【總結】百貨店如何做好銷售管理供應商管理 銷售管理是市場營銷戰(zhàn)略計劃中的一個組成部分,其工作的重點是制定和執(zhí)行企業(yè)的銷售策略,對銷售活動進行管理。當下,很多百貨店在銷售管理方面存在許多問題,本文僅就以下三點具體談一談,希望給百貨企業(yè)帶來借鑒。 供應商管理 百貨店要向渠道上游靠攏,即盡可能把廠家作為最主要的供應商。這是因為從廠家直接進貨容易贏得價格優(yōu)勢,也是保證產(chǎn)品質(zhì)量,維護產(chǎn)品和企業(yè)
2025-08-23 11:05
【總結】虎彩文用連鎖門店顧客心理及銷售人員常犯錯誤與應對培訓廣州區(qū):于迎梅2023年4月1請將手機調(diào)至無聲狀態(tài)培訓期間,請勿隨意進出及隨意接聽電話.請將手機調(diào)為振動或關機.
2025-01-12 01:54
【總結】此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 百貨公司總經(jīng)理在供應商聯(lián)誼會上的致辭 今天,大家齊聚美麗的星城長沙,來參加百聯(lián)東方廣場xx年度供應商聯(lián)誼會,...
2025-01-17 01:30
【總結】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:20
【總結】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結】此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 百貨公司總經(jīng)理在供應商聯(lián)誼會上的致辭 今天,大家齊聚美麗的星城長沙,來參加百聯(lián)東方廣場xx年度供應商聯(lián)誼...
2025-03-15 02:07
【總結】?一、任務布置?任務:請運用供應商管理的方法對小組前期調(diào)查的供應商進行管理?要求:1.對供應商進行分類?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵的措施??二、小組討論?1.對供應商進行分類?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵的措施??三、小組
2025-01-21 01:53
【總結】--1企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)--2百貨招商部供應商信息采集、分析及應用北京昭邑零商管理咨詢公司劉暉--3今天我們的話題?招商部的四條脈絡尋找內(nèi)部信息點?如何制作內(nèi)部品類信息分析?管理好你的重點合作品牌分析尋找外部信息?流行的分析與預測
2025-08-08 18:38
【總結】K/3WISEV供應商協(xié)同管理培訓目錄?整體架構?供應商協(xié)同管理的內(nèi)容?供應商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務流程?供應商協(xié)同管理解決方案-功能控制點?供應商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務報表?實施難點及變通方案供應商協(xié)同管理解決方案流程采購訂單審核交貨通知NY品質(zhì)異常報告對
2025-01-15 12:38
【總結】前言《經(jīng)銷商/供應商行為準則》闡明了梅西百貨公司的合作制造商和供應商必須承諾遵守公平和安全的用工制度。它適用于所有向梅西百貨集團或其任一家子公司提供產(chǎn)品的供應商和合約人。行為準則分為三個部分:第一部分闡述了編寫準則的基礎原則;第二部分提出了評價標準;第三部分介紹了依據(jù)行為準則進行供應商評估的方法。沒有永遠完善的規(guī)章制度,此行為準則定下了我們的最低期望值:希望我們的經(jīng)銷商和供應
2025-06-22 22:46
【總結】OHT0-1初級評估PA潛在供應商評估PSA確定供應商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會
2025-01-21 01:55
【總結】供應商管理規(guī)范供應商和我們的關系??總體來說,供應商和我們是相互依賴的合作關系,而非對抗關系,雙方唯有相互信任,相互合作,才有可能達到互利和雙贏的目的一、尋找優(yōu)秀的供應商?1、選擇供應商的條件?(1)報價合理誠實,決不違背誠信的原則?(2)能對其商品品質(zhì)有絕對保證?(
2025-01-21 01:25
【總結】第八講供應商管理414、416?男怕入錯行?女怕嫁錯郎?采購最怕選錯供應商?“三個臭皮匠,賽過一個諸葛亮”——中國民諺?一、供應商控制的目的——成本控制第一節(jié)供應商控制巴里P405?(一)三個主要的貨源:
2025-01-14 03:23
【總結】供應商管理實務主講人:崔為民是博弈?是合作?品牌銷售利潤供應商零售商博弈合作太極生兩儀,市場價格利潤成本博弈兩儀生四象供應商管理供應商選擇供應商日常管理供應商評估供應商選擇——供應商類型A、直供商:制造商、進口商、總代理(
2025-01-13 22:49
2025-01-12 18:55