我國進(jìn)口政策及市場分析11869955112_1ppt-(編輯修改稿)
2025-01-29 19:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 169。 版權(quán)所有 2023copyright 世界主要企業(yè)所采用的進(jìn)口模式? 渠道商 ? 經(jīng)銷商 ? 品牌制造商 ? 采購商 ? 供應(yīng)鏈管理商 169。 版權(quán)所有 2023copyright 主要進(jìn)口渠道類型 生產(chǎn)者推動渠道類型：制造商在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中占主體購買者推動渠道類型：購買者在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中占主體169。 版權(quán)所有 2023copyright 生產(chǎn)者推動型產(chǎn)業(yè)的進(jìn)口方式生產(chǎn)者推動 （ producerdriven） 大生產(chǎn)商（一般是跨國公司）在協(xié)調(diào)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)（包括前向與后向聯(lián)系）中居于中心地位，這種商品鏈在汽車、飛機(jī)、計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體及重型機(jī)械等資本技術(shù)密集行業(yè)中很典型 。169。 版權(quán)所有 2023copyright生產(chǎn)者推動的特點(diǎn) 生產(chǎn)的進(jìn)入壁壘很高，領(lǐng)先的公司通常是國際寡頭。 他們向后控制原材料和配件供應(yīng)商，向前與分銷零售密切聯(lián)系。 生產(chǎn)者推動的商品鏈?zhǔn)怯稍谏a(chǎn)點(diǎn)上的大制造商控制。169。 版權(quán)所有 2023copyright生產(chǎn)者推動的進(jìn)口模式最終產(chǎn)品：特約經(jīng)銷商、連鎖經(jīng)營中間產(chǎn)品：本公司采購、專業(yè)的采購公司 臺灣世平集團(tuán)169。 版權(quán)所有 2023copyright “購買者推動 ”(buyerdriven)的進(jìn)口方式? 大零售商，經(jīng)銷商和品牌制造商在建立散布于各個(gè)國家（一般是發(fā)展中國家）的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中起樞軸作用。? 發(fā)展中國家梯形網(wǎng)絡(luò)中的承包商為外國購買者生產(chǎn)制成品，購買產(chǎn)品的大零售商和經(jīng)銷商提供產(chǎn)品規(guī)格。? 這種以貿(mào)易帶動的產(chǎn)業(yè)化在生活消費(fèi)品產(chǎn)品很常見，如服裝、鞋、玩具、手工藝品及家用電器。 169。 版權(quán)所有 2023copyright購買者推動的特點(diǎn)生產(chǎn)的低進(jìn)入壁壘造成高度競爭和全球分散的工廠體系。開發(fā)和銷售品牌產(chǎn)品的公司對生產(chǎn)如何，何時(shí)、何地進(jìn)行以及鏈條上每一階段的利潤擁有絕對的控制權(quán)。 購買者推動的產(chǎn)業(yè)的權(quán)力則掌握在處在鏈條上設(shè)計(jì)和零售端的商人。169。 版權(quán)所有 2023copyright購買者推動中的企業(yè)零售商沃爾瑪、西爾斯、家樂福、麥德龍等。運(yùn)動鞋公司耐克（ Nike）、銳步（ Reebok）他們一般設(shè)計(jì)（或）營銷但不制造，是將生產(chǎn)工序中實(shí)際的制造與設(shè)計(jì)和營銷階段分開的 “沒有工廠的制造商 ”。 169。 版權(quán)所有 2023copyright購買者推動型商品鏈生產(chǎn)者推動型的核心能力不同生產(chǎn)者推動型來自規(guī)模、產(chǎn)量與技術(shù)領(lǐng)先。購買者推動型商品鏈高價(jià)值的研究、設(shè)計(jì)、銷售、市場與金融服務(wù)，這些活動使得零售商、設(shè)計(jì)商和經(jīng)銷商將海外工廠、貿(mào)易商與所在的主要消費(fèi)品市場上逐漸形成的產(chǎn)品聯(lián)結(jié)起來。 169。 版權(quán)所有 2023copyright沃爾瑪：美國以外的 9個(gè)國家和地區(qū)共設(shè)有1200家分店家樂福： 30多個(gè)國家和地區(qū)擁有 9200多家連鎖店 國際渠道商169。 版權(quán)所有 2023copyright服裝運(yùn)動鞋辦公用品 品牌制造商169。 版權(quán)所有 2023copyright品牌 耐克 阿迪達(dá)斯生產(chǎn)產(chǎn)量 18億 15億資料來源：根據(jù)兩家公司年報(bào)數(shù)據(jù)獲得 2023年耐克和阿迪達(dá)斯的銷售總額 單位：億美元品牌 耐克 阿迪達(dá)斯銷售總額 137 111 耐克和阿迪達(dá)斯 2023年產(chǎn)量 單位：億雙169。 版權(quán)所有 2023copyright耐克外包企業(yè)最多的四個(gè)國家和數(shù)量 單位：家國家 數(shù)量中國 124家泰國 73家韓國 35家越南 34家資料來源： 06年 《 社會責(zé)任報(bào)告 》 169。 版權(quán)所有 2023copyright 中國目前的企業(yè)進(jìn)口模式資源型產(chǎn)品：基本上屬于壟斷消費(fèi)品產(chǎn)品：外資品牌制造商、渠道商和采購商生產(chǎn)資料產(chǎn)品：中間產(chǎn)品為制造性企業(yè)的采購公司或?qū)I(yè)性的采購公司所控制169。 版權(quán)所有 2023copyright 中國進(jìn)口存在的基本問題進(jìn)口主體：沒有專業(yè)化分工、規(guī)模小、壟斷、進(jìn)口鏈節(jié)模糊進(jìn)口網(wǎng)絡(luò)：或被外資控制，或者互相之間割裂進(jìn)口商品：消費(fèi)品沒有真正推動169。 版權(quán)所有 2023copyright第五部分企業(yè)進(jìn)口的基本策略169。 版權(quán)所有 2023copyright 進(jìn)口產(chǎn)品策略什么產(chǎn)品？ 不同企業(yè)不同進(jìn)口產(chǎn)品策略農(nóng)產(chǎn)品高檔消費(fèi)品中間產(chǎn)品169。 版權(quán)所有 2023copyright進(jìn)口展示會進(jìn)口交易市場進(jìn)口保險(xiǎn)進(jìn)口產(chǎn)品售后服務(wù) 進(jìn)口服務(wù)鏈節(jié)169。 版權(quán)所有 2023copyright 進(jìn)口展示會2. 進(jìn)口展示會的形成 綜合性 專業(yè)性3. 進(jìn)口
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