計(jì)劃的含義、作用與步驟(編輯修改稿)
2025-01-30 13:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 織內(nèi)每個(gè)支員、每個(gè)層次、每個(gè)部門行為的方向和激勵(lì)，同時(shí)又使其成為評(píng)價(jià)組織內(nèi)每個(gè)成員、每個(gè)層次、每個(gè)部門工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，從而使組織能夠高效運(yùn)作的一整套系統(tǒng)化的管理方式 。（考核、約束和激勵(lì)） 18頁(yè) 二、目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的過(guò)程 可分四步： ?第一步 建立目標(biāo)體系 ?第二步 明確責(zé)任 ?第三步 組織實(shí)施 ?第四步 考評(píng)與反饋 19頁(yè) 二、目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的特點(diǎn) ?是參與管理的一種形式 ?強(qiáng)調(diào)自我控制 ?規(guī)定時(shí)限 ?評(píng)價(jià)績(jī)效 20頁(yè) 案例 邯鄲鋼鐵公司的成本目標(biāo)管理 1 ?背景： 邯鄲鋼鐵公司 1958年建廠，在國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)中屬 中等規(guī)模 ， 1998年鋼鐵行業(yè)的企業(yè)利潤(rùn)排名，邯鄲盈利 5億元， 僅僅次于上海寶鋼排第二位 。邯鄲為什么能取得如此驕人的業(yè)績(jī) ?這主要得益于它的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)施成本目標(biāo)管理“的改革。此項(xiàng)改革被稱為“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”，于 20世紀(jì) 90年代在中國(guó)企業(yè)界被廣為推廣。 邯鋼經(jīng)驗(yàn)的核心是成本意識(shí)，邯鋼是怎樣抓成本的呢 ? 21頁(yè) 案例 邯鄲鋼鐵公司的成本目標(biāo)管理 2 確定目標(biāo) （方向和具體目標(biāo)） ? 邯鋼從市場(chǎng)入手來(lái)確定管理目標(biāo)的。 企業(yè)中常有下式： 成本 +利潤(rùn) =價(jià)格。這是一種以生產(chǎn)為中心的定價(jià)模式。邯鋼則將上式變?yōu)椋豪麧?rùn) =價(jià)格一成本。 ? 邯鋼認(rèn)為，價(jià)格不是企業(yè)能定的，只有通過(guò)市場(chǎng)才能把握價(jià)格。要想獲得更大利潤(rùn)， 必須在降低成本上下工夫 ，此時(shí)，成本成為最重要的目標(biāo)了。 ? 確定了企業(yè)的管理目標(biāo) —— 成本管理后，邯鋼主動(dòng)走向市場(chǎng)，內(nèi)部實(shí)行模擬市場(chǎng)核算，將企業(yè)內(nèi)部核算的計(jì)劃價(jià)格一律改為市場(chǎng)價(jià)格，并根據(jù)市場(chǎng)上產(chǎn)品售價(jià)和采購(gòu)原材料的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)計(jì)算目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)。 22頁(yè) 案例 邯鄲鋼鐵公司的成本目標(biāo)管理 3 ? 明確責(zé)任 ? 企業(yè)的總目標(biāo)一旦確定，邯鋼就開(kāi)始用“倒推”方式分解總的目標(biāo)成本。從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被接受的 價(jià)格開(kāi)始，一個(gè)工序一個(gè)工序地分析其成本結(jié)構(gòu)．從后往前推，直至原材料采購(gòu)。 ? 在分解成本目標(biāo)時(shí)，邯鋼領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)調(diào)降低成本是企業(yè)上至廠長(zhǎng)、下至每一個(gè)員工的事，每一個(gè)人都要分擔(dān)成本指標(biāo)或費(fèi)用指標(biāo)。公司規(guī)定，廠里沒(méi) (成本控制 )指標(biāo)的沒(méi)獎(jiǎng)金。結(jié)果，廠里的司機(jī)、廚師都給自己制定了成本控制的指標(biāo)。這樣一來(lái)，就從根本上保證了企業(yè)的總目標(biāo)分解成一個(gè)具體、明確的成本指標(biāo)體系，實(shí)行全員、全過(guò)程的成本目標(biāo)管理。 23頁(yè) 案例 邯鄲鋼鐵公司的成本目標(biāo)管理 4 ? 組織實(shí)施和考評(píng)反饋 ? 在實(shí)行目標(biāo)管理過(guò)程中，邯鋼制定了一系列成本管理制度，特別如成本否決機(jī)制，即完不成成本指標(biāo)，其他工作干得再好，也要否決全部獎(jiǎng)金。同時(shí)邯鋼還將業(yè)績(jī)考核與成本指標(biāo)的完成情況掛鉤，真正做到了全廠工作以目標(biāo)成本管理為核心。其實(shí)不管怎么樣，都是根據(jù)目標(biāo)管理的過(guò)程和特征來(lái)進(jìn)行的，如過(guò)程：建立目標(biāo)體系，明確責(zé)任，然后就是組織去實(shí)施，再就是考評(píng)與反饋如它的特點(diǎn)就是目標(biāo)管理是參與管理的一種形式，強(qiáng)調(diào)自我管理，自我控制，還有就是規(guī)定一定的時(shí)限，最后就是評(píng)價(jià)績(jī)效。 ? 分析討論題 ： 邯鋼目標(biāo)管理切入點(diǎn)在哪里 ?結(jié)合邯鋼實(shí)際談一談開(kāi)放性目標(biāo)管理的意義。 2．邯鋼經(jīng)
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