母嬰專營店網(wǎng)絡(luò)推廣方案培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-01-30 08:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ◆ 收集用戶對產(chǎn)品、品牌意見及建議 ； ◆ 處理顧客投訴； ◆ 快遞單的審核及跟進。 紅火網(wǎng)倉儲物流能力 1500平米的倉庫、 16人的軍事化管理倉儲隊伍 ◆ 周一到周六 9： 0019： 00不間斷發(fā)貨； 日均發(fā)貨量超過 1500單； 商品錯發(fā)率小于 5‰ ◆ 嚴(yán)格遵守淘寶發(fā)貨時效要求； ◆ 嚴(yán)格執(zhí)行 5S管理體制； ◆ 通過精準(zhǔn)分析，對目標(biāo)客戶精準(zhǔn)投放廣告到達(dá)率超過 95% 倉庫實景 | 合作模式 競爭對手 固定收取 0服務(wù)費 ! 紅火網(wǎng) 競爭對手 按銷售額 分成 按利潤 分成 ! 紅火網(wǎng) 競爭對手 無計劃 投放 按需 投放 ! 紅火網(wǎng) 競爭對手 丌承擔(dān) 風(fēng)險 共擔(dān) ! 紅火網(wǎng) 服務(wù)費 收益 廣告 風(fēng)險 紅火網(wǎng)合作模式：資源共享 風(fēng)險共擔(dān) 生產(chǎn)型企業(yè) 符合國家各項生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，具備強大的生產(chǎn)制造能力、備貨能力、倉儲物流能力。 紅火網(wǎng)合作類型（淘寶商城代運營） 代理型企業(yè) 具備知名品牌總代理或一級代理資格，不知名品牌有戰(zhàn)略合作關(guān)系。 紅火網(wǎng)合作伙伴（淘寶商城代運營） 千江母嬰專營店 千江服飾專營店 萬木鑫玩具專營店 紅火網(wǎng)合作案例（淘寶商城代運營） 千江母嬰與營店 店鋪地址： 店鋪現(xiàn)狀：淘寶商城母嬰類店鋪 前 10名，年銷售額突破2023萬 紅火網(wǎng)介入階段：建店幵全程代理店鋪策劃運營 需要解決問題：店鋪開張時處于淘寶商城競爭激烈的快速發(fā)展期，如何建立差異化競爭力以區(qū)隔競爭對手？ 整體運營效果：從店鋪定位、店鋪策劃方案介入產(chǎn)品，對產(chǎn)品屬性、產(chǎn)品類目、促銷推廣等提出階段性優(yōu)化方案，幵提出多項特色亮點建議。打造親和、平價、人性化的淘寶商城母嬰類綜合店鋪。 第一類：產(chǎn)品供貨 品牌商能夠持續(xù)生產(chǎn)、供應(yīng)強烈吸引消費者的產(chǎn)品，特別是：低價的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或者高價的獨有產(chǎn)品； 第二類：產(chǎn)品運營 品牌商丌僅可以供貨，還可以和紅火網(wǎng)共同開展產(chǎn)品運營合作。 紅火網(wǎng)合作類型（品牌商及代理商） 紅火網(wǎng)合作伙伴（品牌商及代理商） 紅火網(wǎng)合作案例（品牌商及代理商） 麗嬰十八坊 紅火網(wǎng)介入階段：品牌正式首次切入淘寶市場 需要解決問題：在淘寶上沒有任何基礎(chǔ)，丏相似競爭品牌眾多 產(chǎn)品現(xiàn)狀：在紅火網(wǎng)的運營及銷售下，麗嬰十八坊目前月銷售額超 150萬，占全淘寶銷售額的 66% 伊詩比蒂 紅火網(wǎng)介入階段：品牌正式首次切入淘寶市場 需要解決問題：在淘寶上沒有任何基礎(chǔ)，丏相似競爭品牌眾多 產(chǎn)品現(xiàn)狀：在紅火網(wǎng)的運營及銷售下，伊詩比蒂目前月銷售額超 40萬，占全淘寶銷售額的 71% 紅火網(wǎng)對合作項目執(zhí)行三次三級評審制度 紅 火 網(wǎng) 每 一 份 項 目 合 作 評 估 項目調(diào)研評審 項目執(zhí)行案評審 總結(jié)報告評審 企劃團隊自評 部門評審 公司評審 三 次 評 審 三 級 評
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1