人力資源管理咨詢項(xiàng)目系列培訓(xùn)－工資結(jié)構(gòu)方案(編輯修改稿)
2025-01-30 16:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三類工資實(shí)現(xiàn)的依據(jù) —— 薪點(diǎn) 薪點(diǎn)，就是薪水的點(diǎn)數(shù)，是每月支付給職工工資的依據(jù)。 工資與薪點(diǎn)的關(guān)系 工資與薪點(diǎn)之間就只差一個(gè)系數(shù) V ，用公式表示如下： 月工資 = V 該員工本月的個(gè)人薪點(diǎn)數(shù) 例如： 5月份的系數(shù) V=，則員工的月工資為： 月工資 = 個(gè)人薪點(diǎn)數(shù) 結(jié)構(gòu)薪點(diǎn)工資制 02522 19 薪酬方案設(shè)計(jì) 系數(shù) V的確定： 公司本月的工資總額 本月職工的薪點(diǎn)總和 公式： V = 月工資 = V 該員工本月的個(gè)人薪點(diǎn)數(shù) 公司的月工資總額是由公司考核結(jié)果或其它方法來(lái)確定，考核指標(biāo)大致有利潤(rùn)、成本、費(fèi)用等等，從而工資從而在每個(gè)月都可能不一樣； 職工的月薪點(diǎn)總和是本企業(yè)所有職工的個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)的加總，由于個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)在每月都可能不一樣，所以月薪點(diǎn)總和在每月也不一樣； 所以系數(shù) V在每月都是 變動(dòng) 的，需要每個(gè)月都核定一次。 02522 20 薪酬方案設(shè)計(jì) 崗位薪點(diǎn)數(shù) 年功薪點(diǎn)數(shù) 績(jī)效薪點(diǎn)數(shù) 個(gè)人薪點(diǎn)數(shù) 每個(gè)員工的個(gè)人薪點(diǎn)數(shù) = 崗位的薪點(diǎn)數(shù) + 年功的薪點(diǎn)數(shù) + 績(jī)效的薪點(diǎn)數(shù) 02522 21 薪酬方案設(shè)計(jì) 公司本月的工資總額 本月該職工個(gè)人薪點(diǎn)數(shù) 本月職工的薪點(diǎn)總和 月工資 = 本月職工的薪點(diǎn)總和 = ∑ 每個(gè)職工的個(gè)人薪點(diǎn)數(shù) 每個(gè)職工的個(gè)人薪點(diǎn)數(shù) = 崗位的薪點(diǎn)數(shù) + 年功的薪點(diǎn)數(shù) + 績(jī)效的薪點(diǎn)數(shù) 月工資的計(jì)算 例如： 人力資源主管 5月份的個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)為 910點(diǎn)，而 5月份的工資總額為 101 580元，本公司職工的薪點(diǎn)總和為 100 150點(diǎn)，則他的 5月份的工資為： 月工資 =（ 101 580247。100 150） 910 = 923 元 系數(shù) V 02522 22 薪酬方案設(shè)計(jì) 崗位薪點(diǎn)數(shù) 年功薪點(diǎn)數(shù) 績(jī)效薪點(diǎn)數(shù) 個(gè)人薪點(diǎn)數(shù) 個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)的結(jié)構(gòu)：崗位薪點(diǎn)數(shù)、年功薪點(diǎn)數(shù)、績(jī)效薪點(diǎn)數(shù) 02522 23 薪酬方案設(shè)計(jì) 崗位薪點(diǎn)數(shù) 崗位薪點(diǎn)數(shù)是根據(jù)崗位等級(jí)而確定的，每一個(gè)崗位（等級(jí)）對(duì)應(yīng)一個(gè)或者若干個(gè)層次的薪點(diǎn)。它 只和崗位有關(guān) ，與業(yè)績(jī)、工齡等都無(wú)關(guān)。 崗位等級(jí)不是指行政級(jí)別，而是通過(guò)對(duì)所有崗位進(jìn)行評(píng)分后而確定的若干個(gè)等級(jí)。 02522 24 薪酬方案設(shè)計(jì) 一個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)崗位薪點(diǎn)：這種方法簡(jiǎn)單、省事，但是體現(xiàn)不出同一崗位級(jí)別內(nèi)部崗位薪點(diǎn)的差別； 一個(gè)崗位對(duì)應(yīng)若干個(gè)崗位薪點(diǎn)：稍復(fù)雜，但是它體現(xiàn)了同一崗位級(jí)別內(nèi)部崗位薪點(diǎn)的差異，可以根據(jù)資歷、能力和表現(xiàn)不同而給予相對(duì)較高的崗位薪點(diǎn)，具有激勵(lì)的作用。 n … 4 3 2 1 一個(gè)崗位（等級(jí)）對(duì)應(yīng)一個(gè)崗位薪點(diǎn) 每個(gè)崗位（等級(jí)）對(duì)應(yīng)三個(gè)崗位薪點(diǎn) 02522 25 薪酬方案設(shè)計(jì) 一個(gè)崗位的薪點(diǎn)層次不能太少，太少則發(fā)揮不了激勵(lì)效果，但也不能太多，太多則會(huì)太復(fù)雜；我們建議采用每一個(gè)崗位（等級(jí)）對(duì)應(yīng) 3個(gè)層次的崗位薪點(diǎn)的方案，對(duì)于個(gè)別崗位則適當(dāng)增加或減少層次。 舉例： 假設(shè)人力資源主管的崗位等級(jí)為 5，崗位薪點(diǎn)分為 3個(gè)層次，分別為 380、 400和 420點(diǎn)。 380 400 420 人力資源主管 第五級(jí) 02522 26 薪酬方案設(shè)計(jì) 年功薪點(diǎn)數(shù) 年功薪點(diǎn)數(shù)是根據(jù)員工在本公司的工作年限而確定的。原則上不能超過(guò)個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)的 5%。供參考的年功薪點(diǎn)數(shù)方案如下： 工作年數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 薪點(diǎn)數(shù) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 工作年數(shù) 10 11 12 13 14 15 16 17 18 薪點(diǎn)數(shù) 20 22 24 26 28 30 32 34 36 工作年數(shù) 19 20 21 22 23 24 25 25以上 薪點(diǎn)數(shù) 38 40 42 44 46 48 50 50 舉例： 若人力資源主管在本企業(yè)工作已經(jīng)滿 7年，而且他的個(gè)人薪點(diǎn)總數(shù)超過(guò)（ 14247。5%=） 280時(shí)，則他
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