點你是什么看法，請闡述你的理由。 ? ? 答 每一種管理辦法都有其使用條件。如果條件不符合，所用管理辦法的效果就會大打折扣。 零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料 (包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等 )在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化。所以“零庫存”管理的內(nèi)涵是以倉庫儲存形式的某些種物品數(shù)量為“零”，即不保存經(jīng)常性庫存，它是在物資有充分社會儲備保證的前提下，所采取的一種特殊供給方式。 要真正實現(xiàn)“零庫存”，需要以下幾個必要條件：一是整條供應(yīng)鏈的上下游協(xié)同配合，僅靠某個企業(yè)是絕對不可能的 。二是供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息化水平相當，并且足夠高，因為零庫存是與 JIT精益生產(chǎn)相伴而生的，這樣才能順其自然地實現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴間的“零庫存” 。三是要有強大的物流系統(tǒng)作支撐。所以，“零庫存”不是某個企業(yè)一廂情愿的事情，它不僅依托于整個供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息化程度，還需要有合適的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、社會環(huán)境，乃至國情。盲目追求形式上的“零庫存”，只會使強勢環(huán)節(jié)欺壓弱勢環(huán)節(jié)，最終破壞整個供應(yīng)鏈的平衡。從現(xiàn)實需求和長遠發(fā)展看，實現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的信息化聯(lián)動，才是通向“零庫存”的必由之路。 ? 每一個企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)其具體情況選擇使用管理辦法，或者對現(xiàn)有的管理辦法加以改進再使用。 企業(yè)物流管理 ? 近些年，隨著我國物流業(yè)快速發(fā)展，信息技術(shù)在物流業(yè)應(yīng)用越來越廣泛，許多物流企業(yè)都比較重視信息化工作。請闡述物流企業(yè)信息化的原則。 圍繞信息化的目標進行 ， 注重效益原則 ， 注重成本原則 ， 整體與局部原則 整本書的十個論述知識點 ?（和情景有重復(fù)的 3題） 1 ：采購 圖譜 定位和供應(yīng)商選擇（重復(fù)） 2：什么是 MRP？有何用途？論述 MRP的主要輸入數(shù)據(jù)及其邏輯。 3： OPT原則和 物流對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響 SLP的影響 4: 銷售物流規(guī)劃的原則和內(nèi)容（加上降低配送成本的策略） 5：流通加工的方式有幾種，它和生產(chǎn)管理有什么不同（ P78） 6: 銷售物流外包的原因和風險（ P100） 7：物流企業(yè)業(yè)務(wù)風險和應(yīng)對策略 8：物流信息化的工具和手段有那些 9：綜合物流服務(wù)企業(yè)的要求 10：儲位設(shè)計方法和原則（商固開，十個原則）加個配送的選址 （多式聯(lián)運的優(yōu)缺點 提單 動線分析） 試卷結(jié)構(gòu)與命題思路 題型簡析 ? 為客戶量身定制的物流解決方案 ? 華運通公司是一家非資產(chǎn)性的第三方物流公司，總部設(shè)在上海，擁有 7個分公司、 20家配送中心和 2個辦事處，擁有可隨時調(diào)動的 5000輛車源，超過 50萬平方米的倉儲資源，并有極優(yōu)越的物流資源整合優(yōu)勢，其業(yè)務(wù)遍及全國。 ? 華運通擁有一個覆蓋全國的、完善的物流配送網(wǎng)絡(luò)，致力于為大中
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